СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
Система управления ВНЕШНЯЯ СРЕДА (УСЛОВИЯ) СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
Правовые особенности Деятельность субъектов малого и среднего бизнеса в России регулируется принятым 24 июля 2007 года Федеральным законом 209 -ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» , в котором указаны критерии отнесения предприятия к малому бизнесу. Ограничение по статусу q Доля внешнего участия в капитале не должна превышать 25 %. Ограничение по численности работников В зависимости от средней численности работников за календарный год предприятия подразделяются на: q микропредприятия — до 15 работников; q малые предприятия — до 100 работников; q средние предприятия — до 250 работников. Ограничение по выручке С 1 января 2008 г. согласно постановлению Правительства Российской Федерации от 22 июля 2008 г. № 556 установлены предельные значения выручки от реализации товаров (работ, услуг) за предшествующий год без учёта налога на добавленную стоимость для следующих категорий субъектов малого и среднего предпринимательства: q микропредприятия — 60 млн рублей; q малые предприятия — 400 млн рублей; q средние предприятия — 1 млрд рублей.
Этапы развития малого бизнеса в России q НЭП (Новая экономическая политика) – 1921 – 1926: замена продразвёрстки продналогом в деревне (при продразвёрстке изымали до 70 % зерна, при продналоге — около 30 %), использование рыночных механизмов и различных форм собственности, разрешительный порядок открытия торговых заведений, упрощенный порядок регистрации, привлечение иностранного капитала в форме концессий, проведение денежной реформы q 26 августа 1988 г. – Закон «О кооперации в СССР» : отсутствие платежей в бюджет, возможность устанавливать неограниченные надбавки к зарплате и т. д.
Благоприятные последствия предпринимательской деятельности: q общее оздоровление экономики; q развитие конкуренции (в сторону более совершенной); q развитие рынка труда; q расширение потребительского сектора экономики; q насыщение рынка товарами и услугами; q более эффективное использование местных сырьевых ресурсов.
Негативное последствие предпринимательской деятельности: Усиление социального неравенства
Развитие малых предприятий обусловлено: q продолжающимся дроблением существующих рынков и сегментов на более мелкие (дефрагментация) q индивидуализацией спроса q и, как следствие, необходимостью дифференциации предложения
Особенности малых предприятий Скорее, преимущества: q Высокая организационно-функциональная гибкость и мобильность q Способность обслуживать ограниченные (локальные) сегменты рынка q Ориентация на потребителя, на рынок. Скорее, ограничения: q Относительно небольшой ассортимент производимой продукции q Сравнительно ограниченные ресурсы q Менее развитые системы управления, сравнительно несложные процедуры оценки и контроля стратегического положения фирмы q Несистематичность менеджмента, преобладание управления на основе интуиции и здравого смысла q Концентрация большинства акций и управленческих постов у учредителей и их родственников (функции собственности и управления не разделены) q Устойчивое стремление сохранить юридическую независимость фирмы любой ценой q Уязвимость для неблагоприятных изменений в макро- и микросреде, неустойчивость в кризисных ситуациях q Интеграционные противоречия в сфере малого и среднего бизнеса
Особенности организационных структур малых предприятий: q Небольшой размер подразделений q Минимальное число иерархических уровней q Ориентация на потребителя q Оперативная реакция на изменения
Особенности организационных взаимодействий на малых предприятиях: q q q высокая доля личных контактов сотрудников между собой и с руководством комплексный характер деятельности и гибкая организация труда относительно высокая информированность сотрудников сопричастность к делам, успехам и проблемам организации относительно невысокая степень формализации, бюрократичности в работе «личный» , «прямой» , «непосредственный» менеджмент
Ключевая особенность стратегического менеджмента малого бизнеса – совмещение функции собственности и функции управления
Основные проблемы стратегического менеджмента малого бизнеса q Нехватка управленческих знаний у собственника-руководителя q Делегирование полномочий q Ключевая преграда развития на действующем предприятии – сложившаяся практика, на вновь образованном – её отсутствие
Скачать презентацию СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ Система управления
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ.ppt