Стили руководства Выполнила студентка гр ЭП 41

Стили руководства Выполнила: студентка гр. ЭП – 41 Тюрина Наталья

Стиль руководства это набор способов и методов воздействия на подчинённых, партнёров, поставщиков, клиентов, который напрямую зависит от мировоззрения, характера и темперамента руководителя. —

Модели стилей X и Y Мак-Грегора Модель Х: • люди обычно не любят работать и стараются уклониться от своих обязанностей; • работников нужно заставлять трудиться, манипулировать ими, угрожать и наказывать, чтобы добиться выполнения стоящих перед организацией целей; • люди хотят быть направляемыми, стремясь к защите и избегая ответственности. Модель Y: • людям нравится работать, и для многих в труде скрыт источник удовлетворения; • большинство работников руководствуются самодисциплиной и не нуждаются в угрозах; они также заинтересованы в достижении общих целей; • многие не только избегают ответственности, но, напротив, стремятся к ней; • способности к творчеству в решении организационных проблем присущи не только избранным руководителям; • поощрение является наилучшим способом для того, чтобы вдохновить людей на выполнение задач, стоящих перед организацией.

Стили руководства К. Левина

Классификация стилей по И. Ниномийя 1. « Патриарх» - старается обеспечить полный контроль над всеми аспектами деятельности подчиненных, от которых требуется безоговорочная исполнительность. 2. «Птица страус» - ориентируется на свой статус, стремится избежать различий во мнениях. 3. «Индивидуалист» конфликтов, боится - стремится все сделать сам; подчиненные у такого руководителя обычно лишены всякой инициативы, быстро теряют интерес к делу.

4. 5. 6. 7. «Педант» - все желает знать в самых подробных деталях, выступает против коллективного принятия решений, нередко никому не доверяет. «Политик» - не показывает, что имеет собственное мнение, хорошо чувствует конъюнктуру. «Посредник» - хорошо знает людей, коммуникабелен, сторонник группового принятия решений и совместного творчества. Склонен к компромиссам в любой момент, не способен проявить волю, когда того требует обстановка. «Прилежный бобер» - сам готовит план деятельности для себя и для подчиненных, успех своей деятельности оценивает по чисто формальным показателям. Главное для него — сам процесс работы.

5 стилей руководства по Р. Блейку и Дж. Мутону 1. 2. 3. 4. 5. Любезный: уделяется большое внимание удовлетворению потребностей людей, что создает благоприятную почву для создания в коллективе комфортной и дружелюбной атмосферы. Безразличный: прилагается минимум усилий для достижения необходимых производственных результатов. Диктаторский: человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени, главное — производственный результат. Статус-кво: балансирование между необходимостью в достижении производственных результатов и поддержанием на удовлетворительном уровне морального настроя рабочих. Групповой: производственные успехи определяются командной работой сотрудников, взаимоотношения между которыми основаны на взаимозависимости

6 отрицательных стилей М. Джеймса 1. Излишне критически настроенный руководитель, 2. 3. считающий, что добиться положительных результатов в работе подчиненных можно лишь в том случае, если постоянно выказывать недовольство ими. Излишне «патерналистски» настроенный руководитель, оберегающий своих подчиненных от всяких затруднений. Он подавляет развитие деловых качеств подчиненных тем, что снимает с них ответственность. Непоследовательный руководитель, который в течение коротких промежутков времени с легкостью меняет свои требования к подчиненным или вопреки ранее высказанным требованиям и заданиям заставляет их отчитываться за такие результаты работы, достижение которых не предусматривалось.

4. Уклоняющийся от непосредственного руководства, стремящийся переложить полномочия и ответственность на подчиненных. 5. «Сверхорганизованный» руководитель, единственной и абсолютной ценностью для которого является выполнение подчиненными работы в соответствии с установленными им требованиями. 6. Руководитель, стремящийся охватить все вопросы. Он создает вокруг себя атмосферу беспокойства, порождает у подчиненных чувство неуверенности и напряженности, вызванное постоянной готовностью к неожиданным требованиям.

Факторы, влияющие на стиль руководства Ø Экономическая ситуация; Ø Культурно-историческая среда; Ø Стиль руководства вышестоящего начальника; Ø Личностные особенности конкретного руководителя;

Заключение Таким образом, не существует «плохих» или «хороших» стилей управления. Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности подчиненных и другие факторы обусловливают оптимальное соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства. Изучение практики руководства организациями свидетельствует, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствуют различные стратегии руководства.