Сравнение ведущих практик отчетности компаний нефтегазового сектора Элементы

Сравнение ведущих практик отчетности компаний нефтегазового сектора Элементы системного подхода к нефинансовой отчетности Взаимодействие с ЗС Лушникова В. Ю.

Сравнение ведущих практик отчетности компаний нефтегазового сектора • Практика компании «Лукойл» сравнивалась с практиками компаний Нижнекамскнефтехим» , «Татнефть» , Royal Dutch Shell, «Total» • Сравнение проводилось по темам «Элементы системного подхода к нефинансовой отчетности» и «Взаимодействие с ЗС» • Итогом сравнения стали рекомендации по развитию отчетности для компании «Лукойл»

Преимущества отчета ОАО «Нижнекамснефтехим» • наличие нормативной базы, определяющей концепцию отчета (Кодекс КСО) • наличие рабочей группы, которая взаимодействовала с ЗС по вопросам отчетности • наличие принципов работы с ЗС • наличие ранжирования и карты ЗС • наличие системы информирования ЗС

Взаимодействие со стейкхолдерами при выборе актуальных тем (ОАО «Нижнекамскнефтехим» ) • опредены актауальные темы как для компании, так и для стейкхолдеров • учитывая пожелания ЗС, в отчет включены 2 дополнительные темы • на графической схеме отображены степень важности для компании и степень важности для ЗС актуальных тем

Рейтинговая карта ЗС (ОАО «Нижнекамскнефтехим) • составлена по результатам опроса топ-менеджеров ОАО «Нижнекамскнефтехим» • на графической схеме отображены уровень важности стейкхолдеров для компании и уровень важности стейкхолдерами для ЗС

Преимущества отчета ОАО «Татнефть» • опора на международные стандарты при подготовке отчетности (политика в социальной ответственности реализуется в соответствии со стандартом ISO 2600, определение стейкхолдеров – на основе стандарта АА 1000) • наличие внутренних нормативных документов по подготовке отчета ( «Корпоративная социальная ответственность» и внутренний стандарт по подготовке годовых и социальных отчетов) • ответственность за раскрытие информации закреплена за конкретным подразделением (Комитетом по раскрытию информации при Совете директоров) • наличие рабочей группы, которая взаимодействовала с ЗС по вопросам отчетности • наличие принципов работы с ЗС • наличие ранжирования и карты ЗС • наличие системы информирования ЗС • перечисляются конкретные практики взаимодействия со стейкхолдерами • вовлечение ЗС в КУ через работу с взаимодействие с профсоюзом

Карта стейкхолдеров (ОАО «Татнефть» ) стейкхолдеры разделены на тех, чья область влияния считается существенной и тех, чья область влияние считается ограниченной

Социальная ответственность перед стейкхолдерами ( ОАО «Татнефть» графически отображены способы осуществления социальной ответственности перед группам ЗС

Взаимодейчтвие с ЗС (ОАО «Татнефть» ) Графически отображена система информирования и взаимодействия с ЗС по группам

Нормативная база по взаимодействию с ЗС ( ОАО «Татнефть» ) перечислены основных корпоративных стандартов и регламентов по взаимодействию с ЗС

Взаимодействие с ЗС ( ОАО «Татнефть» ) перечислены конкретные мероприятия по взаимодействию с ЗС в отчетном году, включая список обсуждаемых вопросов

Преимущества отчета компании «Royal Dutch Shell» • ответственность за деятельность в области устойчивого развития закреплена за Исполнительным директором и Исполнительным комитетом • наличие Комитета по корпоративной ответственности • наличие внутренних стандартов работы со стейкхолдерами • наличие Stakeholder Panel

Взаимодействие с ЗС «Royal Dutch Shell» при составлении отчета учитывается мнение Stakeholder Panel (External Review Comitee)

Рекомендации по развитию отчетности для компании «Лукойл» по вопросам системного подхода к нефинансовой отчетности: • закрепить отвественность за определенным подразделением компании • создать специальную комиссию по взаимодействия с ЗС, которая будет отражать интересы ЗС при подготовке отчета • создать нормативную базу по взаимодействию с ЗС (внутренние стандарты по работе с ЗС, которых придерживаеться компания) • опираться на международные стандарты при работе со стейкхолдерами (AA 1000 SES, GRI) • создать комитет, состоящий из представителей стейкхолдеров, который будет заниматься внешнем заверением отчета (Stakeholder Panel)

Рекомендации по разитию отчетности для компании «Лукойл» по вопросам взаимодействия с ЗС • ранжировать степень важности стейкхолдеров и создать карту стейкхолдеров • создать определенные задокументированные принципы работы с ЗС • создать систему информирования и взаимодействия со стейкхолдерами для учета их интересов • создать систему обратной связи от ЗС (анкетирование, свободная подача жалоб и предложений) • раскрывать информацию о конкретных мероприятиях по взаимодействию со стейкхолдерами в отчетном году • раскрывать информацию о способах взаимодействия со стейкхолдерами и способах реализации социальной ответственности по группам ЗС.

Рекомендации по развитию отчетности для компании «Лукойл» по вопросам взаимодействия с ЗС (продолжение) вовлекать ЗС в корпоративное управление путем: a) создания комитета, который бы учитывал их интересы принятии управленческих решений b) привлечения представителей стейколдеров на корпоративные совещания по вопросам, затрагивающих их интересы c) организации конференции, итогом которых станут определенные документы, которые будут иметь вес принятии управленческих решений.

Спасибо за внимание!