СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ВЫБОР СТРАТЕГИИ
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 1. Ограниченное развитие. 2. Рост: - концентрированный, - интегрированный. 3. Стратегия сокращения ( «Стратегия последнего средства» ): - ликвидация, - «сбор урожая» , - частичное сокращение. 4. Комбинированная стратегия. N
ОБРАЗ ДЕЙСТВИЙ ПРИ ФОРМУЛИРОВАНИИ СТРАТЕГИИ 1. Предпринимательский 2. Адаптивный 3. Плановый N
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СТРАТЕГИИ 1. Вид деятельности и особенности отрасли, в которой работает компания; 2. Характер целей, которые ставит перед собой компания; 3. Ценности, которыми руководствуются принятии решений высшие менеджеры; 4. Предпринимательские способности менеджеров; 5. Финансовые ресурсы и обязательства компании по уже принятым решениям; 6. Виды и степень рисков; 7. Состояние внешней среды; 8. Степень зависимости компании от внешней среды; 9. Фактор времени. N
КРИТЕРИИ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ 1. Соответствие возможностям и угрозам внешней среды. 2. Соответствие целям компании и совместимость с ее миссией. 3. Достижение конкурентных преимуществ: - использование сильных сторон компании и слабостей конкурентов; - нейтрализация или компенсация слабых сторон компании и сильных сторон (преимуществ) конкурентов. 4. Выполнимость стратегии: - наличие необходимых ресурсов; - совместимость стратегии с внутренней организацией; - возможные последствия. 5. Непротиворечивость стратегии: - достижение портфельного баланса всех структурных подразделений компании; - использование эффекта синергизма единой системы деловых единиц. N
МЕТОДЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ 1. Факторный анализ 2. Расчетно-конструктивный метод 3. Сравнительный метод 4. Метод моделирования 5. Метод сценариев 6. Метод анализа ликвидности 7. Экспертный метод 8. Иные методы (интуиция и т. п. ) N
НАПРАВЛЕНИЯ ОЦЕНКИ ОПРАВДАННОСТИ РИСКА § Реалистичны ли предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии? § К каким негативным последствиям для компании может привести провал стратегии? § Оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии? N
ОЦЕНКА СФОРМИРОВАННЫХ СТРАТЕГИЙ 1. Степень пригодности стратегии для достижения главных целей компании 2. Соответствие стратегии требованиям окружения 3. Соответствие стратегии возможностям развития компании. N
ОСНОВНЫЕ ТИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ 1. Перестройка компании 2. Радикальное преобразование компании 3. Умеренное преобразование компании 4. Обычные изменения в компании N
Скачать презентацию СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ВЫБОР СТРАТЕГИИ БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ
3 ВЫБОР СТРАТЕГИИ.ppt