Стратегический менеджмент Стратегическое управление стратегическое управление

Стратегический менеджмент

Стратегическое управление стратегическое управление – это современный инструмент управления развитием организации, направленным на повышение потенциала путем достижения конкурентоспособности в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности

Направления развития стратегического управления Целью современной организации стала адаптация к постоянным изменениям регулярное стратегическое управление: подсистема анализа и планирования стратегии и подсистема реализации стратегическое управление в реальном масштабе времени – решение неожиданно возникающих стратегических задач

Стратегическое управление Цель • развитие, т. е. изменение не только количественных, но и качественных характеристик Продукт • потенциал организации: ресурсы и источники их пополнения, связи, положение и функционирование организационной системы в целом

Признаки стратегического менеджмента - гибкое реагирование на импульсы внешнего окружения; - осуществление своевременных изменений в организации; - опора на человеческий потенциал; - ориентация на потребителя; - долгосрочные перспективы за счет конкурентных преимуществ; - рассмотрение массива данных, а не отдельных ее составляющих; - обеспечение конкурентоспособности компании в перспективе

Современная концепция стратегического управления Требования к организации и управлению организация является динамической системой процесс управления должен быть непрерывным, что характеризуется немедленным реагированием на любые изменения организация наделена возможностью целеобразования организация может изменять свою структуру в соответствии с поставленными целями

Содержание стратегического менеджмента 1) проведение диагностики внешней и внутренней среды; 2) системный стратегический анализ ситуации; 3) формулирование миссии, дерева стратегических целей и системы стратегических целевых приоритетов компании; 4) разработка стратегий подсистем компании; 5) установление полной системы стратегических приоритетов; 6) формирование целостной программы действий на перспективу (анализ портфеля диверсифицированной компании); 7) реализацию общей стратегии через систему стратегических указаний, а также посредством общей тактической программы, в том числе проектирование организационной структуры, выбор степени интеграции и систем управления; 8) обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании

Сущность стратегии долгосрочный план достижения цели долгосрочное направление развития компании

Сущность стратегии Концепция пяти «П» Г. Минцберга Позиция Принципы Перспектива План Прием

Внешние факторы, определяющие стратегию • Социальнополитические условия, законодательс тво • Привлекатель ность отрасли, конкурентные условия • Возможности и опасности для компании

Стратегическая ситуация компании • Важность отдельных факторов и их влияние на стратегию • Идентификация и оценка стратегических инициатив • Определение стратегии, которая соответствует ситуации

Внутренние факторы, определяющие стратегию компании • Слабые и сильные стороны компании, конкурентная позиция • Персональные амбиции, философия бизнеса, этические принципы • Стоимость акций и культура компании

Уровни разработки стратегии Корпоративная стратегия Бизнес-стратегия Функциональные стратегии

Уровни разработки стратегии Корпоративная стратегия - общее направление деятельности компании Бизнес-стратегия – комплекс мер и подходов, которые целесообразны в определенной конкурентной среде Функциональные стратегии - план управления функциональной единицей в рамках одного подразделения компании

Бизнес-стратегия реакция на изменения в отрасли разработка конкурентной стратегии; накопление необходимых знаний и средств производства координация стратегических инициатив решение конкретных стратегических проблем компаний

Функциональные стратегии. Производственная стратегия • долгосрочная программа действий по реализации концепции создания продукта Стратегия управления персоналом • долгосрочная программа действий по реализации концепции развития потенциала персонала Финансовая стратегия • долгосрочная программа действий по реализации концепции использования собственных и привлеченных финансовых ресурсов

Стратегический выбор ВНУТРЕННИЕ ГРУППЫ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ Внешние группы • Совет директоров • Менеджеры • Наемные работники • Главные цели • Потребители • Поставщики ресурсов • Профсоюзы • Конкуренты • Общество

Основные подходы к формированию стратегии Подход главного архитектора Делегировани е Привлечение внутренних резервов Коллективный подход Главный стратег Передача полномочий Конкурс инициатив Опора на советы подчиненных

Элементы стратегического выбора Видение Миссия Цель Стратегическая задача Программа Ресурсы