СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Система показників аналізу

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Система показників аналізу стратегічного потенціалу промислових підприємств Найменування показника Ресурсний напрям Фінансові ресурси Коефіцієнт абсолютної ліквідності Рентабельність сукупного капіталу Чиста рентабельність продажу Коефіцієнт оборотності капіталу Коефіцієнт фінансової стійкості Коефіцієнт маневреності капіталу Коефіцієнт фінансового ризику Матеріальні ресурси Коефіцієнт придатності основних фондів Коефіцієнт оновлення основних фондів Фондовіддача Фондоозброєність Питома вага матеріальних витрат у вартості виробленої продукції Людські ресурси Питома вага працівників, зайнятих повний робочий день Питома вага працівників у віці від 29 до 50 років Питома вага працівників, що закінчили ВНЗ Питома вага працівників, навчених новим професіям Питома вага працівників, що підвищили кваліфікацію в звітному році Питома вага витрат на оплату праці в загальних витратах на виробництво Середньорічний виробіток на одного працюючого Інформаційні ресурси Питома вага інвестицій в основний капітал у загальному капіталі Питома вага інвестицій в нематеріальні активи в загальному обсязі інвестицій в основний капітал Питома вага інвестицій в інновації до загального обсягу інвестицій в основний капітал Питома вага інвестицій на інформатизацію у загальному обсязі інвестицій Питома вага інвестицій на програмне забезпечення в загальному обсязі інвестицій на інформатизацію Питома вага витрат на маркетинг і рекламу в загальному обсязі витрат на інновації Питома вага інвестицій на обчислювальну техніку в загальному обсязі інвестицій на інформатизацію Код показн ика ПЛАКАТ 1 Найменування показника Код показн ика Інноваційноінвестиційний напрям X 1 X 2 X 3 X 4 X 5 X 6 X 7 X 8 X 9 X 10 Х 11 X 12 X 13 X 14 X 15 X 16 X 17 X 18 X 19 X 20 X 21 X 22 X 23 X 24 X 25 X 26 Показники інноваційної діяльності Питома вага працівників, що виконують науково-технічну роботу X 27 Питома вага поточних витрат на технологічні інновації в загальному обсязі витрат на інновації X 28 Питома вага довгострокових інвестицій на технологічні інновації в загальному обсязі витрат на інновації X 29 Питома вага витрат на дослідження і розробки (без амортизації) в загальному обсязі витрат на інновації X 30 Питома вага витрат на технологічну підготовку виробництва в загальному обсязі витрат на інновації X 31 Питома вага витрат на машини, обладнання, інструменти, інші основні фонди і капітальні витрати, пов’язані з впровадженням інновацій, в загальному обсязі витрат на інновації X 32 Питома вага власних інвестицій на технологічні інновації в загальному обсязі інвестицій на інновації X 33 Питома вага бюджетних інвестицій на технологічні інновації в загальному обсязі інвестицій на інновації X 34 Питома вага інших джерел фінансування інноваційної діяльності в загальному обсязі інвестицій на інновації X 35 Питома вага інноваційної продукції в загальному обсязі відвантаженої продукції X 36 Питома вага придбаних нових технологій в Україні в загальному обсязі придбань X 37 Питома вага придбаних нових технологій за кордоном в загальному обсязі придбань X 38

