Скачать презентацию Стратегический HR вызовы времени и роли Яхонтова Елена Скачать презентацию Стратегический HR вызовы времени и роли Яхонтова Елена

Стратегический HR.pptx

  • Количество слайдов: 15

Стратегический HR: вызовы времени и роли Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , профессор Стратегический HR: вызовы времени и роли Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , профессор РАНХи. ГС при Президенте РФ 2011 год

Дэйв Ульрих: hr Функции Стратегический партнер Защитник сотрудников HR - лидер Функциональный эксперт Создатель Дэйв Ульрих: hr Функции Стратегический партнер Защитник сотрудников HR - лидер Функциональный эксперт Создатель человеческого капитала Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , профессор ВШМБ РАНХи. ГС при Президенте РФ

HR – бизнес партнер • Бизнес-партнер Обеспечение и выработка эффективных решений для бизнес - HR – бизнес партнер • Бизнес-партнер Обеспечение и выработка эффективных решений для бизнес - стратегии, удовлетворение потребностей бизнеса Создание конкурентных преимуществ посредством развития человеческого капитала Операционное УЧР: Повышение производительности, снижение затрат, Качество услуг, Удовлетворенность внутренних клиентов, Соответствие правовым нормам • Сервисное подразделение Результат Стратегическое УЧР: Ключевые функции службы: управление численностью персонала; управление затратами и управление компетенциями Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , профессор ВШМБ РАНХи. ГС при Президенте РФ

HR-менеджер в роли стратегического партнера HR- член правления или совета, принимающий основные управленческие решения. HR-менеджер в роли стратегического партнера HR- член правления или совета, принимающий основные управленческие решения. Чтобы им стать HRу нужно позиционировать себя как члена управленческой команды и оказывать действенное влияние на бизнес компании через внедрение своевременных HRинструментов. Прежде чем стать бизнес - партнером, HRу необходимо грамотно организовать административную и консалтинговую работу в компании. Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , профессор ВШМБ РАНХи. ГС при Президенте РФ

Дэйв Ульрих, профессор бизнес-школы Мичиганского университета: Многие операционные задачи в сфере HR сегодня решаются Дэйв Ульрих, профессор бизнес-школы Мичиганского университета: Многие операционные задачи в сфере HR сегодня решаются более эффективными методами, чем раньше, в первую очередь с помощью технологий, e-HR, аутсорсинга. Это должно освободить широко мыслящих HR-профессионалов от большой доли рутины, чтобы они могли быть вовлечены в стратегическую часть работы. HRспециалисты могут помочь с формулировкой стратегии, но они все же играют более активную роль в претворении стратегии в жизнь. Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , профессор ВШМБ РАНХи. ГС при Президенте РФ

Дэйв Ульрих Профессиональность в HR Знание внешних бизнесреалий Ценностное предложение HR Развитие HR-ресурсов Соблюдение Дэйв Ульрих Профессиональность в HR Знание внешних бизнесреалий Ценностное предложение HR Развитие HR-ресурсов Соблюдение интересов внутренних и внешних стейкхолдеров Создание HR практик Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , профессор ВШМБ РАНХи. ГС при Президенте РФ

Модель «Пять уровней вклада HR» Джона Салливэна Джон Салливэн, профессор Университета Сан. Франциско, консультант Модель «Пять уровней вклада HR» Джона Салливэна Джон Салливэн, профессор Университета Сан. Франциско, консультант множества фирм из Силиконовой долины и списка журнала Fortune Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , профессор ВШМБ РАНХи. ГС при

