Становление науки об организации труда в России и

Становление науки об организации труда в России и за рубежом Подготовила Студентка гр. 21202 Насейкина Е. С.

Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Термином «НОТ» характеризуют обычно улучшение организационных форм использования живого труда в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например, предприятия).

Задачи, которые решаются в рамках НОТ: 1. Совершенствование форм разделения труда; 2. Улучшение организации рабочих мест; 3. Рационализация методов труда; 4. Оптимизация нормирования труда; 5. Подготовка рабочих кадров.

Становление НОТ за рубежом

Фредерик Уинслоу Тейлор (1856— 1915) «Управление фабрикой и развитие научной организации труда предполагает выработку многочисленных правил, законов и формул, которые заменят собой личное суждение работника и которые могут быть с пользой применимы только после того, как будет проведен систематический учет, измерение и т. п. их действия» .

В основе тейлоризма лежат четыре научных принципа (правила управления): 1. Детальное научное изучение отдельных действий и проведение экспериментов с целью установления законов и формул для наиболее эффективной работы «со строгими правилами для каждого движения» , каждого человека и усовершенствования и стандартизации всех орудий и рабочих условий. 2. Тщательный отбор рабочих «на основе установленных признаков» , их обучение «до первоклассных рабочих» и «устранение всех людей, отказывающихся или не способных усвоить научные методы» . 3. Осуществление администрацией сотрудничества с рабочими, «сближение рабочих и науки… на основании постоянной и бдительной помощи, управления и выплаты ежедневных прибавок за скорую работу и точное выполнение заданий» . Тейлор говорил о необходимости этого, например, в области стандартизации, использования новых орудий. 4. «Почти равное распределение труда и ответственности между рабочими и управлением» . По мысли Тейлора администрация берет на себя те функции, «для которых она является лучше приспособленной, чем рабочие» .

Ге нри Форд нри (1863 — 1947) «Гений — это опыт. Некоторые, похоже, считают, что это дар или талант, на самом же деле это плод опыта, накопленного за многие жизни. »

Генри Форд первым «поставил на конвейер» технически сложную, то есть нуждающуюся в технической поддержке на протяжении всего срока эксплуатации, продукцию — автомобиль.

Производство Форда вчера и … сегодня

Книга Форда «Моя жизнь, мои достижения» является классическим произведением по научной организации труда. В 1924 году книга была издана в СССР. Эта книга стала источником такого сложного политэкономического явления, как фордизм.

Фрэнк Джилбретт (1868 -1924) «В мире нет больших потерь, чем потери от бесполезных, плохо скоординированных и непроизводительных движений. »

В своих исследованиях он применял кинокамеру, которая помогла ему разработать специальные карты-схемы цикла одновременно выполняемых микродвижений. Фрэнк Джилбретт первым в США предпринял систематическую подготовку инструкторов по НОТ в специальной школе в Провиденсе.

Гаррингтон Эмерсон (1853 - 1931) «Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях напряжение, наоборот, дает довольно крупные результаты при усиления ненормально тяжелых. »

Двенадцать принципов производительности (по Г. Эмерсону) 1. Точно поставленные идеалы и цели. 2. Здравый смысл. 3. Компетентная консультация. 4. Дисциплина. 5. Справедливое отношение к персоналу. 6. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учёт.

7. Диспетчеризация. 8. Нормы и расписания. 9. Нормализация условий. 10. Нормирование операций. 11. Писаные стандартные условия. 12. Вознаграждение за производительность.

Анри Файоль (1841 — 1925) «Свет принципов управления, как и свет маяков, является путеводным лишь для тех, кто знает вход в гавань. Голый принцип без средств его осуществления ничего не значит. »

Принципы управления по Файолю

Функции менеджмента по Файолю: - Предвидение - Организация - Распорядительство - Координация - Контроль

Становление НОТ в России

Алексей Капитонович Га стев (1882— 1939) «На день надо смотреть, как на маленькую жизнь. »

Памятка А. К. Гастева «Как надо работать» 1. Сначала продумай всю работу досконально. План 2. Приготовь весь нужный инструмент и приспособления. Заготовка 3. Убери с рабочего места все лишнее, удали грязь. Чистота 4. Инструмент располагай в строгом порядке. Порядок 5. При работе ищи удобного положения тела: наблюдай за своей установкой, по возможности садись; если стоишь, то ноги расставляй, чтобы была экономная опора. Установка 6. Не берись за работу круто, входи в работу исподволь. 7. Если надо сильно приналечь, то сначала приладься, испробуй на полсилу, а потом уже берись вовсю. Вход в работу 8. Не работай до полной усталости. Делай равномерные отдыхи. 9. Во время работы не ешь, не пей, не кури. Делай это в твои рабочие перерывы. 10. Не надо отрываться в работе для другого дела. Режим 11. Работай ровно, работа приступами, сгоряча портит и работу, и твой характер. 12. Если работа не идет, не волнуйся: надо сделать перерыв, успокоиться и снова за работу. 13. Полезно в случае неудачи работу прервать, навести порядок, прибрать рабочее место, облюбовать его и снова за работу. 14. При удачном выполнении работы не старайся ее показывать, лучше потерпи. 15. В случае полной неудачи — легче смотри на дело, попробуй сдержать себя и снова начать работу. Выдержка 16. Кончил работу и прибери все до последнего гвоздя, а рабочее место вычисти. Еще раз чистота и порядок

Платон Миха йлович Ке рженцев (1881— 1940) рженцев советский государственный и партийный деятель, историк.

Керженцев абсолютно четко видел в рамках широкой НОТовской проблематики три взаимосвязанных, но вместе с тем самостоятельных научных направления: 1) изучение личного фактора производства, человека с точки зрения максимальной эффективности его работы; 2) изучение вещественных факторов производства (обстановки, орудий, материалов и т. д. ); 3) изучение организационных методов.

Валерий Иванович Терещенко (1901 -1994) Брошюра "Организация и управление: опыт США" была опубликована в далеком 1965 году. Именно после этой публикации началось серьезное внедрение научной организации труда (НОТ) в СССР.

Наука об организации и управлении, по Терещенко, начинается с вопроса «почему? » 1. Почему и зачем это делается? 2. Почему делается именно там, а не в ином месте? 3. Почему делает именно тот, а не другой работник? 4. Почему делается и именно в такое время? 5. Почему делается именно так, а не иным образом?

Ставя перед собой последовательно ряд этих вопросов и отыскивая ответы, можно обнаружить лишнее, ненужное.

В борьбе за лучшую организацию управления мы должны учитывать накопленный опыт и знания.

Контрольные вопросы 1. Назовите основоположников НОТ за рубежом. 2. В чём заключается вклад Ф. Тейлора в разработку НОТ. 3. Назовите основоположников НОТ в России. 4. Перечислите основные положения НОТ, разработанные А. К. Гастевым.

Спасибо за внимание!