Результати застосування багатовимірного факторного аналізу щодо діяльності 24 підприємств машинобудування за період 2004 – 2010 рр. Таблиця 1 Результати багатовимірного факторного аналізу за ресурсним напрямом діяльності підприємств Фактор 1 2 3 4 5 6 7 Значення фактора 2, 75836 2, 46033 2, 21679 1, 67315 1, 62949 0, 99628 0, 851268 Дисперсія, % 18, 089 16, 135 14, 538 10, 972 10, 686 6, 534 5, 583 Накопичена дисперсія, % 18, 089 34, 224 48, 762 59, 734 70, 420 76, 954 82, 536 Таблиця 2 Факторні навантаження показників за ресурсним напрямом діяльності підприємств Показник 0 Х 1 Х 2 Х 3 Х 4 Х 5 Х 6 Х 7 Х 8 Х 9 Х 10 Х 11 Х 12 Х 13 Х 14 Х 15 Х 16 Х 17 Х 18 Х 19 Х 20 Х 21 Х 22 Х 23 Х 24 Х 25 Х 26 Фактор 1 Фактор 2 Фактор 3 Фактор 4 Фактор 5 Фактор 6 Фактор 7 0, 018738 -0, 0528281 -0, 0649559 0, 0335674 -0, 017678 0, 954702 -0, 973959 0, 0309735 0, 022077 0, 0464169 -0, 000882585 0, 0524553 0, 0720391 0, 00609297 0, 120835 0, 00935951 -0, 0519531 0, 110851 -0, 0109342 -0, 0491278 -0, 0200952 0, 177652 -0, 0223567 0, 598357 0, 205028 0, 0107573 -0, 061003 -0, 0301763 0, 0446629 -0, 0565382 0, 0370821 -0, 0393631 0, 0190675 0, 25476 0, 985143 0, 894921 -0, 0339234 0, 0610308 0, 0121289 0, 160395 -0, 0392638 0, 00205878 0, 0682919 -0, 0846009 0, 0525953 0, 594011 0, 0162963 -0, 0740637 -0, 0460861 0, 0537574 -0, 0748369 -0, 032962 0, 0378096 0, 255894 0, 0202505 0, 504535 -0, 0165656 -0, 0304221 0, 0798335 0, 335255 0, 0549176 0, 171667 0, 00600741 0, 0733701 0, 323224 -0, 443835 0, 000594915 0, 516867 0, 323252 -0, 536901 0, 747863 -0, 139917 -0, 0530153 0, 339965 0, 0417369 0, 0115513 0, 0601056 -0, 0470468 0, 0600711 0, 546372 0, 841687 0, 144603 0, 042056 -0, 185897 0, 0988686 0, 0866516 0, 0409848 0, 0647515 -0, 226501 -0, 803805 0, 138924 0, 193559 0, 0159933 -0, 00204276 0, 0349199 0, 0481793 0, 0759096 -0, 020419 0, 00740685 0, 0599723 0, 0450621 0, 0602105 0, 0688924 0, 0542076 0, 0866954 0, 0944352 0, 0393561 -0, 137152 -0, 0424482 -0, 0663037 0, 0353106 0, 024788 0, 0196951 0, 0564094 0, 00340872 0, 0175599 0, 0157827 -0, 0569124 0, 0865654 -0, 00492294 0, 0312208 -0, 0474227 -0, 0398192 -0, 105051 0, 813569 0, 326068 0, 789911 0, 0752912 0, 234527 0, 00976859 0, 453725 0, 190193 -0, 0532802 0, 17676 0, 692144 0, 0562347 0, 0321063 0, 512065 -0, 00291378 -0, 0512672 0, 00071009 -0, 130466 0, 188796 -0, 161263 0, 0870437 -0, 0291353 -0, 214308 0, 0815248 0, 159684 0, 0645291 0, 0481422 0, 132333 -0, 0295341 0, 00184392 -0, 106688 -0, 0945922 -0, 0267575 -0, 192117 -0, 0488897 0, 261997 -0, 0170458 0, 0249157 0, 00252847 0, 217316 -0, 0179149 -0, 0810397 -0, 0409522 0, 00110656 0, 239723 -0, 0302723 -0, 18694 0, 0180537 0, 0534142 0, 0372088 -0, 0206123 0, 130776 -0, 108188 0, 00571221 0, 528961 0, 0208678 0, 767992 -0, 172893 ПЛАКАТ 2

Продовження плакату 6 Таблиця 3 Результати багатовимірного факторного аналізу за інвестиційно-інноваційним напрямом діяльності підприємств Фактор Значення фактора Дисперсія, % Накопичена дисперсія, % 1 2, 69498 31, 522 2 2, 10611 24, 634 56, 156 3 1, 6326 19, 096 75, 251 4 1, 18657 13, 879 89, 130 Таблиця 4 Факторні навантаження показників за результатами багатовимірного факторного аналізу за інноваційним напрямом діяльності підприємств Показник Фактор 1 Фактор 2 Фактор 3 Фактор 4 Х 27 0, 037123 -0, 0633635 0, 766093 0, 115372 Х 28 0, 892122 0, 0105585 0, 149307 -0, 0693077 Х 29 0, 0225569 0, 203346 -0, 0263541 0, 796057 Х 30 0, 133616 -0, 0243301 0, 769376 -0, 00162022 Х 31 0, 817126 0, 028384 -0, 112666 -0, 143358 Х 32 0, 0643819 0, 0172988 0, 0814735 0, 822807 Х 33 0, 670542 -0, 00194553 0, 159451 0, 334533 Х 34 0, 0390366 -0, 0237007 0, 310596 0, 00955658 Х 35 -0, 019393 0, 0304867 0, 719103 -0, 00706105 Х 36 0, 516722 0, 16818 0, 126761 0, 319266 Х 37 0, 0726284 0, 962299 -0, 0510884 0, 115136 Х 38 0, 050982 0, 963971 -0, 0545562 0, 125467

