Специфика должностного положения руководителя Руководитель O Основной

Специфика должностного положения руководителя

Руководитель O Основной субъект управления коллективной деятельностью O Он располагает соответствующими правами, силами, средствами, формами и методами управляющего воздействия в полном объеме O Коллективные, кол легиальные органы управления лишь содействуют руководителю в реализации возложенных на него функций

Место руководителя в системе управления деятельностью O специфика должности руководителя O его положение в составе руководства органа (подразделения) O его нравственная позиция по отношению к занимаемой дол жности O социальные роли, которые ему приходится исполнять как руководителю

Специфика должностного положения руководителя O 1) В деятельности руководителя представлены практически все основные функции управления деятельностью возглавляемого коллек тива

Специфика должностного положения руководителя O 2) Руководитель — единственное должностное лицо в организации, наделенное при назначении на должность определенными властными полномочиями, обладающее правом отдавать подчиненным в преде лах своей компетенции приказы, указания, распоряжения, обязатель ные дляисполнения O Каждый должен нести свой чемодан сам! (упакованы обязанности, права, ответственности)

Специфика должностного положения руководителя O 3) Руководитель несет личную ответственность за положение дел в органе в целом — не только за результаты его деятельности, но и за морально психологическое состояние возглавляемого им коллек тива O Правило менеджмента: «Когда дела идут плохо — это ваша вина, а когда дела идут хорошо — это заслуга людей, которые вам подчиняют ся» .

Специфика должностного положения руководителя O 4) Каждый руководитель при выполнении своих управленческих функций выступает как полномочный представитель возглавляемо го коллектива не только в вышестоящих органах управления, но и во взаимодействии с органами государственного управления, правоохра нительными и другими органами того же уровня, в той или иной мере отождествляет себя с коллективом, отстаивает его интересы

Специфика должностного положения руководителя O 5) Руководитель субъект си стемы управления деятельностью вверенного органа (подразделения), но и объектом управления в рамках системы управления более высо кого уровня: уметь видеть себя на месте подчиненного уметь мыслить категориями руководства вышестоящего уров няуправления быть достаточно информированным в делах «соседей» для налаживания продуктивного взаимодействия с ними

Специфика должностного положения руководителя O 6) Для деятельности руководителя характерны большое количе ство, разнообразие и кратковременность выполняемых операций и поэтому его труд отличается особой сложностью и психологической напряженностью O Высокие эмоциональные, информационные, коммуникационные нагрузки. Волевая активность. Высокая степень психологической мобилизации в ситуациях риска и неопределенности. Дефицит ресурсов, информации, времени.

Руководитель должен O уметь оказывать влияние на положение дел в сфере управле ния деятельностью коллектива, обладать знанием принципов, методов и опытом управления, предпосылками для работы на руководящих должностях и, прежде всего, организаторскими способностями; O иметь достаточно широкий кругозор, творческое мышление, развитые аналитические способности, умение видеть про блемы и находить пути их решения, способность самостоятельно принимать решения и брать на себя ответственность за принима емые решения; O обладать высокоразвитыми навыками общения, вниматель ным отношением к информации, получаемой от других людей, умением привлекать подчиненных к решению проблем, переда вать им свои знания, воздействовать на их психический мир в целях формирования позитивного отношения к выполнению воз ложенных на них функций и возможным изменениям в организа ции работы; O следовать требованиям профессиональной этики, быть ров ным в поведении и деятельности, уверенным в своих действиях, стремиться к успеху, обладать способностью к самосовершенство ванию, высокой самодисциплиной, хорошим физическим и ду ховным здоровьем.

Формальный авторитет руководителя O Должностной авторитет или авторитет власти O сумма обязанностей, прав, власти и средств воздействия, принадлежащих конкретной должности O условие налаживания и осу ществления организационных отношений в системе управления (распределение функциональных обязанностей, делегирование полномочий, принятие решений, организация их исполнения и т. д. )

Неформальный авторитет руководителя O отражение его ре ального более или менее серьезного влияния на положение дел, уважение окружающих O Утрата руководи телем неформального авторитета — один из основных источников дестабилизации коллектива, снижения эффективности его де ятельности O Неформальный авторитет руководителя — авторитет лидера, он не имеет четкого закрепления, относится к конкрет ному лицу, а не к должности, но реально существует и его нельзя игнорировать

Ложный авторитет O авторитет подавления, основанный на страхе O авторитете любви, построенный на заискивании O авторитет расстояния, чванства, педантизма

Черты руководителя как лидера O интеллект — он должен быть выше среднего в коллективе, но не обязательно на уровне гениальности. Способ ность решать сложные проблемы, неординарные задачи. Способность подниматься над частностями ситуации и воспринимать ее в связи со всей окружа ющей обстановкой, задачами, решаемыми коллективом в целом O инициатива — самостоятельность и находчивость, способность осознать потребность к действию и наличие соответствующих мо тивов O уверенность в себе — имеются в виду достаточно высокие са мооценки собственной компетентности и уровня притязаний

Формирование руководящего ядра O Руководитель в официальной организации — это должностное лицо, имеющее в своем распоряжении коллектив сотрудников, которое наделено правами и полномочиями по принятию реше ний, касающихся объекта управления и подчиненного коллекти ваработников

Главный субъект управления O O O начальник или первый руководи тель наделен властными полномочиями наделен правом единоличного приня тия решения в необходимых случаях наделен правом представлять данный орган (подразделение) в вышестоящих и других инстанциях обязан организовывать работу подчиненных обязан нести персональ ную ответственность за положение дел в коллективе O Но главный — не значит единственный!

Руководящее ядро начальник (руководитель) и заместители руководи теля заместитель руководи теля обязан: O оказывать управляющее воздействие на подчиненных O руководить их деятельностью в рам ках определенных ему функциональных обязанностей и предо ставленных соответствующими нормативными актами или деле гированных начальникомправ O нести персональную ответствен ность за положение дел на порученном участке От слаженной работы руководящего ядра организации в решающей степени зависят и результаты деятельности коллектива в целом и складывающийся в нем морально психологический климат

O В частности, важная роль в системе такого управления в каче стве ее субъекта принадлежит заместителю (заместителям) на чальника O Именно на чальники заместитель (заместители) — образуют руководящее ядро, или, как принято говорить, руководство органа (подразделения), от слаженной работы которого во многом (если не в решающей степени) зависят и результаты деятельности коллектива в целом и складывающийся в нем морально психологический климат