Стратегический менеджмент 1 Ключевые понятия стратегического менеджмента 2

Стратегический менеджмент 1. Ключевые понятия стратегического менеджмента 2. Формирование стратегических альтернатив деятельности фирмы 3. Стратегическое планирование программно-целевой деятельности 4. Стратегическое управление фирмой 1

Ключевые понятия стратегического менеджмента § § § § Стратегический менеджмент Миссия Стратегия организации Стратегические цели Стратегические альтернативы Стратегический маркетинг Стратегическое управление 2

Методология стратегического управления § Методология: § системного контроля за деятельностью фирмы и исполнителей § прогнозирования экстраполяции тенденции движения фирмы § предвидения будущих событий при ситуационных изменениях в фирме § системного анализа деятельности фирмы с помощью современных программных 3 продуктов

Этапы формирования стратегической альтернативы 1. Изучение потребностей соц-эконом. среды 2. Оценка и прогноз рынка потребления 3. Оценка возможностей предприятия 4. Формирование стратегических целей 5. Разработка стратегических альтернатив 6. Выбор альтернативы развития фирмы 7. Выбор тактики реализации альтернативы 8. Контроль и анализ реализации альтернативы 9. Оценка эффективности реализации 10. Коррекция выбранной стратегии 4

Взаимосвязъ элементов внутрифирменного планирования Система планов Стратегическое планирование Тактическое планирование Оперативное планирование Виды планов Финансовое планирование Производственное планирование Планирование функциональных служб Уровни планирования Фирма Подразделение Рабочие места 5

Схема управления процессом стратегического планирования Идея Вход Цели Сценарий (видение будущего фирмы) Миссия фирмы Стратегические и тактические цели фирмы Анализ и оценка внешней среды Изучение сильных и слабых сторон фирмы Анализ стратегических альтернатив Оценка реализации стратегии Управление реализацией стратегического плана Реализация стратегии Оценка состава и структуры фирмы Управление бюджетом Политика и тактика Управление по целям Оценка продукта Планы Управление по отклонениям Оценка потребителей, поставщиков Выбор стратегии поведения организации Варианты планов -стратегический -бизнес-план -инновационноинвестиционный -оперативный Технологическая последовательность работ по исполнению плана 6 Правила и процедуры выполнения плана

Модель стратегического управления фирмой Система стратегического управления фирмой Подсистема стратегического планирования Стратегический план Маркетинговые исследования рынка Подсистема управления производством Управление качеством, технологией и научно-исследовательскими разработками Управление ассортиментной политикой фирмы Стратегический маркетинг Управление разработками новых товаров Прогноз развития рынка (анализ состояния и оценка рынка) Формирование стратегии и тактики рыночного поведения фирмы Политика цен Реклама Продажа Сервис Социально-экономическая потребительская среда общества Утилизация 7

Основные факторы, влияющие на стратегию управления фирмой 1) широта взглядов на проблемы в обществе; 2) учет интересов групп потребителей; 3) учет интересов взаимосвязанных групп по распределению дохода от деятельности; 4) оптимальное использование производственных возможностей; 5) наличие перспективных разработок продуктов для потребительского рынка; 6) учет интересов конкурентов; 7) взаимодействие с окружающей средой; 8) рациональное использование имеющихся ресурсов организации. 8

Подходы к выработке стратегии § 1. Лидерство в минимизации издержек производства (завоевание большей доли рынка за счет более низких цен: при хорошей организации производства и снабжения, технологии, инженерно-конструкторской базе и снабжении) § 2. Специализация в производстве продукции (высокоспециализированное производство и качественный менеджмент для лидерства в своей области) § 3. Фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий на выбранном рыночном сегменте (анализ потребностей определенного сегмента рынка: допустимо и снижение издержек и политика специализации) Каменс, с. 47 9

Зависимость стратегии от уровня развития п/п § Стадии структурного развития п/п 1. Простая структура l 2. Функциональная структура l 3. Филиальная (дивизиональная) структура l 4. Сетевая структура В общественном производстве существуют в реальном времени синхронно все структуры на разных фирмах, их эволюция - результат реакции п/п на усложнение управленческих задач l Каменская, с. 48 10

Типы стратегий развития бизнеса § 1. Корпоративная (портфельная) = общее направление развития производственно-сбытовой деятельности «многопродуктового» предприятия § 2. Деловая = стратегия на уровне хозяйственного подразделения, стратегия конкуренции (если на предприятии один продукт, тогда совпадает с корпоративной) § 3. Функциональная = стратегия функциональных отделов и служб предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии 11

1. Содержание корпоративной (портфельной) стратегии § 1. Распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями § 2. Решение о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии § 3. Изменение структуры корпорации § 4. Решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры § 5. Обеспечение единой стратегической ориентации подразделений 12

2. Содержание деловой стратегии (бизнес-стратегии) § 1. Обеспечение конкурентных преимуществ на конкретном товарном рынке § 2. Расчеты, кому именно и по каким ценам продавать продукцию § 3. Разработка стратегии рекламирования продукта 13

3. Функциональная стратегия § 1. Распределение ресурсов внутри отдела § 2. Поиск эффективного поведения отдела на рынке. 14

Стратегические альтернативы Типы стратегических альтернатив § 1. Рост производства продукции или услуг § 2. Ограниченный рост производства продукции или услуг § 3. Сокращение производства продукции или услуг § 4. Сочетание всех трех типов стратегических альтернатив 15

Стратегические альтернативы параметров производственного подразделения (пример) - 1 § А. Производственные мощности § § § -Создать новое производство -Оставить все без изменения -Реконструировать существующее производство -Увеличить/уменьшить численность рабочих -Повысить коэффициент сменности -Создать централизованную систему обслуживания производственного оборудования 16

Стратегические альтернативы параметров производственного подразделения (продолжение) - 2 l l l Б. Материалы и комплектующие изделия Обеспечить доступ к новым внутренним/внешним источникам сырья -Рассмотреть возможности использования материалов-заменителей -Принять решение о том, будет ли система снабжения централизованной или децентрализованной Уменьшить запасы сырья, материалов, незавершенного производства 17

Стратегические альтернативы параметров производственного подразделения (продолжение) - 3 l l В. Качество -Развивать бригадный подряд Заняться автоматизацией и роботизацией производства Попытаться применить принципы японской системы управления качеством 18