ПЛАКАТ 8 Результати багатовимірного факторного аналізу 24 машинобудівних підприємств за 2004 – 2010 рр. Щодо стратегічного потенціалу Таблиця 1 Характеристика факторів Фактор 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Значення фактора 3, 88106 2, 54098 2, 39567 2, 16562 1, 83325 1, 75622 1, 61046 1, 35834 0, 902908 0, 822564 Дисперсія 18, 142 11, 878 11, 199 10, 123 8, 570 8, 210 7, 528 6, 350 4, 221 3, 845 Накопичена дисперсія 18, 142 30, 021 41, 219 51, 343 59, 913 68, 122 75, 650 82, 000 86, 221 90, 066 Таблиця 2 Система часткових показників оцінюванні cтратегічного потенціалу машинобудівного підприємства Номер фактора 1 2 3 4 Назва фактора Фінансування досліджень і розробок та технологічних інновацій у стратегічному періоді Фінансування технологічних інновацій у поточному періоді Оновлення та використання основних виробничих фондів Маневреності та ризику використання фінансових ресурсів 5 Придбання нових технологій 6 Інвестування досліджень і розробок 7 Рентабельності 8 9 10 Витрати на інформатизацію та інформування зовнішнього середовища Придбання нематеріальних активів Придатності основних фондів Найбільш значущі показники фактора 1. Середньо річний виробіток на одного працюючого 2. Питома вага довгострокових інвестицій на технологічні інновації в загальному обсязі витрат на інновації 3. Питома вага витрат на дослідження і розробки в загальному обсязі витрат на інновації Код показника Х 19 Х 29 Х 32 1. Питома вага поточних витрат на технологічні інновації в загальному обсязі витрат на інновації 2. Питома вага витрат на технологічну підготовку виробництва в загальному обсязі витратна інновації 3. Питома вага власних інвестицій на технологічні інновації в загальному обсязі інвестицій на інновації Х 28 Х 31 Х 33 1. Коефіцієнт оновлення основних фондів 2. Фондовіддача Х 9 Х 10 1. Коефіцієнт маневреності капіталу 2. Коефіцієнт фінансового ризику Х 6 Х 7 1. Питома вага придбаних нових технологій в Україні у загальному обсязі придбань 2. Питома вага придбаних нових технологій за кордоном у загальному обсязі придбань 1. Питома вага працівників, що виконують науково-технічну роботу 2. Питома вага витрат на дослідження і розробки в загальному обсязі витрат на інновації 3. Питома вага інших джерел фінансування інноваційної діяльності в загальному обсязі інвестицій в інновації 1. Рентабельність сукупного капіталу 2. Питома вага матеріальних витрат у вартості виробленої продукції Х 37 Х 38 1. Питома вага інвестицій на інформатизацію у загальному обсязі інвестицій 2. Питома вага витрат на маркетинг і рекламу у загальному обсязі витрат на інновації Х 23 Х 25 1. Питома вага інвестицій у нематеріальні активи Х 21 1. Коефіцієнт придатності основних фондів Х 8 Х 27 Х 30 Х 33 Х 2 Х 12

