СТРАТЕГИЧЕСКИЙ и ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Установочная лекция В А

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ и ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Установочная лекция В. А. Кныш гр. ЛГСз – 10 05. 10. 12

Стратегический менеджмент Модуль 1 1. 2. 3. 4. 5. 6. В чем суть стратегического менеджмента (СУ)? Зачем компании стратегическое управление? Отличия СУ от оперативного управления. Задачи, которые решает СУ. Этапы стратегического процесса. Проблемы СУ в России.

Суть СУ – в стратегическом выборе на основе моделирования ситуаций и сопоставления: ресурсный потенциал компании возможности и угрозы деловой среды Что выбирается? • пути достижения целей компании • способы реагирования на изменения деловой среды • методы конкурентной борьбы • способы наращивания ресурсного потенциала компании 3

Зачем компании необходимо стратегическое управление? - чтобы эффективно достигать поставленные цели в условиях динамичной конкурентной среды Кто сегодня выигрывает в рыночной борьбе с конкурентами? - тот, кто применяет стратегию инноваций (товарную, технологическую, маркетинговую, управленческую) -тот, кто умеет разглядеть скрытый спрос на еще не существующие продукты и услуги (активный маркетинг) -тот, кто быстрее конкурентов создает новые товарные ниши (которые затем превращает в полноценные рыночные сегменты) -тот, кто умеет превращать случайных покупателей в своих постоянных клиентов (на рынке В 2 В - «переманивать-переубеждать» чужих) 4

Главные причины использования СУ в организации § рыночная неопределенность и риски (макроэкономические факторы; информационная асимметрия; глобализация как фактор риска) § технологическая взаимозависимость (аутсорсинг НИОКР; совместные разработки, в т. ч. вуз-производство; функциональная внутри фирмы и межотраслевая – консорциумы, комплексы, кластеры) § инновационный характер экономики (сокращение ЖЦИ и технологий; появление виртуальных фирм, рынков и товаров; повышение роли нематериальных активов; усиление роли бренда и брендинга) Необходимые предпосылки для применения СУ • наличие у менеджеров и собственников стратегического видения • умение правильно выбирать цели • умение реализовывать стратегии на практике 5

Отличия стратегического управления от оперативного управление компанией Текущее Стратегическое объект управления: Внутрифирменные процессы Поведение фирмы на рынке главная цель компании: Максимизация прибыли в краткосрочной перспективе Выживаемость и развитие в долгосрочной перспективе средства достижения цели: Эффективное использование внутренних ресурсов Адаптация к внешней среде и наращивание потенциала отношение к персоналу: Как к обычному ресурсу , затратному фактору производства Как к человеческому капиталу, достоянию фирмы 6.

СУ решает следующие основные задачи: • преодоление фирмой кризисных ситуаций (когда возможности фирмы расходятся с требованиями внешней среды) • занятие фирмой в перспективе лидирующего положения (в рыночном сегменте; в отрасли; в производственном комплексе) • обеспечение устойчивости фирмы в непредвиденных ситуациях (упреждение, предопределяющее выживаемость в будущем) • долгосрочное развитие с учетом потенциальных возможностей фирмы (создание условий для развития и роста на основе согласования внутренней и внешней среды ) Менеджеры-стратеги на основе прогноза ситуации предваряют своими решениями те или иные события, а не просто реагируют на них по мере возникновения 7.

Этапы стратегического процесса 1) Стратегический анализ - исследование внутренней и внешней среды компании 2) Стратегическое планирование - определение миссии и постановка целей - формулирование альтернативных стратегий - выбор лучшей альтернативы - составление стратегических планов (траекторий движения) 3) Управление реализацией стратегических планов - разработка новой управленческой структуры компании - практическая деятельность по достижению целей - оценка результатов деятельности - корректировка дальнейших планов и траекторий движения «Сверху» вместо конкретных указаний даются общие рекомендации, поскольку СУ сочетает интуицию и искусство вести организацию к целям 8

Проблемы стратегического управления Наиболее частые причины неудач стратегического управления, независимо от используемой его разновидности (концепции): q нарушение баланса власти между линейными руководителями и штабом, осуществляющим стратегическое планирование q неразвитость механизма реализации стратегических планов q неудачная маркетинговая политика q отсутствие у руководителей таких качеств как: • склонность к предпринимательству • способность критически оценивать ситуацию • быстрота и решительность • отсутствие боязни совершить ошибку 9

Инновационный менеджмент Модуль 2 Что такое инновация и ИД? 2. Какие бывают инновации (классификация)? 3. Ключевые свойства инноваций. 4. Что означает инновационная активность компании? 5. Инновационно активные отрасли в России. 1.

Что такое инновация? Инновация – это нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее повышение эффективности производственной системы или продукции 11 11

В чем суть инновационной деятельности? Инновационная деятельность – направлена на превращение результатов научных исследований в: новые (либо усовершенствованные) продукты или услуги, внедренные на рынке, новые (либо усовершенствованные) технологии, используемые в производстве, новые (либо значительно) методы маркетинга и формы организации производства, реализованные на практике 12

Классификация инноваций по Г. Меншу 3 группы инноваций: 1. Базисные 2. Улучшающие 3. Псевдоинновации Базисные = технологические + нетехнологические (продуктовые и процессные) Открывают новые отрасли и новые рынки Определяют изменения в управлении, культуре, общественных услугах 13

