Стили управления Выполнила студентка группы ПО -02 Птицына

Стили управления Выполнила: студентка группы ПО -02 Птицына А. А

Стиль руководства Это индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций.

Стили управления разделяются на:

Авторитарный стиль управления Это стиль управленческой деятельности, основывающийся на авторитете руководителя. Подобный стиль имеет опасность перерастания в командноадминистративное руководство, что, как правило, приводит к различным формам злоупотребления властью.

Демократический стиль управления Это стиль руководства, при котором руководитель вырабатывает директивы, команды и распоряжения на основе предложений, вырабатываемых общим собранием работников или кругом уполномоченных лиц.

Либеральный стиль управления Это стиль руководства, при котором руководитель вырабатывает директивы, команды и распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны подчиненных руководителю лиц на основе собственного мнения с учетом мнения подчиненных.

Факторы формирования стиля управления Требования, предъявляемые к руководителям в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр. ; Специфика системы - ее цели и задачи, управленческие структуры и технология управления, функции руководителя; Окружающая производственная среда - технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами и т. п. ; Особенности руководимого коллектива - его структура и уровень подготовленности, характер сложившихся в нем взаимоотношений, его традиции и ценности.

Японские и американские менеджеры Показатели Япония США Демократизм управления Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия Индивидуальный характер принятия решения Форма ответственности Ответственность коллектива Ответственность индивидуальна Стиль управления Демократический Авторитарный Влияние возрастных параметров на служебный рост -замедленная оценка работы и служебный рост; -продвижение по службе по старшинству и стажу работы: -долгосрочная занятость руководителя в фирме. Основная цель управления Специализация руководителя - быстрая оценка результата, ускоренное продвижение по службе: -деловая картера обусловлена личными результатами: -найм на работу на короткий период. Повышение эффективности работы Максимализмами прибыли предприятия за счет повышения (получение наибольшей выгода с производительности труда работников наименьшими усилиями) Подготовка руководителей универсального Подготовка типа узкоспециализированных

Выводы: Существует множество различных стилей управления. При этом следует иметь в виду, что “идеального” стиля, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Чаще встречаются смешанные, гибридные стили. Умение быть пластичным, многовариантным, искусно владеть всеми регистрами стилей руководства - высокое мастерство. Выбор определенного стиля зависит не только от личных качеств и способностей руководителя, но и от особенностей культуры каждой страны, от традиций, сложившихся в данной организации, от характера рабочей обстановки и, конечно, от конкретной ситуации.

Спасибо за Внимание!