Сравнительный анализ практики управления персоналом Работу выполнил студент 3 курса Факультета туризма и сервиса 232 гр. Каримов Али
Практики управления персоналом на российских предприятиях зарубежных компаний описаны мало. Часто под видом зарубежных компаний описываются компании, зарегистрированные в оффшорах, где естественно влияние российских по сути управленческих процедур. Часть исследователей вообще не отличают специфики производственных компаний от сервисных. Для нас же принципиально то обстоятельство, что характер собственности компании оказывает существенное влияние на то, как ею управляют. Сейчас для многих уже стало очевидным отличие в управленческих процедурах публичных и непубличных компаний. Не менее существенные различия должны показать компании, действительно различающиеся по характеру собственности.
В 2008 году нами было проведен первый в России опрос менеджеров по работе с персоналом на базе методологии международного сравнительного анализа практик управления персоналом CRANET. Этот опрос позволил провести сравнение российских систем управления персоналом и выявил низкий уровень информированности российских менеджеров по персоналу в стратегической и экономической областях (например, 40% кадровиков не смогли указать общую долю расходов на персонал в общих операционных расходах своих компаний).
Анализ имеющихся в нашем распоряжении данных позволил выделить доминантные «архетипы» управления персоналом в России: -доминирование авторитарного стиля лидерства и концентрация принятия решений на самом верху организаций, недостаточное использование менеджерами среднего звена таких инструментов, как премирование и продвижение их подчиненных; -слабая защита прав работников; -низкий уровень формализации оценки труда работников, что делает построение позитивных отношений с непосредственным начальником жизненной необходимостью для человека, желающего продолжать работать на своем рабочем месте; -ригидность трудового законодательства, не препятствующую чрезмерным различиям в условиях труда и его оплаты по отраслям и внутри отраслей — по разным компаниям; -невысокий авторитет функций менеджеров по персоналу как в стратегической, так и в операционной части управления; -нежелание работодателей значимо инвестировать как в персональное обучение работников.
4 черты управления персоналом в зарубежных компаниях. 1. 2. 3. 4. Преимущественно бессрочные трудовые контракты. Высокая доля неизменной части зарплаты. Относительная бедность дополнительных премий и форм морального поощрения работников. Обилие и разнообразие форм социальных льгот.
Спасибо за внимание.
Скачать презентацию Сравнительный анализ практики управления персоналом Работу выполнил студент
Сравнительный анализ практики управления персоналом.pptx