Стратегический менеджмент Лектор Костина Г. Д.

Стратегический менеджмент Лектор Костина Г. Д.

Основные учебники 1. А. А. Томпсон, А. ДЖ. Стрикленд Стратегический менеджмент 2. Моисеева Н. К. Костина Г. Д. Стратегический менеджмент изд. РИО МИЭТ Дополнительная литература 1. Ансофф И. Стратегическое управление 2. М. Б. Шифрин Стратегический менеджмент 3. Журнал «Стратегичекий менеджмент»

ПК- 3 Владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечения конкурентоспособности { ПК-5 Способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компании с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

Лекция Вводная Стратегическое управление в системе менеджмента организации План лекции 1. Сущность стратегического менеджмента и основные теоретические положения 2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента 3. Особенности развития стратегического менеджмента в России 4. Процесс стратегического управления

Определение стратегии Слово « стратегия» произошло от греческого STRATEGOS- «искусство полководца» В современной трактовке означает – это концепция достижения победы в условиях сложной окружающей среды. Стратегия организации – это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения

Сущность стратегического менеджмента Стратегический менеджмент 1. научная дисциплина 2. учебная дисциплина 3. область консалтинговой практики Три направления развиваются самостоятельно, но дополняют друга, подпитывают аналитическим материалом и теоретическими концепциями

Задачи стратегического менеджмента (СМ) Задачи { Управление Реализация Управление стратегией стратегического организацией на рынке менеджмента

Особенности СМ в России 1. Командное внедрение стратегического менеджмента, что приводит к наращиванию бюрократических и ресурсных затрат 2. Полное отсутствие примеров успешной реализации концепции СМ на российских предприятиях. За рубежом практические и теоретические изыскания строятся на широчайшей научно-теоретической базе. В РФ это полностью отсутствует

3. Эмпирический переход к рынку и сложность российского законотворчества 4. Заблуждение в том, что можно директивно внедрять тот или иной подход к планированию и управлению. Процесс перехода от одного метода управления к другому имеет эволюционную природу

Эволюция систем управления Методы Основные Характе Перио управлен сферы положен р д ия внимания ия использ исполь ования зовани я Бюджети Контроль Будущее Периоди Первые рование отклонений повторяет ческий десяти и прошлое летия управление ХХ века сложностью Долгосроч Прогноз Будущее- Периоди 50 -е ное роста и продолже ческий годы планирова борьба со ние ХХ века ние сложностью прошлых тенденций

Страте Изменение Новые Пери С 70 -х гическ стратегическ тенденции и одиче годов ое ого изменения ский ХХ плани направления последовательн века ровани и способов ые, можно е реализации прогнозировать Стратег Преобладани Циклическое В С 90 -х ически е проблем, планирование реаль годов й связанных со ном неадекватно менедж «стратегическ време мент ими быстрым ни сюрпризами» изменениям и неожиданны ми угрозами и возможностя ми

Интер Включение Планируя, В С актив творческого люди видят реально начал ный потенциала свое будущее м а ХХ страте персонала и желают его времен века гическ компании в больше, чем в и ий комплекс случае когда менед стратегическо оно им жмент го навязывается менеджмента

1. Бюджетирование- составление бюджета по статьям расходов на различные цели и их освоение- краткосрочная направленность. В России сегодня наиболее распространенный метод 2. Долгосрочное планирование- составление методом экстраполяции прогноза продаж на несколько периодов. Это фундамент СМ. Главной задачей менеджера является выявление финансовых проблем. Российские компании приходят к необходимости применения этого метода

3. Стратегическое планирование- анализ как внутренних возможностей компании, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики компании. Главной целью является улучшение реакции компании на динамику рынка и поведение конкурентов. В России до этого уровня доросли буквально единицы

4. Стратегический менеджмент- комплекс стратегических управленческих решений и конкретные действия, обеспечивающие быстрое реагирование на изменения внешней конъюнктуры и состоит 2 -х подсистем: 1 - анализа и выбора стратегической позиции; 2 - оперативного управления в реальном масштабе времени 5. Интерактивный менеджмент – умение разрабатывать стратегии с опорой на творческий потенциал всего коллектива. Автор Р. Л. Акофф. « Если победа важнее игры, то игра превращается в работу. Если работа интереснее победы, то она становится игрой»

Причины отставания России от мировой практики 1. Большинство компаний управляется собственниками – победителями фазы первичного накопления капитала 2. Предпринимательская идея этих людей дала компании стартовый толчок 3. Эти люди по менталитету харизматики, генераторы идей, готовые к риску, эксперименту, «скорым решениям» , что при планировании становится проблемой для реализации продуманных стратегий развития.