Сущность инноваций по Г. Меншу Базисные инновации – принципиально новые виды продукции, технологий, новые методы управления, формирующие новую отрасль или рынок. Возникают на базе крупных изобретений, которые кладут начало ранее не известным процессам, основанным на новых научных принципах. Улучшающие инновации – предусматривают реализацию изобретений среднего уровня и служат базой для создания новых моделей взамен старых, либо расширяют сферу применения старых моделей (продуктов, процессов, сервисных услуг). Псевдоинновации – направлены на модернизацию моделей машин и технологий, представляющих уже вчерашний день техники. 14

Современная классификация инноваций 1. По целям разработки и сферам распространения: а) продуктовые разработка и применение новых и усовершенствованных продуктов, материалов, полуфабрикатов или комплектующих б) процессные разработка и внедрение технологически новых или значительно улучшенных методов производства г) организационные внедренные новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, внешних связей, информационных потоков на предприятии в) маркетинговые реализация новых и значительно улучшенных маркетинговых методов, в т. ч. : - существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов; - применение новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их продвижения на рынки сбыта; - формирование новых ценовых стратегий. 15

Современная классификация инноваций 2. По глубине вносимых изменений: а) базисные (радикальные, прорывные) б) улучшающие (модифицирующие, частные) в) комбинаторные (новое сочетание известных элементов и свойств) г) псевдоинновации (внешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению потребительских характеристик) 16

Ключевые свойства инноваций q научно-техническая новизна q производственная применимость q коммерческая реализуемость Как фактор конкуренции, инновация это товар (продукция или услуга), который: §- обладает научно-технической новизной, §- имеет полезные для потребителей свойства и области применения, §- имеет потенциал коммерциализации, т. е. эффективных продаж 17

«Руководство Осло» ( «Oslo Manuel» , 2005): Компания инновационно активна, если она: q предлагает рынку значительно улучшенную или новую продукцию, услуги, технологию; q реализует инновационные проекты (в течение последних 3 - лет имеет завершенные инновации – Росстат); q осуществляет долгосрочную инновационную деятельность; q осуществляет инвестиции в НИОКР, обучение персонала, приобретение новых знаний, машин и оборудования; q выполняет совместные инновационные проекты и работы с другими компаниями или организациями. 18 18

Высокотехнологичные отрасли с повышенной инновационной активностью Это производство: • электронных компонентов и приборов; • авиационной техники • компьютерного и ТЛК оборудования • продукции неорганической химии • лекарственных веществ • создание новых отраслей знаний и технологий (например, нанотехнологий) 19 19

Виды экономической деятельности с наиболее высоким уровнем инновационной активности (с позиций Росстата) - добыча полезных ископаемых; - обрабатывающие производства; - производство и распределение э/энергии, воды, газа; - связь; - использование ВТ и ИТ; - оптовая торговля. Обрабатывающие производства подразделяются на: - высокотехнологичные отрасли; - среднетехнологичные отрасли высокого и низкого уровня; - низкотехнологичные отрасли. Статистика ИД в России разрабатывается в соответствии с международными стандартами ОЭСР и Евростата и собирается по трем типам инноваций: технологическим, маркетинговым, организационным. 20

Распределение обрабатывающих производств по степени технологичности Степень технологичности Высокотехнологичные отрасли Среднетехнологичные отрасли высокого уровня Среднетехнологичные отрасли низкого уровня Низкотехнологичные отрасли Виды производств Производство фармацевтической продукции Производство офисного оборудования и вычислительной техники Производство аппаратуры для радио, ТВ и связи Производство изделий медицинской техники, средств измерений, оптических приборов и аппаратуры, часов Химическое производство Производство машин и оборудования (без производства оружия и боеприпасов) Производство электрических машин и оборудования Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов Производство судов, летательных и космических аппаратов и прочих транспортных средств Производство кокса и нефтепродуктов Производство резиновых и пластмассовых изделий Производство прочих неметаллических минеральных продуктов Металлургическое производство Производство готовых металлических изделий Строительство и ремонт судов Производство пищевых продуктов, включая напитки Производство табачных изделий Текстильное производство Производство одежды, выделка и крашение меха Производство кожи, изделий из кожи и обуви Обработка древесины и производство изделий из дерева, пробки, кроме мебели Производство целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них Издательская и полиграфическая деятельность, тиражирование записанных носителей информации Производство мебели и прочей продукции, не включенной в другие группировки Обработка вторичного сырья 21

Инновационная активность в России В 1990 гг. – резкое сокращение финансирования НИОКР и внедрения инноваций, особенно в традиционно успешных для страны отраслях: космической, ВПК, ядерной энергетика, авиастроении и судостроении. В наст. время Россия вышла на траекторию экономического роста, но ее позиции в мире сейчас гораздо скромнее, чем 20 -25 лет назад. На мировом рынке наукоемкой продукции доля России составляет < 1%. Перспектива: «Стратегия 2020» предполагает переход российской экономики на инновационный путь развития через 8 -10 лет Новые условия создает вступление России в ВТО. Как это может отразиться на реальном секторе экономики ? 22 22

ЛИТЕРАТУРА 1. Инновационный менеджмент: учебник для вузов /Р. А. Фатхутдинов. – СПб. , 2008. 2. Писаренко Н. Л. , Длигач А. А. , Стратегическое управление, 2008. 3. Томпсон А. А. , Стрикленд А. Дж. . Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа — 12 -е изд. — М. , 2007. 4. Короткий С. В. Стратегический и инновационный менеджмент. Конспект лекций. – СПб. , 2012. 23