Скачать презентацию СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ВЫБОР СТРАТЕГИИ БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ Скачать презентацию СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ВЫБОР СТРАТЕГИИ БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ

3 ВЫБОР СТРАТЕГИИ.ppt

  • Количество слайдов: 9

 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ВЫБОР СТРАТЕГИИ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ВЫБОР СТРАТЕГИИ

БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 1. Ограниченное развитие. 2. Рост: - концентрированный, - интегрированный. 3. Стратегия БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 1. Ограниченное развитие. 2. Рост: - концентрированный, - интегрированный. 3. Стратегия сокращения ( «Стратегия последнего средства» ): - ликвидация, - «сбор урожая» , - частичное сокращение. 4. Комбинированная стратегия. N

ОБРАЗ ДЕЙСТВИЙ ПРИ ФОРМУЛИРОВАНИИ СТРАТЕГИИ 1. Предпринимательский 2. Адаптивный 3. Плановый N ОБРАЗ ДЕЙСТВИЙ ПРИ ФОРМУЛИРОВАНИИ СТРАТЕГИИ 1. Предпринимательский 2. Адаптивный 3. Плановый N

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СТРАТЕГИИ 1. Вид деятельности и особенности отрасли, в которой работает ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СТРАТЕГИИ 1. Вид деятельности и особенности отрасли, в которой работает компания; 2. Характер целей, которые ставит перед собой компания; 3. Ценности, которыми руководствуются принятии решений высшие менеджеры; 4. Предпринимательские способности менеджеров; 5. Финансовые ресурсы и обязательства компании по уже принятым решениям; 6. Виды и степень рисков; 7. Состояние внешней среды; 8. Степень зависимости компании от внешней среды; 9. Фактор времени. N

КРИТЕРИИ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ 1. Соответствие возможностям и угрозам внешней среды. 2. Соответствие целям компании КРИТЕРИИ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ 1. Соответствие возможностям и угрозам внешней среды. 2. Соответствие целям компании и совместимость с ее миссией. 3. Достижение конкурентных преимуществ: - использование сильных сторон компании и слабостей конкурентов; - нейтрализация или компенсация слабых сторон компании и сильных сторон (преимуществ) конкурентов. 4. Выполнимость стратегии: - наличие необходимых ресурсов; - совместимость стратегии с внутренней организацией; - возможные последствия. 5. Непротиворечивость стратегии: - достижение портфельного баланса всех структурных подразделений компании; - использование эффекта синергизма единой системы деловых единиц. N

МЕТОДЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ 1. Факторный анализ 2. Расчетно-конструктивный метод 3. Сравнительный метод 4. Метод МЕТОДЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ 1. Факторный анализ 2. Расчетно-конструктивный метод 3. Сравнительный метод 4. Метод моделирования 5. Метод сценариев 6. Метод анализа ликвидности 7. Экспертный метод 8. Иные методы (интуиция и т. п. ) N

НАПРАВЛЕНИЯ ОЦЕНКИ ОПРАВДАННОСТИ РИСКА § Реалистичны ли предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии? § НАПРАВЛЕНИЯ ОЦЕНКИ ОПРАВДАННОСТИ РИСКА § Реалистичны ли предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии? § К каким негативным последствиям для компании может привести провал стратегии? § Оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии? N

ОЦЕНКА СФОРМИРОВАННЫХ СТРАТЕГИЙ 1. Степень пригодности стратегии для достижения главных целей компании 2. Соответствие ОЦЕНКА СФОРМИРОВАННЫХ СТРАТЕГИЙ 1. Степень пригодности стратегии для достижения главных целей компании 2. Соответствие стратегии требованиям окружения 3. Соответствие стратегии возможностям развития компании. N

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ 1. Перестройка компании 2. Радикальное преобразование компании 3. Умеренное преобразование ОСНОВНЫЕ ТИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ 1. Перестройка компании 2. Радикальное преобразование компании 3. Умеренное преобразование компании 4. Обычные изменения в компании N