Стратегические неопределенности Стратегическая неопределенность неопределенность со стратегическими

Стратегические неопределенности

Стратегическая неопределенность (неопределенность со стратегическими последствиями): непредсказуемая по своей природе тенденция или событие, которое может кардинально изменить развитие бизнеса недостаток информации о существующих фактах и вероятных будущих событиях

Характеристика стратегических неопределенностей : ◦ не касаются напрямую краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения ◦ имеют высокую вероятность реализации ◦ имеют высокую вероятность влияния на функционирование предприятия

Одна из основных целей внешнего анализа — ранжирование стратегических неопределенностей и определение возможностей управления ими в будущем: Какие неопределенности требуют активных инвестиций в сбор информации и углубленного анализа? Каким неопределенностям будет достаточного сдержанного мониторинга?

источники неопределённостей: ◦ экономическая среда; ◦ нормативно-законодательная среда; ◦ технико-технологическая среда; ◦ внутренняя среда

виды неопределённостей Перспективная неопределённость (появление непредусмотренных факторов); Ретроспективная неопределённость (отсутствие информации о поведении объекта в прошлом. В данном случае возможны три варианта: информацию можно восстановить, информацию можно восполнить перспективной, информацию нельзя ни восстановить, ни восполнить); Техническая неопределённость (невозможность предсказать результаты принимаемых решений); Стохастическая неопределённость; Неопределённость состояния природы;

виды неопределённостей Неопределённость целенаправленного противодействия (возникает в ситуации конфликта двух или более сторон, когда какая-либо сторона не имеет сведений мотиве и характере поведения противника); Неопределённость целей (нельзя выбрать одну цель или выбор неоднозначен); Неопределённость условий; Лингвистическая неопределённость (особенно значима в условиях современной России, поскольку многие англоязычные экономические термины не имеют пока однозначного толкования или вообще непонятны большинству); Неопределённость действий.

способы преодоления неопределенностей завершение процесса принятия стратегическое решение когда, промедление влечет за собой возрастание рисков или затрат, поиск дополнительных данных и анализ информационно-ненасыщенной области разработки сценариев создание зоны стабильности –вертикальная и горизонтальная интеграция создание системы резервов

Анализ влияния — оценка относительной значимости стратегических неопределенностей Влияние стратегической неопределенности связано с: тем, в какой степени она затрагивает тенденции или события, которые повлияют на существующие или потенциальные СБЕ (стратегические бизнес-единицы); важностью затрагиваемых СБЕ; количеством затрагиваемых СБЕ.

сценарий модель одного из возможных направлений развития среды в будущем, определяемая возможным решением стратегической неопределенности, будущими событиями или развитием актуальных тенденций

каждому рассматриваемому сценарию соответствует единственная наиболее благоприятная стратегия Задачи менеджера: выбрать стратегию, которая максимизировала бы выигрыш компании при любом варианте развития ситуации и обеспечивала бы минимальный уровень риска. если вероятность реализации одного из предполагаемых сценариев намного выше вероятности реализации остальных, возможно выбрать стратегию, наиболее благоприятную для данного сценария

М. Портер «согласование сценариев со стратегией может быть осуществлено несколькими способами, но при этом необходимо помнить, что построение стратегии на базе только одного из сценариев достаточно рискованно. Выбор стратегии, предусматривающей все возможные сценарии развития, если и возможен, то требует значительных издержек»

пять основных подходов к выбору стратегии по Портеру придерживаться наиболее вероятного сценария развития; придерживаться наилучшего сценария; идти на компромисс; сохранять гибкость; воздействовать на исходы сценариев.

согласования сценариев и дальнейшей стратегии по Шнаарсу «Здравая» стратегия разрабатывается для всех рассматриваемых сценариев (консервативная стратегия) Гибкая стратегия - откладывание принятия решения до последнего момента; критерий срока – уровень издержек Одновременная реализация нескольких стратегий, каждая из которых соответствует рассматриваемым сценариям до тех пор, пока будущее не станет более предсказуемым (самая дорогая) Рискованная стратегия способствует получению наибольшего положительного эффекта в случае реализации одного из рассматриваемых возможных сценариев

