Стили лидерства Автократический стиль управления Навязывание своей

Стили лидерства

Автократический стиль управления Навязывание своей воли подчиненным путём использования власти над ними. Апелляция к потребностям более низкого уровня подчиненных. Централизация полномочий в одних руках. Оказание психологического давления и угроз для обеспечения выполнения работы.

Демократический стиль управления Демократичный руководитель старается сформировать у персонала командный дух. Такой начальник обычно хорошо осведомлен о личных качествах, навыках работы, талантах и наклонностях каждого из сотрудников; решения принимает, исходя из этой информации.

Ситуационная модель руководства Фидлера Отношения между руководителем и членами коллектива. Данная модель базируется на положении о том, что на поведение руководителя оказывают определённые факторы. Структура задачи Должностные полномочия

Подход Митчела –Хауса « путь- цель» Согласно этому подходу руководитель может побуждать подчиненных к достижению целей организации, воздействуя на них, на пути достижения этих целей.

Теория жизненного цикла Зрелость отдельных лиц и групп подразумевает способность нести ответственность за своё поведение, желание достигнуть поставленной цели, а также образование и опыт в отношении конкретной задачи, которую необходимо выполнить.

Руководитель решает проблему сам Модель принятия решений руководителем Руководитель излагает проблему только тем подчиненным, которые задействованы в решении задач Руководитель сам решает проблему, при этом получает необходимую информацию от своих подчиненных Руководитель излагает проблему подчиненным. Коллектив выслушивает идеи. Руководитель принимает решения Руководитель излагает проблему подчиненным. Вместе с ними находит решение.