Создание растениеводческого сельскохозяйственного предприятия Презентация бизнес-проекта Докладчик: Прохоров Денис Владимирович, телефон 98 -10 -10
Продукция растениеводства Планируемая прибыль с 1 га с/х культур в 2017 -2020 г. , руб. /га 16, 000 13, 632 14, 000 10, 716 10, 027 10, 000 8, 000 6, 000 3, 888 4, 000 2, 188 2, 000 0 Оз. пшеница Оз. рыжик Лен Горчица Гречиха В качестве специализации формируемое хозяйство будет ориентировано на растениеводство и семеноводство. • Подсолнечник • • 12, 548 12, 000 • Пшеница Подсолнечник Горчица Гречиха Лен Рыжик
Структура посевных площадей КФХ Прохоров Д. В. на 2017 год, га Озимая пшеница, 13 % Пары, 24, 7 % Озимый рыжик, 13, 2 % Гречиха, 0, 6 % Горчица, 0, 5 % Многолетние травы прошлых лет, 4, 5 % Суданская трава, 1 % Лен, 3, 3 % Однолетние травы, 2, 3 % Многолетние травы, сев, 5, 1% Кукуруза, 1, 2 % Подсолнечник, 30 % Пашня в обработке - 21 104 га Посевная площадь - 15 899 га, 75, 3% Зернопаропропашной севооборот, Цильнинский район Ульяновской области
Полная автономия производства Необходимо - • Приобретение сельскохозяйственной техники • Организация собственной инфраструктуры (элеватор, зернохранилища…)
Основные финансово – экономические показатели проекта Наименование показателя Единица измерения Значение Вид деятельности Форма привлечения денежных средств Растениеводство Инвестиции/акционерный капитал Горизонт расчета проекта Сметная стоимость проекта Сумма привлекаемых инвестиций Суммарная выручка за период Суммарная чистая прибыль за период Ставка дисконтирования Лет Тыс. руб. % Срок окупаемости проекта Дисконтированный срок проекта Мес. окупаемости Мес. 4 287000 1206000 492000 20 30 34 Чистый приведенный доход (NPV) Тыс. руб. 106900 Внутренняя норма доходности (IRR) % 42
SWOT-анализ КФХ Прохоров Д. В. внутренняя среда Сильные стороны Слабые стороны 1. Полная автономность производства 1. Сезонность бизнеса от подрядчиков 2. Слабая мотивация персонала 2. Развитая система сбыта (неэффективное распределение 3. Дифференцированный (широкий) функциональных обязанностей) ассортимент продукции 3. Сложная система документооборота 4. Слаженная команда(наличие (отчетности) - неавтоматизированная организационной структуры) 5. Активная позиция руководства
SWOT-анализ КФХ Прохоров Д. В. внешняя среда Возможности Угрозы 1. Потенциал для создания производства. Наличие производственной площадки 2. «Открытый рынок» (неполное освоение подотчетной территории) 3. Новый канал сбыта (участие в конкурсах на поставку продукции государственным заказчикам) 4. Почва хорошая – черноземы, серые- лесные почвы. 5. Рост объемов продаж – неограниченный спрос 1. Обострение конкуренции на рынке 2. «Жесткая привязанность» к погодным условиям Зона «рискованного земледелия» – мало осадков 3. Увеличение степени госрегулирования 4. Нарастание дебиторской задолженности 5. «Ценовые войны»
Основные конкурентные силы, влияющие на позицию хозяйства Растет государственное регулирование цен на продукцию растениеводства Ограничение в севообороте по естественным причинам «Рынок продавца» Специализация на ряде с/х культур Генетика СВОЙ автопарк и техника Быстрое освоение свободных земель Хозяйствами Ульяновской области Необходимо закупить собственную с/х технику и обеспечить инфраструктуру
СТРАТЕГИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА ЦЕЛИ: Прямая интеграция Новые территории Рост объемов продаж ПЛАНЫ: 1. Автономия хозяйства (семена) 2. Собственный парк с/х техники и автотранспорта 3. Организация инфраструктуры
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
Скачать презентацию Создание растениеводческого сельскохозяйственного предприятия бизнес-проекта Докладчик Прохоров
Презентация бизнес-план Прохоров.pptx