Восемь шагов сценарного моделирования Шаг 1. Определение ключевых стратегических направлений и/или вопросов Полный анализ внешней и внутренней среды опрос топ-менеджеров и обсуждение наиболее актуальных и важных стратегических вопросов команда разработчиков сценариев: проводит специальное целевое исследование на предмет определения всех возможных направлений развития бизнеса на конкретный сценарный период; анализируются все ключевые стратегические решения, которые организация собирается принять с учетом разрабатываемых сценариев

Шаг 2 Установление ключевых факторов ближней внешней среды, которые определяют успех или неудачу по каждому из направлений, установленному на Шаге 1

Шаг 3 Определение ключевых факторов дальней внешней среды: представить несколько вариантов возможного изменения ключевых факторов уровня дальней внешней среды

Шаг 4 Ранжирование по важности и степени неопределенности Важность каждого фактора указанных уровней для принятия стратегических решений Шага 1. Степень неопределенности по факторам Шага 3 и Шага 2 для решения стратегических вопросов Шага 1.

Шаг 5 Выявление логики каждого сценария: соответствии с разными логическими стержнями выйти на относительно небольшое число сценариев, которые являются разными по критерию содержания решений,

Шаг 6. Очистка сценариев Каждому фактору или тенденции Шага 3 и Шага 2 в каждом уделяется особое внимание - сделать предметом отдельного целевого исследования.

Шаг 7 Выводы Возвращение к ключевым стратегическим вопросам Шага 1 Цели: 1) посмотреть, как будет выглядеть то или иное решение в рамках каждого сценария, 2) оценить устойчивость возможных стратегических решений Шага относительно всех разработанных сценариев

Шаг 8. Определение характерных индикаторов Установление характерных (лидирующих) индикаторов, которые по мере развития фактических событий желательно как можно раньше узнавать, какой конкретный сценарий из всех разработанных оказался ближе всех к реальной жизни

Типы сценарных анализов достижение понимания будущих возможных контекстов деятельности фирмы использование для оценки существующих бизнес-стратегий и стимулирования создания новых : -может помочь в разработке планов на случай возникновения непредвиденных обстоятельств для защиты от несчастных случаев -может влиять на создание инвестиционных стратегий, позволяя организации воспользоваться будущими возможностями, сформированными потребительскими тенденциями или достижениями в технологической области 1.

Типы сценарных анализов Стратегия прогнозируется и проверяется относительно нескольких разрабатываемых сценариев Цель : подвергнуть проверке определенные стратегии, помогая принять правильное решение о целесообразности их реализации и позволяя найти способы укрепления стратегии для противостояния силам конкурентов 2.

Типы сценарных анализов 3. Сценарии на базе возможных результатов: оптимистичного, пессимистичного и наиболее вероятного. Пессимистичный сценарий позволяет проверить существующие предположения и планы

Сочетание стратегии с неопределённостью стратегии интегрированного роста (как обратная, так и вперёд идущая интеграция) служат одним из средств снижения неопределённости для фирмы В стратегиях концентрированного роста неопределённость не очень высока, поскольку меняется только один компонент (добавляется новый продукт в стратегии развития продукта, новый сегмент в стратегии развития рынка)

Сочетание стратегии с неопределённостью Стратегии диверсифицированного роста предполагают большую суммарную неопределённость: неопределённость возникает в отношении каждого продукта и каждого рынка, но неопределённость по каждому отдельному элементу оказывает меньшее влияние на фирму в целом Стратегии сокращения связаны с наименьшей неопределённостью – в этом случае, как правило, не велик срок действия стратегии, фирма не пытается сделать что-либо новое.

Сочетание стратегии с неопределённостью Наибольшего внимания требует стратегия конгломеративной диверсификации, поскольку в данном случае фирма выходит с новым товаром на новый рынок и неопределённость максимальна

Стратегические неопределенности Появится ли на рынке крупный конкурент? Стратегические решения Будет ли принят новый десерт на основе сливочной карамели? Произойдет ли смена технологии? Возможна ли компьютеризация существующей технологии? Инвестиции в производство десерта на основе сливочной карамели Инвестиции в технологии Насколько рынок чувствителен к цене? Стратегия поддержания ценового паритета Инвестиции в товарный рынок Инвестиции в новую систему

Стратегическая неопределенность Стратегические неопределенности второго порядка Каким будет будущий спрос Повышение на фармацевтическом результативности рынке? деятельности? Разработка конкурирующей технологии? Финансовые возможности здравоохранения?