ПЛАКАТ 9 Інтегральний показник стратегічного потенціалу підприємства (ОС) Кзні – коефіцієнт значущості і-го часткового показника стратегічного потенціалу ; Хфі – фактичне значення і-го часткового показника стратегічного потенціалу ; Хеті – еталонне значення і-го часткового показника стратегічного потенціалу ; n – кількість часткових показників стратегічного потенціалу (21 частковий показник). с. Таблиця 1 Інтегральний показник об’єктивної складової стратегічного потенціалу підприємств машинобудування Харківської області за 2003 Назва підприємства Інтегральний показник об’єктивної складової стратегічного потенціалу підприємства за – 2009 рр. № з/п роками 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 1 ДП «Завод «Електроважмаш» 0, 310 0, 238 0, 384 0, 231 0, 2062 0, 264 0, 283 2 ВАТ «Гідропривід» 0, 285 0, 283 0, 353 0, 298 0, 317 0, 271 0, 244 3 ЗАТ «Завод «Південкабель» 0, 339 0, 340 0, 354 0, 458 0, 315 0, 392 0, 397 4 ВАТ «Електромашина» 0, 123 0, 129 0, 196 0, 173 0, 266 0, 301 5 ВАТ «Завод «Укрелектромаш» 0, 075 0, 193 0, 284 0, 308 0, 225 0, 286 0, 393 6 ВАТ «Харківський завод агрегатних верстатів» 0, 206 0, 286 0, 304 0, 265 0, 247 0, 212 0, 224 7 ВАТ «Харківський верстатобудівний завод» 0, 193 0, 201 0, 115 0, 261 0, 242 0, 196 0, 177 8 ВАТ «Харківський завод технологічного оснащення» 0, 257 0, 329 0, 471 0, 309 0, 275 0, 241 0, 282 9 ВАТ «Харківський завод штампів і пресформ» 0, 124 0, 217 0, 275 0, 375 0, 274 0, 235 0, 261 10 ВАТ «Завод турбокомпресорів» 0, 228 0, 178 0, 267 0, 292 0, 328 0, 141 0, 195 11 ВАТ «Завод ім. Фрунзе» 0, 342 0, 294 0, 290 0, 449 0, 441 0, 247 0, 263 12 ВАТ «Автрамат» 0, 298 0, 222 0, 302 0, 413 0, 237 0, 452 0, 318 13 ЗАТ «Лозівський завод «Трактородеталь» 0, 277 0, 242 0, 245 0, 479 0, 252 0, 349 0, 343 14 ЗАТ «Завод «Червоний жовтень» 0, 373 0, 275 0, 347 0, 335 0, 328 0, 214 0, 308 15 ВАТ «ЛКМЗ» 0, 048 0, 255 0, 239 0, 292 0, 258 0, 267 0, 343 16 ЗАТ «Чугуївська паливна апаратура» 0, 086 0, 274 0, 331 0, 384 0, 346 0, 215 0, 302 17 ВАТ «ХТЗ ім. С. Орджонікідзе» 0, 322 0, 311 0, 383 0, 467 0, 261 0, 299 0, 315 18 ВАТ «ХЗТД» 0, 270 0, 255 0, 277 0, 258 0, 213 0, 138 0, 150 19 ВАТ «Турбоатом» 0, 360 0, 354 0, 399 0, 415 0, 255 0, 336 0, 331 20 Харківське державне авіаційне підприємство 0, 329 0, 440 0, 455 0, 250 0, 280 0, 177 0, 174 21 ВАТ «Харківський інструментальний завод» 0, 299 0, 212 0, 277 0, 242 0, 253 0, 287 0, 209 22 ВАТ «Харківський підшипниковий завод» 0, 248 0, 257 0, 374 0, 289 0, 294 0, 341 0, 329 23 ЗАТ НВП «Турбоенергосервіс» 0, 128 0, 120 0, 144 0, 016 0, 180 0, 063 0, 066

ПЛАКАТ 10 Застосування нейтронних мереж для прогнозування стратегічного потенціалу промислових підприємств Рис. 1. Графічне зображення найкращої моделі багаторівневого персептрона Таблиця 1 Характеристики якості моделі Характеристика Середнє значення вихідного показника Середнє квадратичне відхилення значень вихідного показника Помилка середнього значення вихідного показника Середнє квадратичне відхилення значень помилки вихідного показника Абсолютна середня помилка значень вихідного показника Коефіцієнт відношення Error S. D. до Data S. D. Коефіцієнт кореляції Умовне позначення Data Mean Data S. D. Error Mean Error S. D. Abs E. Mean S. D. Ratio Correlation Tr. VAR 14 0. 09288 0. 0699521 7. 856 e-06 0. 001806 0. 00147 0. 0258158 0. 9996667 Таблиця 2 Аналіз чуттєвості показників моделі багаторівневого персептрона Rank Error Ratio Х 3 14 0. 005735 3. 196389 Х 6 11 0. 007168 3. 995015 Х 7 7 0. 01121 6. 247664 Х 8 9 0. 008801 4. 905609 Х 9 18 0. 002902 1. 617245 Х 12 19 0. 002336 1. 302071 Х 19 15 0. 004998 2. 785544 Х 23 12 0. 006442 3. 59069 Х 25 16 0. 003814 2. 125937 Rank Error Ratio Х 28 1 0. 02241 12. 48858 Х 29 4 0. 01293 7. 20733 Х 30 6 0. 01227 6. 838212 Х 31 3 0. 01317 7. 342156 Х 32 5 0. 01252 6. 979955 Х 33 2 0. 01534 8. 552842 Х 35 13 0. 006117 3. 409644 Х 37 10 0. 007668 4. 273838 Х 38 17 0. 003714 2. 070064 Х 27 8 0. 009446 5. 264894

