Среда проекта СРЕДА ВНУТРЕННЯЯ ВНЕШНЯЯ Т 2.2 Окружение

Среда проекта СРЕДА ВНУТРЕННЯЯ ВНЕШНЯЯ Т 2.2 Окружение проекта (внешняя среда) – источник его идей и рисков

Проекты и развитие предприятия Т 2.2

Проектно –ориентированные организации проектный подход к управлению деятельностью - в процессах внутреннего развития: реорганизация, внедрение информационных систем, создание новых продуктов и т.д. проектный подход к управлению и для реализации основной бизнес- деятельности за пределами организации : создание локальных сетей, строительство и др. Т 2.2

Ближнее окружение проекта ПРОЕКТ Руководст- во Область утилизации промыш- ленных отходов Область инфраст- руктуры Область произ- водст- ва Область сбыта Область ма- териально- го обес- печения Т 2.2 Область финансов

Сферы дальнего окружения По-ли-тика Эко-но-мика Со-циаль-ная Эко-ло-гия Наука и техника За-кон и пра-во Т 2.2

Методы оценки влияния дальнего окружения на проект PEST (STEP) – анализ; SWOT – анализ; Метод 5 х 5; Методы прогнозирования Т 2.2

Каноническая модель проекта Z- вектор воздействий окружения { Z1, ……….., Zm} Х-вектор начальных условий { Х1 ,………Хn} Р – вектор факторов Y- вектор конечных внутренней среды результатов проекта { Y1, ……..,Yn}, П Р О Е К Т Δ = Y- X X Y Z Т 2.2 Р

Классификация внешних воздействий на проект По характеру влияния: -статические; -динамические. По времени действия (динамические): -циклические; -эпизодические. По возможности предвидения: -прогнозируемые; -случайные. По характеру последствий: -конструктивные; -деструктивные. Т 2.2