март ВБ.pptx
- Количество слайдов: 17
Стань пайщиком Потребительского Общества «Холдинг ВИГОР» до 1 декабря 2015 года Получи право участия в амбициозном российском проекте, конкурирующем с ведущими мировыми игроками на рынке ресторанов быстрого питания из США:
4 марта 2016 года Российский ресторан быстрого питания в Казани
Только свежие продукты!
Настоящие мясо и овощи!
Качественный и быстрый сервис
Богатое меню
Горячая, безвредная и сытная пища
Наши преимущества
- Новизна и уникальность отечественного бренда Дешевая франшиза Гарантированный доход Лучший бизнес-процессинг Поддержка и обучение персонала «Безболезненный» старт-ап HR менеджмент франчайзи Беспроигрышная бизнес-модель, подобная сети «МАКДОНАЛЬДС» Наивысшее качество, с учетом ошибок вышеназванного игрока.
- Блюда готовятся при клиентах У каждого блюда свой вкус Детское меню «Радостный домик» Запатентованные блюда и соусы с контролем качества Запатентованные напитки ( «Кола-над» и т. д. ) Акции каждый день Возможность проведения праздников Пока дети развлекаются, папы могут отведать новинки – горячие и холодные блюда к пиву Три концепции обслуживания и сервиса: Фуд корт, Рус авто, Забери еду с собой
Сведения о руководителе проекта Вадим Иранович Бакиров – предприниматель, специалист в области аутсорсинга, аутстаффинга, оперативного управления. Бизнес-тренер. Опыт руководства предприятиями: «Электронефтеавтоматика» (вывод предприятия из кризиса на уровень доходности 16 млн. руб. и создание дочернего предприятия «Канцпроффи» 2006 г. ), «Ильдан» (старт-ап в регионе, в настоящее время группа предприятий), «ЛИДЕР ТИМ» (рост выручки всех подразделений на 70%); Организация процессов самоуправления в муниципалитетах Республики Татарстан. Участник кадрового резерва государственной службы Республики Татарстан.
Участники проекта: Потребительское общество в составе ООО «Вигор Бургер» До 90 пайщиков с правом совещательного голоса во главе с Председателем Потребительского Общества с равной долей Прогнозируемая ежеквартальная прибыль каждого участника 175 000 рублей При меньшем количестве пайщиков – прибыль выше
Инвестиционные взносы очень доступны! При количестве пайщиков Потребительского общества 90 человек • I этап – первый взнос 20 ноября 2015 года в размере 20 000 рублей. • II этап – второй взнос 01 февраля 2016 года в размере 80 000 рублей При меньшем количестве пайщиков взнос увеличится на 10 -30 процентов
Консервативный прогноз Средний поток Средний чек Выручка Доходность 15% Доходность 30% Час День 35 250 8 750 1 313 2 625 Месяц 490 250 122 500 18 375 36 750 Год 14 700 250 3 675 000 551 250 1 102 500 176 400 250 44 100 000 6 615 000 13 230 000 Оптимистический прогноз Поток (сред. ) Средний чек Выручка Доходность 15% Доходность 30% Час 80 250 20 000 3 000 6 000 День Месяц 1 120 250 280 000 42 000 84 000 Год 33 600 250 8 400 000 1 260 000 2 520 000 403 200 250 100 800 000 15 120 000 30 240 000 КВАРТАЛ Консервативный Оптимистический Выручка 11 025 000 25 200 000 НДС 1 984 500 4 536 000 377 460 2 470 Затраты 3 782 520 Прибыль к распределению 5 632 970 17 256 470 Возмещение НДС ЕСН
Затраты на первый квартал 1. Аренда, ремонт и логистика 1 486 000 рублей 2. Закуп оборудования, инжиниринг и программирование – 4 700 000 руб. 4. Набор персонала и обучение в Твери – 300 500 руб. 5. Завоз продуктов: первый – 500 000 руб. в последующем / 2 раза в месяц – 300 000 руб. РОЯЛТИ – 5% от оборота в квартал 6. Паушальный взнос – 1 013 500 руб. ИТОГО: стартовые затраты – 8 000 (восемь миллионов) рублей
План действий на ноябрь 2015 - март 2016 года 1. Выкуп инвесторами в составе Потребительского общества доли 90% в ООО «ВИГОР БУРГЕР» , изменение сведений в ЕГРЮЛ – 7 дня 2. Оценка и аренда помещения в г. Казань – 7 дней 3. Закуп оборудования и ремонт помещения по стандартам «Русбургер» , инжиниринг, программирование систем учета – 30 дней 4. Набор персонала и обучение 2 недели 5. Завоз заморозки и продуктов – за 2 дня до открытия 6. Пуск и адаптация первой точки с помощью стартовой бригады - 3 месяца
март ВБ.pptx