4. Регулярный менеджмент для этих людей скучная и рутинная работа. Все начинания растворяются в потоке новых идей собственника

Ключевые гипотезы стратегического менеджмента 1. Гипотеза случайности – единого рецепта оптимального управления компанией не существует 2. Гипотеза о зависимости от внешней среды- проблемы, которые ставит перед компанией внешняя среда определяют оптимальную модель поведения фирмы

3. Гипотеза о соответствии – для достижения успеха уровень агрессивности стратегии компании должен соответствовать уровню турбулентности среды 4. Гипотеза о способности и деятельности – деятельность компании оптимальна если стратегическое поведение соответствует уровню турбулентности, а деловые способности- стратегическому поведению

5. Гипотеза мультиэлементности отвергает предположение о том, что один компонент управления является главным условием успеха. 6. Гипотеза о сбалансированности – для каждого уровня турбулентности среды можно подобрать комбинацию элементов, оптимизирующую успех фирмы

Необходимость использования СМ в РФ 1. Быстрые изменения во внешней среде { 2. Отсутствие у руководителей глубоких экономических знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции

Необходимость использования СМ в РФ 3. Неумение использовать способности предвидения, формулировать стратегии, определять достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности 4. Непонимание необходимости изменений в системе управления

Модель Гарвардской школы бизнеса

Модель И. Ансоффа

Модель стратегического плана Г. Стейнера

Основные принципы построения моделей 1. Формулирование стратегии должно быть контролируемым, осознанным процессом мышления 2. Ответственность за процесс формирования стратегии должна быть возложена на топ- менеджера организации 3. Модель формирования стратегического плана должна быть достаточно простой и информативной

Продолжения принципов 4. Стратегия должна быть уникальна и являться результатом процесса созидательного проектирования, а не строиться по стандартному шаблону 5. Стратегия должна иметь завершающий характер 6. Стратегия должна быть проста, лаконична и выражена ясным, членораздельным языком

Хорошая стратегия может быть описана на двух страницах Если стратегия является уникальной, полностью разработанной и четко сформулированной, то она реализуема (General Electric) Модели И. Ансоффа и Г. Стейнера практически не применяются на практике так как больше связаны со стратегическим планированием

Разработать стратегию организации значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей. Стратегия как функция времени не просто сосредоточена на определенном периоде, она прежде всего является функцией направления.

Продолжение лекции Направление деятельности фирмы { Определени Выбор Рост е типа Стабильность рынков конкурентн сбыта ой борьбы

Продолжение лекции 1 Принципы стратегического управления { Поиск новых Гармонич форм и Разделе ное Обоснованн видов ние взаимодей Индивид ый выбор деятельнос операти ствие уализаци целей и ти для вных и внешней и я стратегий повышени стратег внутренне стратегии развития ических й среды конкурент задач фирмы оспособно сти

2. Предпосылки возникновения стратегического управления Непредсказуе мость Новизна Сложность

Школы стратегического менеджмента Название школы Суть процесса стратегического менеджмента { 1. Дизайна Формирование стратегии как процесса осмысления 2. Планирования Построение стратегии как формальный процесс 3. Прогнозирования Построение стратегии как аналитический процесс 4. Построение стратегии как Предпринимательства процесс предвидения

Продолжение таблицы 5. Когнитивная Построение стратегии как ментальный процесс 6. Обучения Построение стратегии как развивающийся процесс 7. Власти Построение стратегии как { 8. Культуры переговорный процесс Построение стратегии как коллективный процесс 9. Внешней среды Построение стратегии как реактивный процесс 10. Конфигурации Построение стратегии как процесс трансформации

Западная модель Быстрое принятие Выбор решений оптимального плана Сопротивление { Определение роли реализации плана со высшего руководства Результат стороны исполнителей принятии ы решений Большая длительность циклов реализации стратегии Последовательность Удлинение фактических мероприятий при сроков реализации решений по сравнению с плановыми

Японская модель Разработка плана Длительный срок приемлемого для принятия решений исполнителя Обеспечение Участие практической { исполнителей в реализуемости разработке плана Результат ы Оптимизация Короткий срок действий реализации план исполнителей по реализации плана Параллельность Активная поддержка мероприятий по исполнителями реализации плана реализации плана

3. Оперативное и стратегическое управление Для современной организации актуальной проблемой является одновременное применение двух режимов управления – стратегического и оперативного, в основе которых лежат противоположные стили организационного поведения.

Продолжение Стратегическое управление- это в первую очередь предпринимательская деятельность Результатом стратегического управления являются потенциал организации, обеспечивающий достижение стратегических целей. Оперативное управление использует существующую позицию для достижения целей организации Одновременное применение двух режимов управления связано с необходимостью разработки сложных систем управления

4. Процесс (контур) стратегического управления

Контур стратегического управления В основе контура стратегического управления лежат следующие постулаты: 1. Процесс стратегического управления представляет собой последовательность трех этапов: анализ, целеполагание и выбор 2. Стратегии предприятия строятся по иерархическому принципу т. е все структурные подразделения имеют свои собственные стратегии развития и скоординированы между собой 3. Стратегическое управление есть непрерывный процесс, который не заканчивается моментом формирования плана.

Области выбора стратегии Специализац Концентрац Лидерство в { минимизации издержек ия в производстве продукции ия усилий на одном сегменте

Подходы к реализации стратегии Координационн Культурный Командный ый подход(Участвуют подход (Логика (Мозговой все члены { и анализ) штурм) организации) Креативный подход(формулиров ка и реализация стратегии)

Продолжение лекции Диверсификац Реакция на Плановые ия доходной изменения конкурентные базы и освоение внешней Изменение инициативы новых среды географии направлений рынка Деятельность и { Укрепление принципы, Слияние или ресурсной базы определяющие приобретение и конкурентных стратегию компаний для возможностей компании укрепления положения в отрасли Активная Создание деятельность Реализация стратегических ключевых возможностей и союзов подразделени защита от угроз партнеров й

Контрольные вопросы по лекции 1 1. Каковы позиция и роль стратегического управления в общей системе менеджмента? 2. В чем заключаются основные причины возникновения стратегического управления 3. Перечислите основные понятия, составляющие «язык» стратегического управления. Раскройте содержание этих понятий.