Продовження плакату 10 Таблиця 3 Прогноз значення інтегрального показника стратегічного потенціалу підприємств на 2014 р. (модель багаторівневого персептрона) Підприємство ДП «Завод «Електроважмаш» ВАТ «Гідропривід» ЗАТ «Завод «Південкабель» ВАТ «Електромашина» ВАТ «Завод «Укрелектромаш» ВАТ «Харківський завод агрегатних верстатів» ВАТ «Харківський верстатобудівний завод» ВАТ «Харківський завод технологічного оснащення» ВАТ «Харківський завод штампів і пресформ» ВАТ «Завод турбокомпресорів» ВАТ «Завод ім. Фрунзе» ВАТ «Автрамат» ЗАТ «Лозівський завод «Трактородеталь» ЗАТ «Завод «Червоний жовтень» ВАТ «ЛКМЗ» ЗАТ «Чугуївська паливна апаратура» ВАТ «ХТЗ ім. С. Орджонікідзе» ВАТ «ХЗТД» ВАТ «Турбоатом» Харківське державне авіаційне підприємство ВАТ «Харківський інструментальний завод» ВАТ «Харківський підшипниковий завод» ЗАТ НВП «Турбоенергосервіс» ВАТ НВП «Система» Інтегральний показник 0, 3543443 0, 3446154 0, 4426544 0, 3878544 0, 4976628 0, 3452583 0, 2544432 0, 3754488 0, 3794457 0, 2846434 0, 3242643 0, 4388822 0, 4394536 0, 4154246 0, 4293792 0, 3882432 0, 3938223 0, 2536766 0, 4241249 0, 2715464 0, 3161716 0, 3564742 0, 2368456 0, 1945675

ПЛАКАТ 11 Умови формування позитивного стратегічного потенціалу на основі об’єктивної складової – створення стратегічного потенціалу заздалегідь, тобто до пропозицій про співробітництво з конкретними партнерами; – впровадження інновацій, особливо технологічних, підвищення ефективності використання ресурсів підприємства: фінансових, матеріальних, фінансових, інформаційних людських; оволодіння увагою суб’єктів ринку згідно з їх очікуваннями і цілями співробітництва на основі передачі інформації про показники використання економічних ресурсів та результатів інноваційної діяльності, які вміщують інформацію, що відповідає цілям партнерів; інформування згідно з графіком комунікацій щодо утримання уваги партнерів; – прийняття участі у професійних національних і міжнародних заходах, у перебігу яких може виникнути висока вірогідність отримання позитивних відгуків про результати господарювання і можливості підприємства; – оригінальність (виражена компетентність) у формулюванні повідомлень про можливості та здобутки підприємства, тобто у поданні інформації, проведенні певної низки заходів соціально-економічного спрямування, наданні їм яскравого рекламного характеру; – врахування регіональної, галузевої. міжнародної спрямованості функціонування підприємства. Характеристики позитивного стратегічного потенціалу – цілісність та узгодженість як з місією підприємства, так і з мережним іміджевим простором бізнеспартнерів; – об’єктивність; – відносна стабільність до впливу негативних релевантних факторів зовнішнього середовища; – рефлексивність до чутливих подій; певна спрощеність подання згідно з рівнем підготовленості аудиторії; – персоніфікованість відповідно до можливостей і здобутків підприємства й очікувань аудиторії.

Вихідні параметри для побудови функції приналежності щодо оцінки якісних ознак стратегічного потенціалу Значення Для низького рівня Для середнього Для високого рівня інтегрального ого показника частота 0, 000 0, 015 0, 030 0, 045 0, 060 0, 075 0, 090 0, 105 0, 120 0, 135 0, 150 0, 200 0, 250 0, 300 0, 310 0, 320 0, 330 0, 340 0, 350 0, 360 0, 370 0, 390 0, 410 0, 430 0, 450 0, 550 0, 650 0, 750 0, 850 1, 000 15 15 15 13/15 1/15 0 0 0 0 0 значення частота частоти 1 1 1 0, 867 0, 067 0 0 0 0 0 0 0 2/15 14/15 15 14/15 11/15 10/15 9/15 5/15 0 0 0 значення частоти частота значенн я частоти 0 0 0, 133 0, 933 1 1 1 0, 933 0, 733 0, 667 0, 600 0, 333 0 0 0 0 0 0 0 1/15 4/15 5/15 6/15 10/15 15 0 0 0 0 0, 200 0, 267 0, 333 0, 400 0, 667 1 1 1