Стратегический анализ компании Морозова Анастасия ФМ-1 Стецюк Евгений

Стратегический анализ компании Морозова Анастасия (ФМ-1) Стецюк Евгений (ФМ-1) Мустафаев Эрвин (ФМ-2) Сухарева Алиса (ФМ-2) Павлюченко Екатерина (ФМ-1) Тадтаева Екатерина (Марк)

История компании Подъем 2000 – 2010 Стратегия: горизонтальный рост Становление 1990 -2000 гг Стратегия: диверсификация Возникновение 1990 г – основание банка Стратегия: проникновения на рынок

Описание компании Крупнейший российский частный банк по величине активов, собственного капитала, кредитному портфелю и счетам клиентов Один из самых активных российских банков на мировых рынках капитала По данным рейтингов РБК и Forbes на конец 2010 года — седьмой в России банк по объёму активов (среди частных банков — первый)

Компания в цифрах Процентный доход в 2011 году – 71, 2 млрд. руб. Чистый процентный доход в 2011 году – 37, 75 млрд. руб. Чистая прибыль в 2011 году – 9, 4 млрд. руб. Moody’s – «Ва 1» Standard & Poor’s – «ВВ» Fitch – «ВВB-»

Основные конкуренты Частные банки Банк УРАЛСИБ Росбанк Банк Москвы Home Credit Bank Государственные банки Сбербанк ВТБ Газпромбанк Россельхозбанк

5 сил Портера

5 сил Портера Угроза со стороны покупателей: умеренная Угроза со стороны поставщиков: высокая Угроза появления новых конкурентов: умеренная Угроза со стороны товаров-заменителей: низкая Конкуренция в отрасли: высокая

SWOT - анализ Сильные стороны: - Крупнейший частный банк Самый качественный кредитный портфель (надёжные резервы) - Лидер в области интернет-банкинга, валютнофинансовых операций (Альфа-Форекс) - Один из лидеров по количеству пластиковых карт, эквайрингу, беззалоговому кредитованию, товарному кредитованию

SWOT - анализ Сильные стороны: - Один из лидеров по уровню доверия со стороны населения, имидж солидного банка - Хорошая репутация среди иностранных инвесторов - Профессиональный антикризисный менеджмент Социальная сеть «Альфа-идея»

SWOT - анализ Слабые стороны - Низкая доля депозитов и потребительских кредитов в сравнении с государственными банками - Неразвитая сеть банкоматов Низкая доля автокредитования, кредитования образовательных услуг, ипотечного кредитования - Ограниченное присутствие в регионах в сравнении с госбанками

SWOT - анализ Возможности - Рост реальных располагаемых доходов населения Развитие финансовой грамотности населения Россия – лидер по количеству продаваемых автомобилей в Европе - Рост рынка недвижимости Повышение престижа высшего образования

SWOT - анализ Угрозы - Ужесточение банковского надзора и требований со стороны Центрального Банка - Усиление конкуренции со стороны государственных банков - Отставание в развитии законодательной базы - Дефицит долгосрочных источников финансирования Усиление позиций иностранных кредитных организаций

Стратегии «Альфа Банка» Общие направления: - Применение западных технологий, адаптированных к российским условиям - Обеспечение исключительного уровня клиентского сервиса Корпоративный сегмент: - Развитие транзакционного бизнеса и продажи сложных инвестиционных продуктов

Стратегии «Альфа Банка» Розничный сегмент: - Активные продажи кредитных карт и кредитов наличными клиентам – физическим лицам - Улучшение функциональности и рост числа отделений Стратегические приоритеты: - Поддержание статуса лидирующего частного банка в России с акцентом на надежность и прибыльность - Ориентированность на лучшие в отрасли качество обслуживания клиентов, технологии, эффективность и интеграция бизнеса.

Критический анализ Ориентация на дальнейшее удержание качества кредитного портфеля, надёжность и инновации Тем не менее, «Альфа Банк» позиционирует себя как универсальный банк с широким спектром услуг

Наши рекомендации Удержание лидирующих позиций на рынке интернет-банкинга, кредитования в розничных сетях Поддержка имиджа «солидного банка» путём активного развития элитного обслуживания и «private banking» Использование существующего имиджа и репутации для серьёзной конкуренции с государственными банками по ряду классических направлений Расширение географического присутствия

Матрица BCG Альфа-Форекс Интернет-банкинг Факторинг Кредитование бизнеса Банковские карты Безналичный эквайринг Беззалоговое кредитование Целевое кредитование физических лиц Лизинг

Сценарный крест Успешные преобразования банковского сектора в России «Нечто среднее» «Прорыв» Стабильная макроэкономическая ситуация Нестабильная макроэкономическая ситуация «Кризис» «По инерции» Отсутствие преобразований банковского сектора в России

Благодарим за внимание!