Стратегический аудит как метод управленческого учёта Выполнила: Ляшенко Елена гр. Эмуаа– 151
Элементы метода СУУ: Стратегическое планирование Стратегический анализ Производные балансовые отчёты Стратегическое позиционирование Сегментация Системный анализ конкурентного окружения Стратегический аудит Прогнозирование Анализ ценностной цепочки
Обзор определений стратегического аудита коммерческих организаций: Автор Трактовка определения Алексеева И. В. Стратегический аудит – оценка степени адекватности стратегии, формирование, реализация и оценка которой осуществляется на основе данных, формируемых в рамках учетно-аналитической системы коммерческой организации, располагаемым организацией ресурсам, условиям внешней макросреды и внутренней микросреды. Котлер Ф. Стратегический аудит – один из основных инструментов для сбора важной (с точки зрения достижения успеха, лидерства) информации, включающей сведения, используемые при разработке конкретных целей и стратегии бизнеса. Маркова В. Д. Стратегический аудит – это тип управленческого аудита, который рассматривает перспективы корпорации в целом и обеспечивает комплексную оценку корпоративной ситуации.
Цели: оценка качества и жизнеспособности разработанных стратегий на предприятии Стратегический аудит может обнаружить «слабые места» на текущий момент, которые могут представлять серьёзную опасность в будущем, и предложить ранние профилактические или корректирующие действия.
Объекты стратегического аудита: Все элементы стратегии, в том числе и самообследование аудита, а также внешний и экспертный контроль стратегического аудита.
ü Стратегический аудит позволяет не только оценить результативность и эффективность деятельности организации, но и провести анализ показателей деятельности в сравнении с аналогичными данными основных конкурентов. ü Стратегический аудит позволяет обеспечивать пользователей полной и достоверной информацией прогнозного (стратегического) характера.
Информационной базой является: Бухгалтерская отчётность Финансовая информация Информация Данные аналитического учёта нефинансового характера
Значимость стратегического аудита состоит в том, что он помогает владельцам бизнеса оценить, насколько его фактическое состояние соответствует стратегическим целям организации, насколько хорошо она направлена на достижение стратегии, и насколько сама стратегия жизнеспособна в постоянно меняющихся условиях рынка. На основании результатов стратегического аудита, высший менеджмент регулирует все внутренние бизнес-процессы в направлении достижения поставленных целей.
ВЫВОД: Стратегический аудит – это не обсуждение целесообразности принятых менеджментом решений, это специальная методика, которая позволяет оценить ресурсную обеспеченность и реализуемость заявленных планов. Стратегический аудит позволяет сделать процессы наблюдаемыми, а значит – контролируемыми и управляемыми.