Strategi Korporasi Lecture Notes for Operation Management By

Strategi Korporasi Lecture Notes for Operation Management By Suhada

Definisi Strategi Korporasi § Pedoman atau arah bagi organisasi dalam jangka panjang dan penentuan tujuan yang harus dicapai oleh organisasi tersebut dengan sukses ( Krajewski, 2009)

Definisi Strategi Operasi § Alat-alat atau cara-cara yang didalamnya fungsi operasi mengimplementasikan strategi korporasi

Hubungan antara strategi Korporasi dan Strategi Area Fungsional STRATEGI KORPORASI; -PENGAMATAN LINGKUNGAN -- KOMPETENSI INTI --PROSES INTI -- STRATEGI GLOBALL ANALISA PASAR PRIORITAS KOMPETITIF KAPABILITAS KOMPETITIIF JASA LAYANAN BARU/DESAIN PRODUK STRATEGI AREA FUNGSIONAL

B. PILIHAN STRATEGIS § Perusahaan dalam menyiapkan strategi hendaknya melakukan 3 tahapan pilihan strategis yaitu; § Menentukan misi organisasi, § Memonitor dan menyesuaikan terhadap lingkungan bisnis § Menentukan pembeda dan kompetensi Inti Perusahaan (Distinctive dan core competencies)

Isu 2 Manajemen dalam Operasi Global Strategic Context § Differensiasi § Kepemimpinan Biaya § Respon Manajemen Rantai Pasok Keputusan Lokasi Manajemen Logistik

Corporate Strategic Visi Misi Perusahaan Strategi Bisnis Strategi Area Functional Area fungsional Marketing Operasi Fin. /Acct.

Visi (Vision) § 3 M: “Be innovative and satisfy our customers” § Microsoft: “Information at your fingertips” § GE: To be number one or two in every business” § Federal Express: “When it absolutely, positively, must get there overnight, use Fed. Ex”

Vision § 3 M: “Be innovative and satisfy our customers” § Microsoft: “Information at your fingertips” § GE: To be number one or two in every business” § Federal Express: “When it absolutely, positively, must get there overnight, use Fed. Ex”

Misi (Mission) § Mission – menujukkan Kemana Kamu akan Pergi? Dalam rangka mencapai Visi § Tujuan Organisasi yang akan dicapai § Provides boundaries & focus § Answers ‘What do we provide society? ’ © 1995 Corel Corp.

Mission Polaroid Corp. (late 1970 s) § Polaroid manufactures and sell photographic products based ion inventions of the company in the field of one-step instants photography and light polarizing products, utilizing the company’s inventions in the field of polarized light. The company considers itself to be engaged in one line of business Polaroid Corp. (mid 1980 s) § Polaroid designs, manufactures, and markets worldwide a variety of products based on inventions, primarily in the photographic field. These include instant photographic cameras and films, light polarizing filters and lenses, and diversified chemical, optical, and commercial products. The principal products of the company are used in amateur and professional photography, industry, science, medic, and education

Manajemen Rantai Pasok § § § Penemuan sumber pasokan Integrasi Vertikal (Vertical integration) Make-or-buy decisions ( Keputusan Membuat sendiri atau membeli) § Partnering ( Berkerjasama)

Keputusan-Keputusan Lokasi § § Isu-2 Terkait Negara Isu-2 terkait produk Kebijakan pemerintah dan resiko politik Isu-2 Organisasi

Manajemen Bahan Baku § § § Aliran Bahan Baku ( Flow of materials) Kecepatan dan pilihan-2 transportasi Tingkat Persediaan (Inventory Level) Pengemasann(Packaging) Penyimpanan (storage)

Faktor-Faktor yang mempengrauhi Misi Organisasi Filosofi & Nilai-nilai Tingkat Keuntungan & Tingkat Pertumbuhan Lingkungan Misi Pelanggan Citra Perusahaan Keuantungan Sosial

Analisis Swot dalam Formulasi Strategi Mission Internal Strengths External Opportunities Strategy Internal Weaknesses Competitive Advantage External Threats

