Стратегический план для компании Inter Zet Выполнили студенты

Стратегический план для компании Inter. Zet Выполнили: студенты гр. 5221/2 Михайлова В. Н Зубрилина Е. И. Власова О. И. Тимиева А. Г. Конончук Р. М. Бармин Д. А. Артюшенко М. В. Проверил: Зимина И. В.

Программа реализации стратегии № Мероприятия 1. 2. Уточнение цели стратегии и доведения их до всех сотрудников компании Своевременное обеспечение персоналом, финансами, оборудованием Срок выполнения/ дата 1 неделя – 1 месяц Ответственный Ожидаемый результат Директор Все сотрудники осознают смысл целей 1 месяц – 3 месяца Директор отдела логистики Все ресурсы поступают своевременно План по обеспечению ресурсами 3. Оптимизации оргструктуры В первые месяцы+по мере необходимости. Директор Выявленные проблемы в оргструктуре и способы их устранения План по проведению изменений в оргструктуре 4. Анализ эффективности рекламы компании Два раза в год: июнь, декабрь PR директор Отчет по результатам анализа, включающий себя рекомендации по улучшению эффективности рекламы 5. Поиск новых вариантов рекламы Два раза в год: июль, январь Проведение семинаров для Раз в год: сентябрь развития коммуникационных качеств сотрудников Анализ удовлетворенности Ежеквартально клиентов PR директор Новые варианты рекламы Директор по персоналу Семинары проведены Анкетирование клиентов Директор по маркетингу Отчет по результатам анализа, включающий в себя рекомендации по повышению степени удовлетворенности клиентов Анализ степени удовлетворенности персонала Директор по персоналу Отчет по результатам анализа, включающий в себя рекомендации по повышению степени удовлетворенности персонала 6. 7. 8. Ежеквартально

Контроль за осуществлением стратегии Кто осуществляет контроль Директор Периодичность контроля/сроки Объект контроля Методы контроля Уточнение цели стратегии и доведения их до всех сотрудников компании Наблюдение за действиями персонала, анализ ситуации и сверка с намеченным планом. Своевременное обеспечение персоналом, финансами, оборудованием Сверка с планом по обеспечению ресурсами Оптимизации оргструктуры Сверка с планом проведения изменений Директор в оргструктуре Ежеквартально Анализ эффективности рекламы компании Оценка эффективности по данным отчета Июнь, декабрь Поиск новых вариантов рекламы Оценка эффективности PR директор рекламы путем сопоставления данных в отчета Июль, январь Проведение семинаров для развития коммуникационных качеств сотрудников Оценка результатов обработки анкет клиентов Май Анализ удовлетворенности клиентов Сопоставление с результатами Директор по прошлых лет, корректировка маркетингу маркетинговой политики по результатам анализа Анализ степени Оценка удовлетворенности персонала по данным отчета 1 неделя- 1 месяц Директор отдела 1 месяц- 3 месяца логистики PR директор Директор по персоналу Октябрь Ноябрь