Модель « 5 уровней вклада HR» : 1 уровень -работа с документацией, консультирование работников Модель « 5 уровней вклада HR» : 1 уровень -работа с документацией, консультирование работников по вопросам трудового законодательства, кадровых политик компании. 2 уровень - разработка стандартных процедур и политик по расширению штата, обучению и развитию персонала, предоставлению компенсаций и бенефитов; ведение первичной кадровой отчетности. 3 уровень - разработка инструментов и стратегий удержания ключевых сотрудников, систем нематериального поощрения и признания работников; измерение и анализ состояния трудовых ресурсов; координация усилий по управлению знаниями. 4 уровень - анализ HR-программ в конкурирующих компаниях; планирование численности работников и прогнозирование продуктивности труда; создание и развитие позитивного имиджа компании как работодателя; конкурентная разведка. 5 уровень - включение HR-менеджеров в группы по развитию бизнеса; консультации HR-менеджерами специалистов в области дизайна и разработки новых товаров и услуг; анализ влияния качества управления рабочей силой на инновационные процессы и на сроки, необходимые для вывода новых товаров на рынки; формирование и развитие в компании «культуры продуктивности» ; участие HR-подразделений в процессах слияния и приобретения компаний. Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , профессор ВШМБ РАНХи. ГС при Президенте РФ

Джон Салливэн: Быть стратегом, означает достигать результатов, влияющих на бизнес-цели компании. Стратегическая роль HR-руководителя Джон Салливэн: Быть стратегом, означает достигать результатов, влияющих на бизнес-цели компании. Стратегическая роль HR-руководителя означает принятие более широкого взгляда на свою ответственность — за результат работы всех систем управления людьми. Главный консультант «по людям» для руководителя Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , профессор ВШМБ РАНХи. ГС при Президенте РФ

Джон Салливэн: HR-служба традиционно сосредотачивается на сокращении расходов, тогда как стратегически более важно повышать Джон Салливэн: HR-служба традиционно сосредотачивается на сокращении расходов, тогда как стратегически более важно повышать доходность компании. Для стратегических HR-менеджеров внешние клиенты - основные конечные потребителей продуктов и услуг компании; внутренние клиенты топ менеджеры. Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , профессор ВШМБ РАНХи. ГС при Президенте РФ

Знак Качества HR HR стратегия, поддержка реализации бизнес - целей, HR планирование Общайся Креативное Знак Качества HR HR стратегия, поддержка реализации бизнес - целей, HR планирование Общайся Креативное консультирование, планирование и поддержание коммуникации, Мотивация, создание истории, вовлечение заинтересованных Проводи изменения Поддерживай творчество Непрерывное обучение, сотрудничество, Виртуальные команды, Управление знаниями Поддержка талантов, развитие человеческого капитала, Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , использование современных ИТ профессор ВШМБ РАНХи. ГС при и HR технологий

Для размышления: HRы готовы? ЗНАЮ ЗАЧЕМ ЗНАЮ КАК ЗНАЮ ЧТО Предложить конкретные HR действия, Для размышления: HRы готовы? ЗНАЮ ЗАЧЕМ ЗНАЮ КАК ЗНАЮ ЧТО Предложить конкретные HR действия, содействующие в реализации бизнес –стратегий компании? Инициировать программу, направленную на повышение качества услуг по управлению персоналом? Аргументировано представить руководству свою позицию по оптимизации затрат на персонал? Аргументировано представить руководству свою позицию по расширению функций подразделения? Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , профессор ВШМБ РАНХи. ГС при Президенте РФ

Модерация групповой работы Что означает для Вас стратегический HR? Ключевые задачи для перехода к Модерация групповой работы Что означает для Вас стратегический HR? Ключевые задачи для перехода к стратегическому HRу? Возможности и угрозы внешней среды? В чем наша сила, что нужно сохранить и упрочить? Каких компетенций не хватает? Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , профессор ВШМБ РАНХи. ГС при Президенте РФ

? ? ? Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , профессор ВШМБ РАНХи. ГС ? ? ? Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , профессор ВШМБ РАНХи. ГС при Президенте РФ

Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , профессор ВШМБ РАНХи. ГС при Президенте РФ Яхонтова Елена Сергеевна, д. с. н. , профессор ВШМБ РАНХи. ГС при Президенте РФ Елена Сергеевна Яхонтова, д. с. н. , профессор Высшей школы международного бизнеса РАНХи. ГС при Президенте РФ www. gsib. ru Yakhontova@gsib. ru Iakhontov@sumail. ru 8 910 474 02 56