Скачать презентацию Стили руководства и лидерства Цель работы Изучить Скачать презентацию Стили руководства и лидерства Цель работы Изучить

39.Стиль руководства и лидерства.pptx

  • Количество слайдов: 8

Стили руководства и лидерства Стили руководства и лидерства

Цель работы: Изучить понятие Цель работы: Изучить понятие "Руководство" ⦿ Изучить понятие "Лидерство" ⦿ Рассмотреть "Стили руководства и лидерства" ⦿

Руководствоэто совокупность процессов взаимодействия между начальником и подчиненными, методов морально-психологического воздействия на коллектив, для Руководствоэто совокупность процессов взаимодействия между начальником и подчиненными, методов морально-психологического воздействия на коллектив, для достижения общих целей.

Лидерство способность вдохновлять, и пробуждать желание работать у своих сотрудников. Лидерство способность вдохновлять, и пробуждать желание работать у своих сотрудников.

Стиль руководстваэто привычная манера поведения руководителя по отношению к своим сотрудникам с целью повлиять Стиль руководстваэто привычная манера поведения руководителя по отношению к своим сотрудникам с целью повлиять на них или побудить к действию.

Существует три стиля руководства: ⦿ Авторитарный; ⦿ Демократический; ⦿ Либеральный; Существует три стиля руководства: ⦿ Авторитарный; ⦿ Демократический; ⦿ Либеральный;

Сравнительная таблица стилей руководства Объект сравнения Авторитарный стиль Демократический стиль Либеральный стиль Способ принятия Сравнительная таблица стилей руководства Объект сравнения Авторитарный стиль Демократический стиль Либеральный стиль Способ принятия решений Единолично Совместно с подчиненным Подчиненными при консультации руководителя Способ доведения задач до исполнения Приказ Предложение Просьба, уговоры Ответственность Полностью у руководителя В соответствии с полномочиями Полностью в руках подчиненных Отношение руководителя к знаниям Считает, что все знает сам Постоянно учится и требует этого от подчиненных Безразличные Отношения руководителя к подчиненным Дистанцируются Контактирует Не проявляет инициативы Отношения руководителя к дисциплине Жесткое формальное Разумное Мягкое нетребовательное Отношение руководителя к мотивации Наказание с редким поощрением Поощрение с редким наказанием Нет четкой ориентации

Спасибо за внимание! Подготовил студент группы ОБ 17 -9 Бердак Евгений Спасибо за внимание! Подготовил студент группы ОБ 17 -9 Бердак Евгений