Скачать презентацию СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Курс лекций Тема 4 ТЕМА Скачать презентацию СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Курс лекций Тема 4 ТЕМА

СМ. Тема 4.pptx

  • Количество слайдов: 15

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Курс лекций. Тема 4 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Курс лекций. Тема 4

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ ♦ Покупатели: кто они, как относятся к ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ ♦ Покупатели: кто они, как относятся к компании, чем их можно привлечь, как могут в будущем измениться их вкусы и предпочтения. ♦ Конкуренты: кто они, какие преимущества имеют по сравнению с компанией, что необходимо противопоставить им по качеству, цене, сервису. ♦ Поставщики: кто они, насколько компания зависима от них, есть ли возможности получения более выгодных условий поставок, нужно ли искать других поставщиков. ♦ Посредники: кто они, насколько компания зависима от них, как надо строить отношения с ними.

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ. СФЕРЫ ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ. СФЕРЫ САМОДИАГНОСТИКИ - - В области маркетинга: целевые сегменты рынка; реальная доля рынка фирмы; «жизненный цикл» продукта (услуги); система товародвижения (логистики); наличие опыта маркетинговых исследований; осуществление соответствующей целям фирмы ценовой политики; практика стимулирования сбыта и продвижения продукции В области финансов: уровень рентабельности продаж, собственного капитала, инвестиций; поддержание ликвидности; обеспечение прибыли; наличие собственных финансовых резервов; возможность привлечения дополнительных финансовых ресурсов; обеспечение непрерывного и положительного денежного потока; постановка системы управления финансами; инвестиционная политика. В области производства: качество продукции и возможность его улучшения; система контроля качества; система планирования производства; организация исследований и разработок; уровень и «жизненный цикл» ключевых технологий; «гибкость» производстве иных линий; возможность расширения производства; практика планирования и управления; достаточность производственных мощностей; организация снабжения и ведения складского хозяйства.

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ. СФЕРЫ ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ. СФЕРЫ САМОДИАГНОСТИКИ - В области поставок: возможность закупки необходимого сырья и материалов в нужных количествах; наличие альтернативных: поставщиков; оперативность закупок; наличие системы управления товарными запасами. В области кадров: уровень квалификации существующих работников; продуктивность работников (объем выполняемых работ, сроки, качество и т. п. ); взаимоотношения менеджеров и рабочих; практика найма, обучения и продвижения кадров; оценка результатов труда» стимулирование и мотивация персонала; возможность дополнительного привлечения квалифицированных специалистов. В области организации управления: содержание и качество плановой деятельности; нормы, правила, процедуры принятия решений; организационные структуры; коммуникационные процессы; распределение прав и ответственности; быстрота реакции на изменения во внешней среде; делегирование полномочий и система контроля.

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ. СФЕРЫ ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ. СФЕРЫ САМОДИАГНОСТИКИ А как там у нас внутри фирмы?

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОМПАНИИ, ВОЗМОЖНОСТИ, УГРОЗЫ ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОМПАНИИ, ВОЗМОЖНОСТИ, УГРОЗЫ Сильные стороны 1. 2. 3. Слабые стороны 1. 2. 3. Возможности 1. 2. 3. Угрозы 1. 2. 3. Поле «силывозможности» Поле «силы-угрозы» Поле «слабостивозможности» Поле «слабостиугрозы»

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОМПАНИИ, ВОЗМОЖНОСТИ, УГРОЗЫ ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОМПАНИИ, ВОЗМОЖНОСТИ, УГРОЗЫ

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОМПАНИИ, ВОЗМОЖНОСТИ, УГРОЗЫ ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОМПАНИИ, ВОЗМОЖНОСТИ, УГРОЗЫ Матрица возможностей Вероятность использования возможности Влияние Сильное Умеренное Малое Высокая Средняя Низкая Матрица угроз Вероятность реализации угрозы Возможные последствия Разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние «Легкие ушибы» Высокая Средняя Низкая