Стратегический менеджмент в инновационных организациях Пинегина Ирина Тарасовна

Стратегический менеджмент в инновационных организациях Пинегина Ирина Тарасовна

Литература www. themegallery. com • Томпсон А. А. , Стрикленд А. Дж. «Стратегический менеджмент» - М, 2005 • Б. Н. Кузык, В. И. Кушлин, Ю. В. Яковец «Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование» - М, 2008 • Зуб А. Т. «Стратегический менеджмент: Теория и практика» - М, 2006 • Ишаев В. И. Дальневосточный вектор России – 2011 г. Перечень периодической литературы: • • • Вопросы экономики Инновации Российский экономический журнал Экономист Рынок Маркетинг в России и за рубежом Менеджмент ЭКО Региональная экономика Проблемы планирования и прогнозирования

Тема 1. Сущность стратегического планирования деятельности МИП в современных условиях.

www. themegallery. com Принципиальные вопросы в стратегии на уровне государства: 1 Переход к новому качеству роста: обновление ОПФ, новые технологии 2 Развитие сферы интеллектуальных услуг: науки, образования, информации, культуры 3 Реструктуризация отраслевых кластеров 4 Экспорт высокотехнологичной, наукоемкой продукции

Основы механизма экономического роста www. themegallery. com 1 Развитие платежеспособного спроса: внутренний рынок и экспорт 2 Инвестиции: внутренние источники и иностранные инвесторы 3 Технологическое развитие и инновации 4 5 6 7 Роль банков в ускорении социально экономического развития Доля государства в ВВП Рост эффективных собственников и финансово стабильных регионов Развитие малого и среднего бизнеса

www. themegallery. com Доля России на международных рынках

Результаты девятифакторной модели интегральной мощи России по www. themegallery. com историческому развитию

www. themegallery. com Технологические уклады

www. themegallery. com Приоритеты научных исследований

www. themegallery. com Сценарий развития России до 2030 г.

I. Сущность стратегического планирования в современных условиях. • Закон необходимого разнообразия Р. Эшби - для успешного функционирования система управления должна иметь в своем арсенале не меньшее разнообразие реакций, чем возможное количество и сложность изменений, происходящих во внешней среде.

Качество системы управления • Обеспечение соответствия характера деятельности предприятия условиям внешней среды

Качество системы управления обеспечивается качественным и своевременным выполнением всех производственных и управленческих функций и наличием соответствующего потенциала. • прогнозирование, планирование, мотивация, координация, контроль, организация • квалификация персонала, материальнотехническая база, технология и т. д.

Текущие причины влияют на снижение экономичности изготовления продукции и продвижения ее на рынок: • Недостаточное использование производственной мощности; • Снижение качества продукции вследствие производственных проблем; • Плохая организация рекламы и т. д.

Стратегические причины влияют на достижение целей организации: • Ошибки в определении платежеспособного спроса; • Ошибки в выборе уровня характеристик товара; • Неверно выбранное время выхода товара на рынок; • Непредусмотренные действия конкурентов и др.

Стратегическое планирование • представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды.

II. Задачи и области применения стратегического планирования. • Основная задача стратегического планирования – это обеспечение соответствия между требованиями рынка и деятельностью предприятия по их выполнению в долгосрочной перспективе.

Области применения: • • Бизнес – планирование Инвестиционное проектирование Инновационное проектирование Программы развития территорий или отраслей.

III. Виды управленческой деятельности в рамках стратегического планирования. ▫ ▫ Распределение ресурсов; Адаптация к внешней среде; Внутренняя координация; Организационное предвидение.

Этапы стратегического планирования Миссия Целеполагание Альтернативные варианты развития Анализ внешней среды Выбор стратегии развития Анализ внутреннего потенциала Реализация стратегии