Bagaimanakah Keunggulan kompetitif dan Kompetensi pembeda bekerja Keunggulan Kompetitif, Mengarahakan pada pencapaian Company Mission Kompetensi pembeda mempengaruhi Business Strategy Functional Area Strategies Marketing Decisions Operations Decisions Fin. /Acct. Decisions

Aktivitas –Aktivitas Menajemen Operasi ENVIRONMENT INPUT TRANSFORMED RESOURCES MATERIALS INFROMATION CUSTOMERS INPUT FACILITIES STAFF INPUT TRASNFORMED RESOURCES OPERATIONS STRATEGY IMPROVEMENT DESIGN PLANNING AND CONTROL ENVIRONMENT GOODS OUTPUT AND SERVICES

Stages in the Product Life Cycle Growth rate Introduction Growth Maturity Decline

Strategy and Issues During a Product’s Life

Strategi-Strategi untuk mencapai Keunggulan Kompetitif § Diferensiasi dan diversifikasi § Kepemimpinan Biaya (Cost leadership) § Quick response ( Kecepatan (waktu) Layanan) § Flexibility ( Fleksibiltas)

Bersaing dengan Diferensiasi (Competing on Diferentiation) Keunikan dapat melampaui karakteristik fisik dan atribut layanan dalam rangka mencapai segala sesuatu yang dapat mempengaruhi persepsi konsumen akan sebuah nilai suatu produk atau layanan

Bersaing Berdasarakan Biaya ( Competing on Cost) Memberikan nilai maksimum sesuai dengan persepsi konsumen Tidak Berdampak pada kualitas yang rendah atau nilai yang rendah bagi konsumen secara relatif terhadap produk tersebut

Bersaing berdasarkan kecepatan respon ( Competing On Reponse) § Flexibility § Reliability § Timeliness Requires institutionalization within the firm of the ability to respond

Prioritas Bersaing 1. 2. 3. 4. Biaya rendah Kualitas § Desain yang bagus § Konsistensi kualitas Betrsaing berdasarkan waktu((Time-bases Competition) § Fast Delivery § On-Time Delivery § Development Speed for new product Flexibiltas § Customization § Volume flexibility

OM’s Contribution to Strategy Operations Decisions Examples Quality Product Process Sony’s constant innovation of new products HP’s ability to follow the printer market Southwest Airlines No-frills service Design Volume LOW COST DELIVERY Pizza Hut’s five-minute guarantee at lunchtime Speed Dependability Federal Express’s “absolutely, positively on time” Layout Human Resource Maintenance Differentiation (Better) QUALITY Conformance Motorola’s automotive products ignition systems Motorola’s pagers Performance Inventory Scheduling Competitiv e Advantage FLEXIBILITY Location Supply Chain Specific Strategy Used IBM’s after-sale service on mainframe computers AFTER-SALE SERVICE BROAD PRODUCT LINE Fidelity Security’s broad line of mutual funds Cost leadership (Cheaper) Response (Faster)

Four International Operations Strategies

Tugas 1. Jelaskan Keunikan-Keunikan Perusahaan untuk dapat bersaing dengan perusahaan lainnya 2. Jelaskan Bagaimana Stretegi Bersaing yang dilakukan oleh MC. Donal? 3. Jelaskan Perbedaan Strategi Bersaing Produk Kartu Halo Telkomsel dengan Produk IM 3 PT. Indosat

Lanjutan Tugas 4. Perusahaan Lion Air adalah contoh perusahaan yang menerapkan strategi bersaing yang bagaimana? Jelaskan alasan Anda 5. Jelaskan hal-hal apa saja yang dilakukan sebelum perusahaan membentuk strategi korporasi?

Terimakasih dan selamat Belajar TUGAS DIKIRIMKAN VIA EMAIL MAKSIMAL 7 HARI KALENDER DAN VERSI HARD COPY DI KUMPUL SAAT PERTEMUAN SELANJUTNYA