СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ Развить готовность принимать управленческие решения в соответствии с определенным стилем управления.
Авторитарный стиль централизация власти в руках одного руководителя; ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчинёнными.
Демократический стиль характеризуется разделением власти и участием работников в управлении, при этом ответственность не концентрируется, а распределяется в соответствии с переданными полномочиями.
Либеральный стиль отличается полной свободой коллективных и индивидуальных решений сотрудников при минимальном участии руководителя.
Пример проблемной ситуации Представьте, что Вы руководитель крупной коммерческой организации. В вашем штате работает специалист, являющийся одним из лучших менеджеров. В последнее время он стал систематически опаздывать без уважительной причины. Решите данную проблему, в соответствии с предложенным вам стилем.
Решение проблемной ситуации в соответствии с авторитарным стилем Лишение премии Строгий выговор Штрафная санкция (в случае, если такая мера наказания прописана в Уставе организации)
Решение проблемной ситуации в соответствии с демократическим стилем Беседа с целью выяснения причины опоздания
Решение проблемной ситуации в соответствии с либеральным стилем «закрыть глаза» на проблему (пусть опаздывает, но выполняет работу в срок)
Проблемная ситуация Руководитель отдела в крупной фирме, дает одно задание двум вполне равноценным сотрудником. Время выполнения ограниченно. В указанный срок оба работника сдают выполненную работу. У первого сотрудника все идеально, задание выполнено в срок без каких либо пререканий. Сотрудник № 2 мало того что не сдал все в срок еще и пререкался с руководителем. При всем этом выговор получили оба подчиненных. Как поступить руководителю данного предприятия с руководителем отдела.
Стили Авторитарный централизация власти в руках одного Краткое описание стилей руководителя; ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчинёнными Проблема Решение проблемы Демократический Либеральный характеризуется разделением власти и участием работников в управлении, при этом ответственность не концентрируется, а распределяется в соответствии с переданными полномочиями. отличается полной свободой коллективных и индивидуальных решений сотрудников при минимальном участии руководителя. Представьте, что Вы руководитель крупной коммерческой организации. В вашем штате работает специалист, являющийся одним из лучших менеджеров. В последнее время он стал систематически опаздывать без уважительной причины Лишение премии Беседа с целью выяснения причины опоздания «закрыть глаза» на проблему (пусть опаздывает, но выполняет работу в срок)