Správní lidé ve správný čas na správném místě

„Správní lidé, ve správný čas, na správném místě“

Moderní personalistika Úvod Přednáška č. 1

Úvod § Cíl předmětu – Cílem předmětu je seznámení studentů s metodami a způsoby moderní personální práce, kterou lze realizovat tak, aby plnila účelně a efektivně své povinnosti vůči organizaci a přitom mnohé udělala v zájmu personálního rozvoje a zvýšení profesionální úrovně každého zaměstnance. Důraz je také kladen na racionální pochopení proměn řízení lidských zdrojů po vstupu ČR do EU a vlivem globalizace personalistiky projevující se v kombinaci přístupů mezinárodního personálního řízení.

Praktické informace § Atestace – zkouška ústní § Konzultace – konzultační hodiny St 10: 00 – 11: 30, popř. podle dohody § Mail – zufan@vsh. cz § Studijní materiály jsou na https: //is. vsh. cz/auth/el/6310/zima 2011/MG 0 02/um/

Literatura § Základní – Hejduková, J. -Šedivý, I. -Šmejcová, M. : Moderní personalistika v soudobém hotelnictví. 2. aktualizované a rozšířené vydání. skriptum VŠH, Praha 2009. ISBN 978 -80 -865678 -88 -0 – Žufan, J. : Personální management v hotelnictví a službách, ? ? ? – Kocianová R. , Personální činnosti a metody personální práce, Praha, Grada 2010 , ISBN 978 -80 -247 -2497 -3 – Koubek, J. : Řízení lidských zdrojů. 4. vydání, Management Press, Praha 2007. ISBN 80 -7261 -033 -3 § Doporučená – například… – Armstrong M. , Řízení lidských zdrojů, Praha, Grada 1999 a další – Walker, A. J. a kol. : Moderní personální management. Nejnovější trendy a technologie, Grada Publishing, Praha 2003. ISBN 80 -247 -0449 -8

Základní legislativa Lze najít např. na www. portal. gov. cz: § Zákon č. 262/2006 Sb. , zákoník práce a zákon č. 264/2006 Sb. , kterým se mění některé zákony v souvislosti s přijetím zákoníku práce, § Zákon č. 435/2004 Sb. , o zaměstnanosti, § Zákon č. 120/1990 Sb. , kterým se upravují některé vztahy mezi odborovými organizacemi a zaměstnavatel § Zákon č. 2/1991 Sb. , o kolektivním vyjednávání § Zákon č. 101/2000 Sb. , o ochraně osobních údajů § Zákon č. 309/2006 Sb. , kterým se upravují další požadavky BOZP…. § … § Nařízení vlády § Vyhlášky MPSV, popř. jiných resortů

Informační zdroje § www. mpsv. cz (Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR) § http: //hrforum. lidske-zdroje. org/, resp. http: //www. lidskezdroje. org/ (Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů) § http: //www. klubpersonalistu. cz/cz/ (Klub personalistů) § http: //www. eapm. org/ (The European Association for People Management – EAPM) Management § http: //www. nvf. cz/rozvoj_lz/index. htm (Národní vzdělávací fond) § http: //www. topregion. cz/ (Projekt Institut trhu práce) § …

Vymezení působnosti personálního řízení Společenské podmínky (legislativa, infrastruktura, …) Zdroje financování PODNIK Dodavatelé Procesy Činnosti Přírodní podmínky (zdroje, klima, komunikace, …) Trh práce Zákazníci

Obsah předmětu § Podnik a jeho řízení, postavení personalistiky § Vývoj personálního řízení, legislativa § Personální strategie, politika, plánování a řízení § Personální práce v organizaci § Náklady na personalistiku § Specifické problémy personálního řízení

Obsah předmětu § Základní personální procesy a činnosti – Organizace a řízení – Personální administrativa a evidence, pracovně právní vztahy – Staffing – Rozvoj lidských zdrojů – Odměňování a benefity – Pracovní doba, práce přesčas, noční práce a pracovní pohotovost – Interní komunikace

Vývoj pojetí personalistiky § § Personální administrativa Personální řízení Řízení lidských zdrojů Řízení lidského kapitálu

Personální administrativa § Vyplývá z legislativy v pracovně právní oblasti (tedy jde pouze o plnění povinností ukládaných „zvenku“), § Činnosti: – – Zaměstnávání lidí Povinná péče o zaměstnance (BOZP, kvalifikace) Zpracovávání personálních informací Poskytování kvantitativních informací pro potřeby řízení

Personální řízení § § § Vznik koncepcí personální a sociální politiky Rozpracované metody personální práce Hospodaření s pracovní silou Dominantní úloha personálního útvaru Zaměstnanec jako objekt působení

Řízení lidských zdrojů § Personální strategie je nedílnou součástí strategie organizace – lidé jsou základní konkurenční výhodou podniku, § Odpovědnost za řízení LZ je na liniových manažerech, § Personální útvar má roli – Strategickou – vytváří metodiku řízení LZ, poskytuje podporu manažerům, má roli mediační a komunikační, … – Servisní – je vnitřní službou pro ostatní útvary § Zaměstnanec je subjektem personálního řízení – má aktivní roli na své motivaci, rozvoji, aktivně se začleňuje do týmů, …

Lidský kapitál Zahrnuje zejména schopnosti a dovednosti lidí a také tacitní znalosti. Jde o potenciál skrytý v hlavách lidí, který nemusí být nijak zachycen, ale pro organizaci je navýsost žádoucí umět tento potenciál sdílet a využívat. Podle: http: //managementmania. com/index. php/personalistika-lidske-zdroje/42 -ostatni/71 -intelektualni-kapital

Hlavní úkoly moderní personalistiky § Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas) § Optimální využití pracovních sil § Osobní rozvoj zaměstnanců (s cílem využít maximum jejich schopností ve prospěch podniku) § Formování týmů

Východiska – – – Moderní organizační architektura Procesní model řízení Personální procesy

Moderní organizační architektura § § Decentralizace Týmová spolupráce Outsorcing Procesní organizace (Dědina, Malý: Moderní organizační architektura, Alfa Publishing 2005)

Liniové, procesní a maticové řízení Řízení projektů § § Zásada jediného nadřízeného Organizační struktury Vnitřní outsorcing- sdílené služby Maticová struktura Projektové řízení - Částečné - Úplné

Liniová struktura Generální ředitel Štábní útvary Vedoucí výroby Vedoucí nákupu Vedoucí obchodu Technická příprava výroby Nákup surovin a polotovarů Prodej hlavní produkce Dílny Nákup vedlejších produktů Prodej vedlejších produktů Pomocné provozy Marketing a OZ

Maticový model Generální ředitel Štábní útvary Vedoucí Manažer PM nákupu obchodu Projektov ý Zaměstn manažer anci Projektov 1 nákupu obchodu ý manažer Projektov 2 ý manažer 3 Manažer výroby Zaměstn anci výroby

Procesy a činnosti § Opakující se ucelené aktivity skládající se z více činností (zapojení více osob) § Činnost – dílčí aktivita vykonávaná obvykle jednou osobou § Charakteristické znaky procesu – – – – Vstup Výstup Vnitřní uspořádání (sled činností) Identifikovatelné náklady na proces Potřebný čas Dokumentace, data Vlastník procesu Předcházející, související a navazující procesy

Příklad procesního modelu podniku

Příklad struktury personálního procesu Obsazování PM Požadavek na obsazení PM Změny v obsazení PM Vyhledání vhodných uchazečů Uvolňování PM Výběr kandidátů