СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Стратегический менеджмент это не

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Стратегический менеджмент – это не … набор инструкций. Это аналитическое мышление и эффективное использование ресурсов. Питер Друкер

Менеджмент – это: Процесс управления людьми и организациями Наука об управлении, область знаний об управлении социально-экономическими процессами Аппарат управления и люди, входящие в него

Функции менеджмента: Целеполагание Анализ Прогнозирование Планирование Организация Координация Принятие решений Стимулирование Коммуникация Обучение Контроль

Методы менеджмента Административные (организационноуправленческие) Экономические Социально-психологические

Административные методы реализуются путем прямого воздействия руководителей на подчиненных. Такое воздействие может осуществляться через административные приказы и распоряжения, правила, нормативы и другие документы, организационно регламентирующие деятельность подчиненных лиц.

Экономические методы Путем воздействия на экономические интересы работников и экономических контрагентов с помощью цен, оплаты труда, налогов и других экономических рычагов добиваться эффективной работы. В практике управления административные и экономические методы дополняют друга, как правило, административные решения – это не просто директивы, а решения, обоснованные с точки зрения их экономической целесообразности

Социально-психологические методы Воздействие на неэкономические интересы сотрудников и экономических контрагентов с помощью социально-психологического механизма. В практике менеджмента могут использоваться такие методы как убеждение, внушение, личный пример, организация соревнования, методы управления конфликтами, формирование благоприятного психологического климата и обстановки доверия. Данные методы воздействуют на эмоции людей, они основываются на использовании моральных стимулов, особых методов коммуникации, образов и метафор.

Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического менеджмента Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 1960– 70 гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Следующей важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса.

Выделяют четыре этапа в развитии стратегического менеджмента: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегический менеджмент.

Задачи стратегического менеджмента Формирование стратегического видения будущего компании Постановка целей Разработка стратегии Реализация стратегии Оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей

Стратегический менеджмент процесс формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса: В каком положении предприятие находится в настоящее время? В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? Каким способом достигнуть желаемого положения?

Компоненты стратегического менеджмента Стратегически й менеджмент • Стратегическое планирование • - выработка миссии и целей; • - SWOT – анализ; • - выработка стратегии. • Реализация стратегии • - оргструктуры; • - информационная система; • - культура; • - кадры. • Стратегический контроль • - критерии и показатели контроля; • - мониторинг; • - анализ; • - бенчмаркетинг.

Основы стратегического планирования в Российской Федерации Стратегической планирование в Российской Федерации – это определение основных направлений, способов и средств достижения стратегических целей устойчивого развития Российской Федерации и обеспечения национальной безопасности. Указ Президенте РФ «Об основах стратегического планирования в Российской Федерации» от 12 мая 2009 года № 536

Указ Президенте РФ «Об основах стратегического планирования в Российской Федерации» от 12 мая 2009 года № 536 Стратегической планирование в Российской Федерации – это определение основных направлений, способов и средств достижения стратегических целей устойчивого развития Российской Федерации и обеспечения национальной безопасности.

Принципы стратегического планирования Взаимосвязь мер социально-экономического развития РФ и обеспечения национальной безопасности Разграничение полномочий органов государственной власти РФ и координация их деятельности в целях обеспечения национальной безопасности Системность долгосрочных решений в области устойчивого развития РФ, согласованных с мерами по обеспечению национальной безопасности Своевременность реализации мер Своевременная корректировка стратегических национальных приоритетов в интересах гармоничного развития личности, общества и государства Концентрация материальных, финансовых, кадровых, научнотехнологических, информационных и иных ресурсов

Цель стратегического планирования в РФ состоит в разработке институциональных, организационных и иных мер по обеспечению конституционных прав и свобод, высокого качества и уровня жизни российских граждан за счет рационального использования национальных ресурсов и потенциала гражданского общества России.

Указ Президенте РФ «Об основах стратегического планирования в Российской Федерации» от 12 мая 2009 года № 536 Стратегическое планирование направлено на формирование долгосрочных решений по обеспечению политической стабильности в обществе и устойчивого развития национальной экономики, улучшению качества жизни населения, укреплению национальной обороны, государственной и общественной безопасности, повышению конкурентоспособности и международного престижа России.

Любая организация, территория, регион или страна в целом, имеющая экономическую самостоятельность, нуждается в менеджменте разных уровней и прежде всего в реализации идей, принципов и механизмов стратегического менеджмента. Ключевые позиции сущности стратегического менеджмента являются: - управление и организация совместной деятельности людей для достижения стратегической цели; - мобилизация человеческих, финансовых, информационных и материальных ресурсов с ориентацией их на максимальное использование и создание новых возможностей; - постоянное изменение структуры организации и методов управления в соответствии с меняющимися целями, задачами и внешней средой.