Создание мотивации для работы над использованием временного ресурса Зверева Д, Крикуненко В И 122
Мотивация Мотивирование – это создание обогащенной Мотивирование стимулами и возможностями среды, в которой человек актуализирует свои мотивы. Мотивация для экономии времени – стимулы для времени поиска временных резервов.
Схема мотивационного процесса
Классификация методов мотивации Признак Объект мотивации Метод мотивации Коллектив Отдельные сотрудники Организационное поведение женщин Начинающие сотрудники Опытные сотрудники Стимулы Экономические (материального стимулирования): Неэкономические: а) организационные: б) моральнопсихологические: -заработная плата; -премии; -денежное вознаграждение; -материальная помощь, ссуды; -участие в прибыли. -участие в делах организации; -мотивация перспективой; -делегирование задач и полномочий; -мотивация обогащением содержания труда. -похвала; -одобрение; -поддержка; -порицание; -признание заслуг; -уважение и доверие. Вид потребности (согласно теории А. Маслоу) Удовлетворение физиологических потребностей подчиненных. Потребность в защищенности и безопасности. Причастность и принадлежность. Уважение и признание. Самовыражение Направленность Положительное подкрепление, Отрицательное подкрепление, Гашение действий, Наказание
Правила мотивирования - Поощрение должно быть осязаемым и желательно незамедлительным - Непредсказуемые и нерегулярные поощрения - Проявление постоянного внимания со стороны руководства к работнику и членам его семьи. - Нужно предоставлять работникам возможность чувствовать себя победителями. - Поощрение работников за достижение промежуточных целей. -В организации всегда должна присутствовать разумная внутренняя конкуренция - дух соревнования, способствующий прогрессу.
Мотивирование руководителей для внедрение культуры тайм-менеджмента Опасность засто я Повышение лояльности к руководителю и компании Увеличение вес а корпоративных ценностей Опасность срывов Опасность кадровых проблем
Кто виноват, что часы летят Ø Отсутствие «бонусов» за вовремя или досрочно выполненную работу Ø Плохое управление Ø Корпоративная культура
Способы мотивирования экономии времени 1. Возможность взять отгул 2. Высокая оценка профессионализма 3. Премия 4. Возможность уйти пораньше 5. Обучение или повышение в должности 6. Гибкий график 7. Коллективное желание работать 8. Понимание общей цели 9. Корпоративное мероприятие
Неприятности лагерного режима §Устройства фиксации реального рабочего времени §Отчеты §Ограничение доступа сотрудников в интернет и их возможности для общения
Условия экономии времени 1. Четкий план работы компании в целом, заполнение простоев 2. Оборудование рабочего пространства всем, что экономит время 3. График работы 4. Экономия времени сотрудников
Развитие уверенности Развитие внимания Развитие направления Поддержание мотивации
Экономия времени – захватывающее и творческое занятие: 1) жизнь из рутины превращается в игру 2) контроль над временем дает ощущение того, что вы являетесь кузнецом своего счастья
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Создание мотивации для работы над использованием временного ресурса
5bba1db9ede1e5ecc31269d009ef90d7.ppt