Стили управления в аптеке Делопроизводство В современных

Стили управления в аптеке Делопроизводство

В современных условиях в обществе возросла роль социальных факторов, это требует от руководителей нового подхода к управлению

Цель дипломной работы: выявить оптимальный стиль управления в аптечной организации Задачи дипломной работы: «Провести обзор и анализ литературы по данной теме; «Исследовать стили управления руководителей аптечных организаций; «Изучить документооборот аптечной организации, необходимый для эффективной работы аптечной организации; «Исследовать способности менеджеров аптек, как руководителей, проверить эффективность их методики руководства коллективом.

Объект исследования – руководители аптечных организаций. Предмет исследования – стили управления руководителей аптечных организаций.

Менеджмент – методы управления производством

Цель: максимальное увеличение производительности труда за счёт анализа содержания каждого вида работ Вклад: использование стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности и объёма производства

Стили управления – это образец поведения руководителя в отношениях с подчиненными Выделяют три «классических» стиля руководства Авторитарный Демократический Либеральный

Авторитарный Положительные стороны Принятие руководите лем всех решений Слабый интерес к работнику как к личности Новые идеи и начинания исходят только от руко водителя Назад Строгий контроль за деятельностью подчиненных Власть в руках руководителя Далее

Отрицательные стороны Текучесть кадров Недовольство подчиненных своим положением Назад Резкое снижение инициативности подчиненных Повышается риск ошибочных решений Далее

Демократический Положительные стороны Руководитель совместно с сотрудниками согласовывает цели и задачи организации Назад Контроль осуществляют все сотрудники организации Забота и помощь сотрудникам Информирование подчиненных о положении дел в организации Поощрение инициативы подчиненных Далее

Отрицательные стороны Дополнительные затраты времени на обсуждение проблемы Снижение эффективности управления в экстренных ситуациях Распущенность коллектива при неверном подходе Руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия Назад Далее

Полная свобода действий подчинённых Либеральный Обеспечение достаточной информацией о положении дел в организации Положительные стороны Низкий уровень требовательности Наличие неформальных лидеров и их большое влияние в коллективе Назад Далее

Отрицательные стороны Безынициативность руководтелей и постоянное ожидание указаний «сверху» Руководитель недостаточно требователен к подчиненным Назад Руководитель легко раздает невыполнимые обещания Безразличие к инициативе подчиненных — ни подавление, ни поощрение её Далее

Делопроизводство – это деятельность, которая заключается в составлении, оформлении документов, их обработке и хранении. Документ – это материальный носитель с зафиксированной на нём в любой форме информацией в виде текста, звукозаписи, изображения или их сочетания, который имеет реквизиты(Федеральный закон № 77 -ФЗ «Об обязательном экземпляре документов» ).

Заключение Универсального стиля управления не существует. Эффективность зависит не только от стиля управления руководителя, но и от других факторов. Руководитель должен обладать различными стилями управления и использовать их в зависимости от сложившейся ситуации. Стиль управления должен быть разным и меняться в различных ситуациях.

Классификация документов • • • Организационные документы Распорядительные документы Информационно-справочные документы Учетно-расчётные Нормативные документы с позиции правовых норм, которые регламентируют общие принципы, правила или характеристики

Список литературы: 1. И. Адизес. «Стили управления. Эффективные и неэффективные» ; 2. Г. Я. Гольдштейн. «Основы менеджмента» . Учебное пособие, изд 2 -е, дополненное и переработанное. 3. Ирина Егорычева. Стили управления: личностный подход. Методика диагностики доминирующего стиля управления. И т. д.

Спасибо за внимание! Работу выполнил: Шадманов Тимур Муратханович Студент 4 курса 405 группы ИМК Руководитель: Галичанина Елена Григорьевна