Стратегический менеджмент Тема: Стратегия развития на предприятии Челябинское ЛПУ МГ Выполнели студенты Гр. 21 П– 503: Вылегжанина Ю. Каюмов Р. Щапова К. Яценко О. Хафизов А. 2012 г.
Определение стратегии Стратегические приоритеты ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург» : организация надежной и бесперебойной транспортировки газа и обеспечение потребителей Российской Федерации на договорной основе газом, газовым конденсатом, нефтью, продуктами их переработки и получение прибыли. • • транспортировку природного газа по магистральным газопроводам, его хранение в подземных хранилищах, поставку газа потребителям через газораспределительные станции по газопроводам – отводам, газораспределительным сетям; развитие и эксплуатацию газотранспортных систем, подземных хранилищ газа и систем газоснабжения; проектирование, строительство и реконструкцию магистральных газопроводов и других объектов, обеспечивающих транспорт газа; проектирование, строительство, реконструкцию и ремонт объектов газового хозяйства систем газораспределения и газопотребления;
Стратегические приоритеты ОАО ЧМК: расширение деятельности в горнодобывающем сегменте, как за счет органического роста, так и приобретений; повышение прибыльности нашего металлургического сегмента за счет модернизации оборудования, сокращения издержек и оптимизации ассортимента нашей продукции. Основная задача: производство и продажу стальных заготовок, сортового проката из углеродистой и специальной стали, плоского проката из нержавеющей стали, а также ферросплавов и металлопродукции, включая метизы и штамповки.
Стратегические приоритеты Компании ЛУКОЙЛ-Интер-Кард построить эффективную и хорошо управляемую систему учета отпуска топлива на АЗС, которая бы соответствовала высоким мировым стандартам сервиса, взаимоотношений с клиентами, партнерами, сотрудниками и обществом; и производить высококачественные информационные продукты. Система ЛИКАРД - международная межрегиональная система учета отпуска топлива, сопутствующих товаров и услуг по топливным картам ЛУКОЙЛ.
Стратегические приоритеты ЛПДС Аша филиал ОАО «Урал. Транс. Нефтепродукт» извлечение прибыли при безусловном обеспечении государственных интересов Российской Федерации в области трубопроводного транспорта нефтепродуктов. Основная задача ЛПДС Аша: обеспечение надежной, бесперебойной транспортировки и поставки нефтепродуктов промышленным потребителям.
Часть I. Челябинское нефтепроводное управление (ЧНУ) является филиалом Открытого Акционерного Общества «Урало-Сибирские Нефтепроводы» Стратегические приоритеты ОАО «Урал. Сиб. Нефтепровод» – организация и осуществление транспортировки по системе магистральных трубопроводов нефти, газа и продуктов их переработки.
Основными видами деятельности ОАО «Урал. Сиб. Нефтепровод» являются: • • оказание услуг по транспортировке нефти по магистральным трубопроводам (перекачка нефти по магистральным трубопроводам, прием нефти в систему магистральных трубопроводов, сдача нефти из системы магистральных трубопроводов); хранение нефти; реализация нефти; эксплуатация, ремонт и строительство магистрального трубопроводного транспорта; охрана продукции, транспортируемой по магистральным нефтепроводам, объектов магистральных нефтепроводов компаундирование нефти, контроль качества и учет количества нефти; проведение профилактических, текущих и аварийновосстановительных работ на объектах нефтепроводов и продуктопроводов; проведение профилактических, текущих и капитальных работ на объектах нефтепроводов и продуктопроводов для предотвращения и ликвидации аварийных ситуаций;
Основная задача ЧНУ осуществление бесперебойной транспортировки нефти, обеспечение экологической и промышленной безопасности объектов магистральных нефтепроводов, кадровая и социальная политика. В состав управления входят: • линейная производственно-диспетчерская станция ЛПДС «Ленинск» , • нефтеперекачивающие станции: «Канаши» , «Еткуль» , «Травники» , «Челябинск» , «Бердяуш» , • Центральная ремонтная служба (ЦРС), • Цех технологического транспорта и спецтехники (ЦТТ и СТ), • База производственного обслуживания (БПО).
Часть II. Стратегический анализ
сильные стороны Способность удовлетворять растущий спрос Ответственность только за свой участок трубопровода Слабые стороны Физический износ оборудования нефтекомпрессорных станций Недостаточный контроль состояния трубопровода (износ стенок трубопровода и его засорение) Недостаточная защищенность магистральных трубопроводов от несанкционированных врезок Недостаточный контроль поставленных труб (связано с выбором поставщика) Возможности Увеличение пропускной возможности участка Географическая диверсификация Снижение рисков врезки в трубопроводы Обеспечение постоянного потока нефтепродуктов Большие затраты на НИОКР Большие затраты на диагностику трубопровода и капитальный ремонт Повышение надежности поставок Участие в сегменте производства электроэнергии Угрозы Снижение транзита нефтепродуктов Моральный и физический износ оборудования Осуществление врезок Снижение внутритрубного давления Зашлакованность внутритрубного пространства
Часть III. Разработка стратегии Шаг № 1 Миссия • максимальная эффективность для создания имиджа инвестиционно–привлекательной , надежной компании • Вносить вклад в охрану окружающей среды, соблюдать экологические нормы • Внедрение инновационных разработок и технологий в производство • Повышение квалификации управленческого персонала и основных работников.
Шаг № 2 Стратегия целей а) Генеральная цель на 01. 2008 – 31. 12. 2020 гг. – увеличение пропускной способности магистрального нефтепровода участка Челябинского Нефтепроводного Управления.
б) декомпозиция генеральной цели увеличение пропускной способности магистрального нефтепровода Внедрение оборудования нового Замена изношенной части магистральных нефтепроводов Покупка частей подлежащих замене Закуп оборудования для насосно-компрессорных станций Установка дополнительных фильтровгрязеулвителей Увеличение объема перекачки нефти Осуществление ремонтно-монтажных работ Осуществление ремонтновостановтельных работ Восстановлени е объёма перекачки нефти
Часть IV. стратегия и ее тактика 1. Покупка оборудования и труб для нефтепровода (нового оборудования для установки на насосно-компрессорных станциях и замена изношенной части магистральных нефтепроводов) 2. Установка 3. Диагностика установленной части трубопровода и проверка оборудования 4. Ввод в эксплуатацию
Часть V. Pеализация стратегии 1) замена изношенной части магистрального нефтепровода: • Работы по замене труб и изоляции • Подготовительные работы по замене труб и изоляции, в т. ч. : • Подготовку трассы • Испытание на прочность и проверка на герметичность • Датой завершения строительно-монтажных работ вновь построенного трубопровода при ТПи. Р и КР МН с заменой труб является дата подписания Акта выполненных работ.
1. 2) замена устаревшего оборудования на насосно-компрессорных станц Мероприятие №п/ п 1. Создание рабочей группы по замене оборудования 2. Демонтаж устаревшего оборудования 3. Реализация устаревшего оборудования 4. Закуп нового оборудования и его доставка 5. Выбор и наём организации-подрядчика для монтажа 6. Монтаж оборудования 7. Пробный запуск 8. Ввод в эксплуатацию нового оборудования
Скачать презентацию Стратегический менеджмент Тема Стратегия развития на предприятии Челябинское
Стратегический менеджмент.ppt