Стратегический менеджмент. Часть 4 Этапы разработки

Стратегический менеджмент. Часть 4

Этапы разработки стратегии. Стратегическая концепция. Анализ внутренней среды организации Портфельный анализ

Этапы разработки стратегии. Стратегическая концепция. Анализ внутренней среды организации Матрица Эйзенхауэра

Этапы разработки стратегии. Стратегическая концепция. Анализ внутренней среды организации Матрица Ансоффа построена на пересечении показателей рынка и продукта. ПРОДУКТ РЫНОК Старый Новый Старый Проникновение на Развитие продукта рынок Новый Развитие рынка Диверсификация

Этапы разработки стратегии. Стратегическая концепция. Анализ внутренней среды организации Матрица Ансоффа Пересечение этих двух показателей позволяют выявить различные стратегии для различных продуктов и подразделений: n если фирма сохраняет старый продукт, то ей надо осваивать новые рынки; n если фирма выпускает новый продукт, то ей надо развивать рынок или осваивать новый; n если фирма желает осваивать новый продукт и новый рынок, то ей надо использовать стратегию диверсификации и т. д.

Этапы разработки стратегии. Стратегическая концепция. Анализ внутренней среды организации . Матрица Arthur D. Little Стадии жизненного цикла Зарождение Рост Зрелость Старение Доминантн ая Сильная Конкур ентная Предпочти позици тельная я Существен ная Слабая

Этапы разработки стратегии. Стратегическая концепция. Стратегический анализ издержек по цепочке М. Портера Базовая идея Анализ издержек можно провести по традиционным статьям себестоимости: оплата труда, материалы, амортизация и др. , Однако, как показывает практика, для разработки стратегии важен анализ издержек по цепочке стадий от проектирования продукта до его доведения до потребителя, а также по основным и вспомогательным видам деятельности организации: n основная (материально-техническое обеспечение, изготовление, доставка товара до потребителя, продажа и маркетинг, обслуживание); n вспомогательная (НИОКР, управление персоналом, общее управление) (см. слайд).

Этапы разработки стратегии. Стратегическая концепция. Стратегический анализ издержек по цепочке М. Портера Анализ издержек по цепочке ценностей позволяет выявить, в какой из них могут быть снижены издержки и, соответственно, увеличены добавленная стоимость и прибыль. По этому критерию определяются ведущие цепочки и связанные с ними конкурентные преимущества организации. Анализ издержек с позиций цепочек ценностей позволяет, таким образом, решить ряд важных проблем: n замыкая затраты по отдельным видам деятельности, можно лучше понять структуру затрат фирмы, определять их основные элементы и выявлять, как издержки по одному виду деятельности отражаются на издержках по осуществлению другой; n выявить, каких конкурентных преимуществ добивается организация: а) низкие издержки (ценовая конкуренция); б) дифференциация товара (конкурентные отличия). Анализ часто показывает, что слабая конкурентоспособность продукции возникает из-за больших затрат на поставку или из-за несовершенной дистрибьюторной сети, плохой системы обслуживания.

Этапы разработки стратегии ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Эталонные типы стратегии 1. Стратегия концентрированного роста - суть стратегии заключается в том, что организация сосредотачивает свои усилия на выпуске одного продукта (или его модификации) и остается в рамках одной отрасли. Одновременно организация постоянно ищет возможности усиления своих позиций на современном рынке и ведет поиск новых. Примером могут служить стратегии таких организация как "Форд", "Макдональдс", "ГАЗ" и др.

Эталонные типы стратегии 1. Стратегия концентрированного роста: n Стратегия усиления позиций на рынке n Стратегия развития рынка n Стратегия развития продукта

Эталонные типы стратегии 2. Стратегия интегрированного роста - данная стратегия предполагает выход организации за пределы своего бизнеса и интеграция с другими организациями в целях взаимовыгодного укрепления позиций в выпуске продукции и на рынках.

Эталонные типы стратегии 2. Стратегия интегрированного роста n Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции n Стратегия обратной вертикальной интеграции n Стратегия горизонтальной интеграции

Эталонные типы стратегии 3. Стратегия диверсифицированного роста, которая реализуется путем распространения хозяйственной деятельности на новые виды бизнеса и расширение номенклатуры выпускаемой продукции (от лат. diversification - изменение, разнообразие).

Эталонные типы стратегии 3. Стратегия диверсифицированного роста n Стратегия концентрической диверсификации n Стратегия горизонтальной диверсификации n Стратегия конгломеративной диверсификации

Эталонные типы стратегии 4. Стратегия отступления и ликвидации - это стратегия свертывания данного бизнеса. Это может происходить по разным причинам: n товар находится на последней стадии жизненного цикла и практически себя изжил; n изменились условия внешней среды, которое делает выпуск данного товара не 6 выгодным, например, рост пошлин, тарифов; n износилась технологическая линия, выпускающая данный товар, а организация не имеет возможности закупить новую и т. д. Примеры: свертывание изготовления карет по мере замены их автомобилями или метро ("но метро сверкнул перилами дубовыми"), переход от пишущих машинок к компьютерной обработке текста; замена косточковых счетов калькуляторами.

Эталонные типы стратегии 4. Стратегия отступления и ликвидации: n Стратегия ликвидации n Стратегия «сборки урожая» n Стратегия сокращения производства n Стратегия сокращения расходов

Эталонные типы стратегии Матрица Стрикленда- Томпсона Конкурентная позиция Темпы роста рынка Слабая Сильная Высокие 1. Пересмотр стратегии 1. Продолжение концентрации 2. Международная экспансия 2. Покупка другой фирмы в той же 3. Вертикальная интеграция отрасли 4. Диверсификация в смежные 3. Вертикальная интеграция отрасли 4. Слияние с более сильной фирмой 5. Диверсификация 6. Закрытие бизнеса Низкие 1. Пересмотр стратегии 1. Международная экспансия концентрации 2. Диверсификация в смежные 2. Горизонтальная интеграция отрасли 3. Вертикальная интеграция 3. Совместные предприятия 4. «Сбор урожая» и уход с 4. Вертикальная интеграция рынка 5. Продолжение стратегии 5. Ликвидация интеграции

Кейс по выбору стратегий