Скачать презентацию Стили руководства функции руководителя Планирование Контроль Организация Принятие Скачать презентацию Стили руководства функции руководителя Планирование Контроль Организация Принятие

Alek_i_Pavlusha_Stili_rukovodstva.pptx

  • Количество слайдов: 8

Стили руководства функции руководителя: Планирование Контроль Организация Принятие решений Мотивация Координация Управление временем Управление Стили руководства функции руководителя: Планирование Контроль Организация Принятие решений Мотивация Координация Управление временем Управление персоналом своим и подчиненных Переговоры на различных уровнях Стили руководства

Стиль руководства • это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать Стиль руководства • это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации Поведенческий подход Стиль зависит от особенностей руководителя: поведение, характер Ситуативный подход Стиль зависит от ситуации и гибкости руководителя

Стили руководства Поведенческий подход(Курт Левин) Авторитарный Сильные стороны Слабые стороны Демократический Либеральный Внимание к Стили руководства Поведенческий подход(Курт Левин) Авторитарный Сильные стороны Слабые стороны Демократический Либеральный Внимание к срочности и порядку, предсказуемость результата Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера Сдерживается индивидуальная инициатива Требует много времени на принятие решений Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера

Стили руководства Поведенческий подход (Мак. Грегор) Теория X • Люди – «лежачие камни» : Стили руководства Поведенческий подход (Мак. Грегор) Теория X • Люди – «лежачие камни» : они ленивы, избегают ответственности и ждут, чтобы ими руководили. • Для них нужен командный стиль управления. Людей надо заставлять, принуждать, заинтересовывать материально. Теория Y • Люди – «лежачие камни» : они ленивы, избегают ответственности и ждут, чтобы ими руководили. • Для них нужен командный стиль управления. Людей надо заставлять, принуждать, заинтересовывать материально. Теория Z • По У. Оучи. Человек по природе – коллективист, жаждущий раскрыть свой потенциал

Стили руководства Ситуативный подход (П. Херси и К. Бланшар) Демократический стиль (сотрудничество) Наставнический стиль Стили руководства Ситуативный подход (П. Херси и К. Бланшар) Демократический стиль (сотрудничество) Наставнический стиль (поддержка) Поведение руководителя, ориентирован ное на человеческие отношения Делегирующий стиль (либеральный) Директивный стиль (указание) Поведение руководителя, ориентированное на задачу Зрелость исполнителя

Стили руководства (Г. Я. Гольдштейн) • A) Критерий участия исполнителей в управлении – Стили: Стили руководства (Г. Я. Гольдштейн) • A) Критерий участия исполнителей в управлении – Стили: • авторитарный (единолично менеджер решает и приказывает - сотрудники исполняют); • сопричастный (сотрудники участвуют в той или иной мере в принятии решений); • автономный (менеджер играет сдерживающую роль - сотрудники решают сами, обычно большинством

Стили руководства (Г. Я. Гольдштейн) • Б) Классификация стилей управления по преимущественному критерию функций Стили руководства (Г. Я. Гольдштейн) • Б) Классификация стилей управления по преимущественному критерию функций управления: Стили: управление через инновацию управление с помощью задания цели Управление через согласование цели Управление через правила решения управление через мотивацию управление через координацию управление только в исключительных случаях

Стили руководства (Г. Я. Гольдштейн) • В. Критерий ориентации на сотрудников или на выполнение Стили руководства (Г. Я. Гольдштейн) • В. Критерий ориентации на сотрудников или на выполнение задач.