СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Доклад подготовили Жигалина Светлана Клеоновская

СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Доклад подготовили: Жигалина Светлана Клеоновская Екатерина

APM Body of Knowledge ЦЕЛЬ: разработка необходимого инструментария для управления инновационными проектами 1. непрерывные инновации; 2. адаптивные возможности нового продукта; 3. сокращенные сроки поставки; 4. адаптивность людей и процессов; 5. надежные результаты

Ø Реакция на изменения Ø Работающие продукты Ø Сотрудничество с потребителями Ø Ставка на людей и их взаимодействие

Представь Завершай Адаптируй Размышляй Исследуй

Ценность посредством инноваций Лидерство и сотрудничество • Прояснение характеристик продукта • Техническое совершенствование • Поощрение исследований • Команды на основе самоорганизации

Индивидуальный подход Реализация инновационных проектов Гибкость Учитывает ценности потребителей Неприменим к стандартным проектам Большие риски

V-model

Цель: обеспечение поддержки в планировании и реализации проекта Задачи: 1. Минимизация рисков 2. Повышение качества 3. Снижение общей стоимости проекта 4. Улучшение коммуникации между участниками

Планирование! верификация всех внешних и внутренних данных определение требований перед разработкой проекта Возможность отслеживать ход процесса не предусматривает работу с параллельными событиями Тестирование требований происходит слишком поздно Нет анализа рисков

Hermes method 6 этапов: § Инициализация проекта § Предварительный анализ проекта § Концепция проекта § Реализация проекта § Развертывание, внедрение проекта § Завершение проекта, сдача в эксплуатацию

Как выполняется работа? Что получается? Кто что делает?

Проекты I. разработка и внедрение системы «с нуля» II. Совершенствовани е существующих решений

I Тип Инициализация проекта Предварительный анализ проекта Концепция проекта Реализация проекта Развертывание, внедрение проекта Завершение проекта, сдача в эксплуатацию II тип Инициализация проекта Предварительный анализ проекта Оценка проекта по адаптации существующей системы Осуществление адаптаций существующей системы Внедрение адаптаций в существующий проект Завершение работы над проектом

описывает конкретные процессы Результаты и роли на каждом этапе Увеличивает «прозрачность» процесса разработки Нельзя отследить ход работы Неуниверсальность

P 2 M Создание ценности через цепочку «миссия – программа проекта» Сложн ость Проект Ценно сть Сопро тивле ние

Критерии компетентности 1. Целостное мышление. 2. Стратегическое мышление. 3. Интегральное мышление. 4. Лидерство. 5. Способность планирования 6. Способность выполнения 7. Координация. 8. Навыки взаимоотношений. 9. Нацеленность на достижение результата. 10. Самореализация.

Внимание командообразованию Разработка проекта основывается на миссии Открытость к изменениям Сложность в изложении Техническое задание второстепенно

PRINCE 2 PRojects IN Controlled Environments Основными особенностями PRINCE 2 являются: — фокус на обоснование проекта с точки зрения бизнеса — продукто-ориентированный подход — разделение проекта на управляемые и контролируемые стадии — гибкость применения в соответствии с уровнем проекта.

структурированный подход к управлению проектами координации деятельности команды каждый процесс со своими входами и выходами Нет регламентированной методологии управления поставками Каждый менеджер выбирает свои подходы

GAPPS Цель - создание базиса, на основании которого разные организации смогут обмениваться своими программами сертификации менеджеров проектов Компетенция — это способность добиваться на своем рабочем месте результатов, которых ожидает руководство

Приоритезация проектов четкая информация об успешности реализуемых компанией проектов и компетентности проектного персонала Критерии оценки зависят от организации Отсутствие универсальных стандартов Отсутствие конкретных инструментов УП

Спасибо за внимание!