Стратегический анализ внешней среды организации План Характеристика

Стратегический анализ внешней среды организации

План Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия PEST анализ среды предприятия Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли

Цели внешнего анализа Основное назначение анализа внешней среды — выявить и уяснить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, с тем чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия. Под возможностями понимаются положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли. Угрозы — это отрицательные тенденции и явления, которые способны при отсутствии соответствующей реакции предприятия ослабить его конкурентный статус

Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны руководства организации и могут оказать влияние на ее стратегию По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов: отдаленного воздействия, представляющих макросферу; непосредственного влияния ближнего окружения, или отраслевые факторы.

РЕSТ-анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. Выделяют четыре группы факторов, наиболее существенных для стратегии предприятия: политико правовые; экономические; социокультурные; технологические.

1. Федеральная служба государственной статистики http: //www. gks. ru 2. Центральный Банк Российской Федерации. Раздел Статис http: //www. cbr. ru/statistics/ 3. Статистика Федеральной таможенной службы Российской Федерации http: //www. customs. ru 4. Население России http: //countrymeters. info/ru/Russian_Federation 5. http: //уровень инфляции. рф 6. Министерство энергетики Российской Федерации. Статистика нефтяного комплекса http: //minenergo. gov. ru/activity/oilgas/

Цель РЕSТ-анализа — отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых страте гических решений Политика 1. Правительственная стабильность 2. Изменение законодательства 3. Государственное влияние на отрасли, включая долю госсобственности 4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли 5. Налоговая политика Социум 1. Демографические изменения 2. Изменение структуры доходов 3. Отношение к труду и отдыху 4. Социальная мобильность населения 5. Активность потребителей Экономика 1. Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) 2. Динамика курса национальной валюты и ставки рефинансирования 3. Уровень инфляции 4. Уровень безработицы 5. Цены на энергоресурсы Технология 1. Государственная техническая, политика 2. Значимые тенденции в области НИОКР 3. Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий) 4. Новые патенты

Порядок проведения РЕSТ-анализа Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия. Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Дается оценка Сила влияния каждого фактора события на стратегию предприятия, например, по 5 балльной шкале: «пять» — сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» — отсутствие воздействия, угрозы. На основе параметров «Характер влияния» , «Сила влияния» и «Важность фактора» определяется ранг каждого внешнего фактора. Ранг позволяет определить уровень благоприятности (или неблагоприятности) каждого внешнего фактора (тенденции, обстоятельства, ситуации) с учетом его значения для отрасли (фирмы).

Факторы Важнос ть фактора для отрасли Сила влияния на предприят ие (1 -5) Ранг Налоговое регулирование: АЗС не включает в базу налога на прибыль расходы на страхование опасного объекта 0, 4 5 2 Государственное регулирование конкуренции в отрасли: Экспертный совет по развитию конкуренции на рынках нефти и нефтепродуктов (создан 12. 10. 2009 г. ) 0, 3 4 1, 2 Уровень жизни в регионе (располагаемые доходы населения): среднедушевой доход в г. Челябинск составляет 23677, 1 рублей в месяц 0, 2 5 1 Прогнозируемый уровень инфляции 6 с 1 января 2015 по 9 декабря 2015 уровень инфляции составил 12, 3% к концу 2016 года ожидается снижение инфляции до 6, 4% 0, 2 5 1 Высокая зависимость от ситуации на сырьевом рынке: падение цен на нефть в 2015 году до 40 рублей за баррель 0, 2 5 1 Высокие ставки по кредитам: ключевая ставка ЦБ РФ сегодня составляет 11% 0, 2 4 0, 8

Оценка степени монополизации рынка Для оценки степени монополизации рынка, которая обратно пропорциональна интенсивности конкуренции, наиболее широко используются следующие показатели: qкоэффициент рыночной концентрации CR; qиндекс Херфиндаля-Хиршмана (HHI); Например, CR 4 – четырехдольный показатель концентрации, который характеризует общую долю четырех фирм с максимальным объемом продаж товаров на анализируемом рынке: где Vi – объем продаж продукции данной ассортиментной группы i-ой фирмой с максимальным объемом продаж, i – 1, 2, 3, 4; E – емкость рынка.

Индекс Херфиндаля-Хиршмана характеризует равномерность распределения рыночных долей фирм анализируемого рынка. Определяется по формуле: где pi – доля на рынке i ой фирмы, доли единицы; n – число фирм на рынке.

Типы рынка по степени концентрации Высоко концентрированные рынки Умеренно концентрированные рынки Низко концентрированные рынки При 0, 8