СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ТИПОЛОГИЯ ВНУТРЕННИХ ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Внутренняя среда – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации: • 1. Кадровый срез внутренней среды. • 2. Организационная структура. • 3. Производственный срез. • 4. Маркетинговый срез. • 5. Финансовый срез. • 6. Организационная культура.
Слабые и сильные стороны внутренней среды определяют условия успешного существования организации. Возможности: Сильные стороны: Сила и возможность (следует Сила и угроза (использование разрабатывать стратегию по силы для устранения угроз) использованию сильных сторон организации для того, что получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде) Слабые стороны: Слабость и возможность (стратегия должна быть построена так, чтобы. за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости) Угроза: Слабость и угроза (вырабатывать стратегию, которая позволяет избавиться от слабости и предотвратить угрозу)
• • • Этапы проведения SWOT анализа: 1. Изучаются сильные стороны. 2. Изучение слабостей фирмы. 3. Изучаются факторы макросреды фирмы. 4. Изучаются стратегические и тактические возможности фирмы. 5. Согласуются силы с возможностями для формирования проект отдельных разделов стратегии фирмы.
Скачать презентацию СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТИПОЛОГИЯ ВНУТРЕННИХ ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ Внутренняя
Стратегический менеджмент.pptx