Способы снижения затрат на производстве Выполнили студенты гр.

Способы снижения затрат на производстве Выполнили студенты гр. УБ 09-04: Гаврилова И.С. Василевская М.П. Кивалина А.В.

2 Затраты предприятия – это выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции.

3 По экономическому содержанию затраты предприятия подразделяются на три группы: - на производство и реализацию продукции (текущие затраты); - на расширение производства (расходы на прирост основного и оборотного капитала, а именно в инвестиции); - на содержание и создание объектов социально-культурного назначения.

Издержки – стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию продукции. 4

5 - непосредственным производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства; - использованием природного сырья; - подготовкой и освоением производства; - совершенствованием технологии и организации производства; - обслуживанием производственного процесса; - обеспечением нормальных условий труда и техники безопасности; - управлением производством; - подготовкой и переподготовкой кадров; - отчислением на государственное и негосударственное социальное страхование и пенсионное обеспечение, в Государственный фонд занятости населения; - отчислением по обязательному медицинскому страхованию и др. В издержки производства и реализации продукции включаются затраты, связанные с:

Программа снижения издержек 6 На предприятии выделяют три этапа снижения (сокращения) издержек: 1. Экспресс сокращение; 2. Быстрое сокращение; 3. Планомерное сокращение.

Программа снижения издержек 7 Этап 1. Экспресс сокращение. На этом этапе принимается решение о немедленном прекращении финансирования тех статей расходов, которые руководство считает недопустимыми при текущем финансовом положении предприятия. Этот способ снижения издержек можно осуществить в течение нескольких дней с помощью следующих действий: проведение максимально детальной инвентаризации расходов предприятия; определение категории каждой статьи расходов и анализ последствий отказа от неоправданных затрат.

Программа снижения издержек 8 Этап 2. Быстрое сокращение. На этом этапе предприятие осуществляет шаги организационно-технического характера, позволяющие снизить до приемлемого уровня постоянные и переменные расходы компании за счет: разработки мер, позволяющих добиться снижения затрат по каждой статье затрат; осуществления выработанных мер каждым профильным подразделением(например, задача снижения закупочных цен передается в отдел закупок, а задача борьбы с воровством – в службу безопасности); регулярной (не реже одного раза в месяц) оценки достигнутого экономического эффекта от проведения программы по снижению затрат на предприятии.

Программа снижения издержек 9 Этап 3. Планомерное (систематическое) сокращение. На этом этапе предприятие инициирует ряд проектов организационного изменения, каждый из которых может оказать существенное влияние на уровень издержек. Систематическое сокращение издержек связано с улучшением управления по трем направлениям: - инвестиции; - закупки; - производственные процессы (улучшения за счет организационно-технологических изменений). Эти три процесса – инвестиции, закупки и производство – образуют львиную долю расходов компании.

10 - организация на предприятии центров ответственности - центров затрат - структурных подразделений, менеджер которых отвечает только за затраты. В рамках таких центров необходимо организовать планирование, нормирование и учет затрат с целью контроля, анализа и управления процессами их формирования; Способы снижения затрат на производстве

11 - разработка норм расхода материалов с целью снижения уровня материальных затрат и затрат на оплату труда, как наиболее существенных затрат предприятия; - разработка нормативов для оценки усилий руководителей центров ответственности на минимизацию затрат путем сопоставления нормативных и фактических затрат на единицу выпуска; - увеличения объемов реализации продукции и услуг предприятия платежеспособным покупателям; - управление размером запасов позволит уменьшить издержки на хранение запасов, а также освободить часть "замороженных" в запасах активов, улучшив тем самым финансовое состояние предприятия; - определение оптимальной величины закупаемых ресурсов и запускаемой продукции, потребляемых в производстве, снижение трудоёмкости продукции и рост производительности. Способы снижения затрат на производстве

12 Спасибо за внимание!