СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ
Определение … Стратегический менеджмент в коммерческом банке - комплекс мер по разработке и реализации концепции развития банка в долгосрочной перспективе, определяющий цели деятельности банка и его конкурентные преимущества
Ограничения реализации банковской стратегии • степень регламентации банковской деятельности (роль Центрального банка в банковской системе страны); • экономические ограничения деятельности банка ; • конкуренция в банковском секторе; • технические ограничения развития банка
Содержание банковской стратегии • Анализ – анализ развития банка • Диагностика – выявление сильных и слабых сторон деятельности банка • Цели – приоритетные направления развития банка • Планы – стратегические направления развития деятельности банка, финансовые показатели • Контроль – мониторинг деятельности банка и его финансового положения на рынке
Субъекты управления реализацией банковской стратегии • высшее руководство (совет директоров, правление банка) - принятие основополагающих решений по поводу целевых установок и экономической политики банка; • среднее руководство (руководители отделов) управление отдельными сферами банковской деятельности, регулирование процесса работы, подготовка принятия решений для высшего руководства; • низшее руководство (руководители групп) распределение заданий и контроль за работой отдельных групп
6 Организационная структура банка
7 Традиционная функциональная структура банка Руководство банка Кредитный отдел Отдел ценных бумаг Валютный отдел Отдел кассовых операций Операционный отдел Отдел безопасности Бухгалтерия Отдел автоматизаци и Источник: Тютюнник А. В. Организационная структура в коммерческом банке // Бухгалтерия и банки. - 2000. - № 4. С. 46.
8 Традиционная функциональная структура банка является наиболее распространенной формой построения организации, в которой исполнители сгруппированы строго в соответствии со своими задачами и функциональными обязанностями. Если размер организации велик, то функциональные подразделения дробятся на более мелкие составляющие, но важно отметить, что это дробление осуществляется в рамках целого функционального подразделения
9 Дивизиональная структура банка, ориентированная на клиента Источник: Тютюнник А. В. Организационная структура в коммерческом банке // Бухгалтерия и банки. - 2000. - № 4. С. 40.
10 Дивизиональная структура банка предусматривает выделение подразделений банка в относительно самостоятельные центры, имеющие свой бюджет доходов и расходов. Подобная децентрализация в управлении позволяет руководству банка использовать методики определения рентабельности различных направлений деятельности, а также продуктов и услуг
11 Функциональные обязанности сотрудников банка Наименование департамента Функции сотрудников Департамент по работе с клиентами Полное обслуживание клиентов по всем видам оказываемых банком услуг Казначейство Управление финансовыми потоками, привлечением и размещением ресурсов, работой на финансовых рынках; Обеспечение контроля и управление ликвидностью, позициями, разнообразными бюджетами и лимитами Департамент обеспечения банковских операций Обеспечение и поддержание выполнения операций Департамент бухгалтерского учета и отчетности Составление и ведение бухгалтерского учета и отчетности Департамент анализа и развития Осуществление поиска и реализации путей совершенствования банковских услуг, контроль качества их реализации, подготовка материалов по их технологическому описанию, проведение маркетинговых компаний, анализ текущего состояния банка
Структура управления коммерческим банком Система передачи распоряжений от вышестоящих инстанций (руководства) к нижестоящим Структуры управления: однолинейная, многолинейная, линейно-штабная структуры
Однолинейная структура управления банком • Принцип – единоначалие • Каждая нижестоящая инстанция может получать распоряжения только от одной вышестоящей инстанции и, наоборот, каждая вышестоящая инстанция может отдавать распоряжения не всем нижестоящим инстанциям, а только одной или некоторым из них
Многолинейная (штабная) структура управления банком • На верхних уровнях происходит разделение управленческих функций между несколькими инстанциями (штабами) • Наличие нескольких заместителей директора ба • Обладают правом отдавать распоряжения напрямую любым инстанциям
Линейно-штабная структура управления банком • Создание инстанций двух видов: линейных инстанций, обладающих правом отдачи распоряжений и специализированных штабов, которые могут лишь принимать распоряжения от вышестоящих линейных инстанций, но сами правом отдачи таких распоряжений не обладают • Роль штабов - консультативный орган, оказывающий помощь линейным инстанциям в подготовке принятия решений (отдел кадров, юридический отдел)
Виды банковского планирования 1. Стратегическое планирование - деятельность высшего руководства банка по разработке долгосрочных целей и планов текущей деятельности 1. 1. Постановка задачи и выбор миссии банка 1. 2. Установление целей в соответствии с миссией банка 1. 3. Разработка стратегии развития на основе анализа исходного состояния рынка 1. 4. Оценка факторов, воздействующих на стратегию банка 1. 5. Оценка опасностей и возможности работы банка 1. 6. Определение приоритетности развития различных направлений деятельности банка 1. 7. Корректировка стратегии в зависимости от развития рыночной ситуации 1. 8. Определение финансовых результатов
2. Тактическое планирование - разработка комплекса конкретных мероприятий, реализуемых в форме конкретного плана действий (мероприятий) для достижения конкретной цели 3. Финансовое планирование - комплекс мер для определения финансовых показателей банка
Скачать презентацию СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ Определение
Lektsia_5_Strategichesky_menedzhment_v_banke.ppt