Скачать презентацию Стратегический анализ компании Морозова Анастасия ФМ-1 Стецюк Евгений Скачать презентацию Стратегический анализ компании Морозова Анастасия ФМ-1 Стецюк Евгений

ALFA_BANK_FINAL.pptx

  • Количество слайдов: 19

Стратегический анализ компании Морозова Анастасия (ФМ-1) Стецюк Евгений (ФМ-1) Мустафаев Эрвин (ФМ-2) Сухарева Алиса Стратегический анализ компании Морозова Анастасия (ФМ-1) Стецюк Евгений (ФМ-1) Мустафаев Эрвин (ФМ-2) Сухарева Алиса (ФМ-2) Павлюченко Екатерина (ФМ-1) Тадтаева Екатерина (Марк)

История компании Подъем 2000 – 2010 Стратегия: горизонтальный рост Становление 1990 -2000 гг Стратегия: История компании Подъем 2000 – 2010 Стратегия: горизонтальный рост Становление 1990 -2000 гг Стратегия: диверсификация Возникновение 1990 г – основание банка Стратегия: проникновения на рынок

Описание компании Крупнейший российский частный банк по величине активов, собственного капитала, кредитному портфелю и Описание компании Крупнейший российский частный банк по величине активов, собственного капитала, кредитному портфелю и счетам клиентов Один из самых активных российских банков на мировых рынках капитала По данным рейтингов РБК и Forbes на конец 2010 года — седьмой в России банк по объёму активов (среди частных банков — первый)

Компания в цифрах Процентный доход в 2011 году – 71, 2 млрд. руб. Чистый Компания в цифрах Процентный доход в 2011 году – 71, 2 млрд. руб. Чистый процентный доход в 2011 году – 37, 75 млрд. руб. Чистая прибыль в 2011 году – 9, 4 млрд. руб. Moody’s – «Ва 1» Standard & Poor’s – «ВВ» Fitch – «ВВB-»

Основные конкуренты Частные банки Банк УРАЛСИБ Росбанк Банк Москвы Home Credit Bank Государственные банки Основные конкуренты Частные банки Банк УРАЛСИБ Росбанк Банк Москвы Home Credit Bank Государственные банки Сбербанк ВТБ Газпромбанк Россельхозбанк

5 сил Портера 5 сил Портера

5 сил Портера Угроза со стороны покупателей: умеренная Угроза со стороны поставщиков: высокая Угроза 5 сил Портера Угроза со стороны покупателей: умеренная Угроза со стороны поставщиков: высокая Угроза появления новых конкурентов: умеренная Угроза со стороны товаров-заменителей: низкая Конкуренция в отрасли: высокая

SWOT - анализ Сильные стороны: - Крупнейший частный банк Самый качественный кредитный портфель (надёжные SWOT - анализ Сильные стороны: - Крупнейший частный банк Самый качественный кредитный портфель (надёжные резервы) - Лидер в области интернет-банкинга, валютнофинансовых операций (Альфа-Форекс) - Один из лидеров по количеству пластиковых карт, эквайрингу, беззалоговому кредитованию, товарному кредитованию

SWOT - анализ Сильные стороны: - Один из лидеров по уровню доверия со стороны SWOT - анализ Сильные стороны: - Один из лидеров по уровню доверия со стороны населения, имидж солидного банка - Хорошая репутация среди иностранных инвесторов - Профессиональный антикризисный менеджмент Социальная сеть «Альфа-идея»

SWOT - анализ Слабые стороны - Низкая доля депозитов и потребительских кредитов в сравнении SWOT - анализ Слабые стороны - Низкая доля депозитов и потребительских кредитов в сравнении с государственными банками - Неразвитая сеть банкоматов Низкая доля автокредитования, кредитования образовательных услуг, ипотечного кредитования - Ограниченное присутствие в регионах в сравнении с госбанками

SWOT - анализ Возможности - Рост реальных располагаемых доходов населения Развитие финансовой грамотности населения SWOT - анализ Возможности - Рост реальных располагаемых доходов населения Развитие финансовой грамотности населения Россия – лидер по количеству продаваемых автомобилей в Европе - Рост рынка недвижимости Повышение престижа высшего образования

SWOT - анализ Угрозы - Ужесточение банковского надзора и требований со стороны Центрального Банка SWOT - анализ Угрозы - Ужесточение банковского надзора и требований со стороны Центрального Банка - Усиление конкуренции со стороны государственных банков - Отставание в развитии законодательной базы - Дефицит долгосрочных источников финансирования Усиление позиций иностранных кредитных организаций

Стратегии «Альфа Банка» Общие направления: - Применение западных технологий, адаптированных к российским условиям - Стратегии «Альфа Банка» Общие направления: - Применение западных технологий, адаптированных к российским условиям - Обеспечение исключительного уровня клиентского сервиса Корпоративный сегмент: - Развитие транзакционного бизнеса и продажи сложных инвестиционных продуктов

Стратегии «Альфа Банка» Розничный сегмент: - Активные продажи кредитных карт и кредитов наличными клиентам Стратегии «Альфа Банка» Розничный сегмент: - Активные продажи кредитных карт и кредитов наличными клиентам – физическим лицам - Улучшение функциональности и рост числа отделений Стратегические приоритеты: - Поддержание статуса лидирующего частного банка в России с акцентом на надежность и прибыльность - Ориентированность на лучшие в отрасли качество обслуживания клиентов, технологии, эффективность и интеграция бизнеса.

Критический анализ Ориентация на дальнейшее удержание качества кредитного портфеля, надёжность и инновации Тем не Критический анализ Ориентация на дальнейшее удержание качества кредитного портфеля, надёжность и инновации Тем не менее, «Альфа Банк» позиционирует себя как универсальный банк с широким спектром услуг

Наши рекомендации Удержание лидирующих позиций на рынке интернет-банкинга, кредитования в розничных сетях Поддержка имиджа Наши рекомендации Удержание лидирующих позиций на рынке интернет-банкинга, кредитования в розничных сетях Поддержка имиджа «солидного банка» путём активного развития элитного обслуживания и «private banking» Использование существующего имиджа и репутации для серьёзной конкуренции с государственными банками по ряду классических направлений Расширение географического присутствия

Матрица BCG Альфа-Форекс Интернет-банкинг Факторинг Кредитование бизнеса Банковские карты Безналичный эквайринг Беззалоговое кредитование Целевое Матрица BCG Альфа-Форекс Интернет-банкинг Факторинг Кредитование бизнеса Банковские карты Безналичный эквайринг Беззалоговое кредитование Целевое кредитование физических лиц Лизинг

Сценарный крест Успешные преобразования банковского сектора в России «Нечто среднее» «Прорыв» Стабильная макроэкономическая ситуация Сценарный крест Успешные преобразования банковского сектора в России «Нечто среднее» «Прорыв» Стабильная макроэкономическая ситуация Нестабильная макроэкономическая ситуация «Кризис» «По инерции» Отсутствие преобразований банковского сектора в России

Благодарим за внимание! Благодарим за внимание!