Стратегический менеджмент Конечная цель стратегической теории не

Стратегический менеджмент Конечная цель стратегической теории – не указание конкретных действий, но развитие умения правильно разбираться во всем самостоятельно. Карл Клаузевиц автор: ДАЙДЖЕСТ доктор экономических наук, профессор Крымов Сергей Михайлович

Введение Слайд В. 1 В краткосрочном периоде стимулировать предложение бессмысленно. Джон Кейнс Править – это предвидеть. Екатерина II

Основные термины и исходные Слайд В. 2 представления Стратегический менеджмент – процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долгосрочной перспективе. Стратегический менеджмент – это совокупность методов 1) стратегического планирования 2) управления стратегическими изменениями Стратегическое планирование представляет собой детализированное описание, как долгосрочных целей, так и самой стратегии как механизма их достижения. Стратегия – установление основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей.

Исходные представления (продолжение) Слайд В. 3 Стратегический менеджмент – процесс управления долгосрочными целями. Видение – кем должна стать организация Стратегический замысел – общее направление развития Планирование От общего к частному: от будущего к настоящему Дерево целей: цели – ресурсы – программы Стратегическое планирование: Цели – стратегии – ресурсы – программы

Пять значений термина «стратегия» (Г. Минцберг) Слайд В. 4 план, ловкий прием, принципы поведения, позиция, перспектива 1. Стратегия как план Срок 1, ресурсы 1, состояние 1 И Э 1 . . . Срок N, ресурсы N, состояние N . . . Срок K, ресурсы K, состояние K ЭN И – исходное положение организации; Э 1 – этап 1; … ЭN – этап N; Ц – конечная цель Ц

Стратегия как ловкий прием (2 -е значение термина) И Э 1 Слайд В. 5 Ц Эпроблема Э 2 (И – исходное положение, Э – этап, Ц – конечная цель) Обходной маневр для преодоления проблемных ситуаций: вместо (И – Э 1 – Эпроблема – Ц) → (И – Э 1 – Э 2 – Ц)

Стратегия как принципы поведения (3 -е значение термина) Граница 1 И Ц Граница 2 (И – исходное положение, Ц – конечная цель) Установление особенностей, границ действий Слайд В. 6

Стратегия как позиция (4 -е значение термина) Внешняя среда организации Позиция 1 Позиция 2. . . Цель Позиция N Исходное положение относительно внешней среды Слайд В. 7

Стратегия как перспектива (5 -е значение термина) О а) перспектива 1 ( «узкая» ) Цель О Цель а) перспектива 2 ( «широкая» ) Способ видения конечной цели и условий ее достижения Слайд В. 8

Задания по введению Слайд В. 9 1. Приведите примеры применения каждого из пяти значений термина «стратегия» (план, ловкий прием, принципы поведения, позиция, перспектива) для: а) коммерческих и б) некоммерческих организаций. 2. Для конкретной организации укажите взаимосвязь различных определений стратегии.

Слайд 1. 1 Раздел 1. Методологические основы стратегического менеджмента Глава 1. РАЗВИТИЕ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Управлять переменами нельзя. Но их можно опережать. Питер Друкер

Эволюция взглядов на стратегическое управление Этапы Параметры Слайд 1. 2 Бюджетировани е Долгосрочное планирование Стратегическое управление Допущения Прошлое повторяется Тенденции сохраняются экстраполяция Новые явления и тенденции предсказуемы Частичная предсказуемость по слабым сигналам Тип изменений Медленнее реакции фирмы Циклический Процесс Основа управления Акцент в управлении Период Сравним с реакцией фирмы Быстрее реакции фирмы Реальное время Контроль отклонений, комплексное управление Предвидение роста, основ, возможностей Изменение стратегических ориентиров Учет развития рынка и внешней среды Стабильность / реактивность Предвидение Исследования Творчество с 1900 г. с 1950 -х гг. с 1970 -х гг. с 1990 -х гг.

Бюджетирование Слайд 1. 3 1. Индустриальная эпоха: стабильность внешней и внутренней среды. 2. Преобладает физический и простой умственный труд. 3. Типовой производственный прием: карты-графики Г. Гантта. 4. Функция контроля – главная при решении важнейших задач. 5. Будущее повторяет прошлое.

Долгосрочное планирование Слайд 1. 4 Объем производства Q 4 Q 3 Q 2 Годы Q 1 1962 1963 1964 Экстраполяция по кривой выпуска продукции: Q 1(1961), Q 2 (1962), Q 3(1963) известны; Q 4(1964) – прогноз

Стратегическое планирование Слайд 1. 5 1. Решающий фактор планирования – неопределенность внешней среды. 2. Выявление угроз конкурентов. 3. Выявление благоприятных рыночных возможностей. 4. Учет сильных сторон организации. 5. Учет слабых сторон организации.

Стратегическое управление Слайд 1. 6 Реакция на изменения внешней среды: долговременная и оперативная одновременно. Характеристика Культура производства Система управления Информация Ориентиры стратегические оперативные Инновации, творчество, предвидение Эффективность производства, качество Стратегическое планирование Контроль текущей деятельности Новые проблемы и возможности Тенденция спроса и предложения

Школы стратегического планирования Слайд 1. 7 № Название школы Процесс формирования стратегии 1 Дизайна Осмысление 2 Формального планирования Формальный 3 Позиционирования Аналитический 4 Предпринимательства Предвидение 5 Когнитивная Ментальный 6 Обучения Развивающийся 7 Власти Ведение переговоров 8 Организационной культуры Коллективный процесс 9 Конфигурации Трансформации 10 Внешней среды Реактивный

Задания по главе 1 Слайд 1. 8 1. Укажите условия, при которых для конкретной организации возможно использование принципов: а) бюджетирования; б) долгосрочного планирования; в) стратегического планирования; г) стратегического управления. 2. Подготовить доклады (слайды отправить в группу) «Школы стратегического планирования» , 3 выступления – анализ 9 школ.