Создание команды Определение главной жизненной цели Попов

Создание команды Определение главной жизненной цели

Попов Владимир Феоктеристович Член совета Опора России Действующий предприниматель

СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ • Команда (военное) - небольшая воинская часть выделенная в особую единицу (саперная, учебная) • Т. е. группа людей как минимум решающая общую задачу или объединённая идеей

ТИПЫ КОМАНД 1. Военного типа «Все равны как на подбор, с ними дядька черномор»

ТИПЫ КОМАНД 2. Проектного типа

ТИПЫ КОМАНД 1. Военного типа «Все равны как на подбор, с ними дядька черномор» 2. Проектного типа 3. Команда инвалидов

А давай я возьму чемоданы, а ты возьмешь меня?

ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ ГРУППА ОТ КОМАНДЫ?

ДЛЯ ЧЕГО В БИЗНЕСЕ НУЖНА КОМАНДА?

КОНЕЧНАЯ ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ Сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе.

КАК СОЗДАТЬ КОМАНДУ? КАК ЕЙ УПРАВЛЯТЬ? Рекомендую Ицхак Адизес «Идеальный. Руководитель»

PAEI ü (P)roducing – производство результатов ü (A)dministrating - администрирование ü (E)nterpreneuring - предпринимательство ü (I)ntegrating - интегрирование

PAEI ü P – удовлетворять потребности покупателя. Оценить функцию можно по возврату покупателей. ü A – следит за порядком в организационных процессах. Обеспечивает эффективность в краткосрочной перспективе. ü E – продавец-предприниматель. Определяет направление, которое должна поддерживать организация. Долгосрочная перспектива. Он способен рисковать. Обеспечивает творческий подход. ü I – менеджмент должен обеспечивать интеграцию. Создаёт такую систему ценностей, чтобы не было незаменимых. Это обеспечивает жизнеспособность организации.

ЛИДЕР • Тот, кто выполняет 2 и более из этих функций. Одной из которых должна быть I. • Прочие должны выполняться также, хотя бы удовлетворительно.

Уловив эту закономерность функций Вы становитесь обладателем магического кристалла

PAEI • Отсутствие результатов и эффективности не позволит Вам добиться окупаемости • Прибыль – результат хорошего менеджмента, а не его цель

P-тип Должен знать ü Что нужно клиенту ü Как это создать ü Организовать других на производство (знающий, целеустремленный)

P-тип Пример

A-тип ü Линейный способ мышления ü Любит всё контролировать ü Методичен ü Предвидит проблемы ü Организовывает тех, кто добивается результатов

A-тип Пример

E-тип ü Решает, что делать, в какую сторону двигаться ü Строит планы ü Просчитывает экономику ü Предприниматель. Творец

E-тип Пример

I-тип ü Интеграция ü Объединяет людей ü Способен прийти к согласию ü Обеспечивает коллективную поддержку идеи ü Интеграция должна быть не физической, а духовной

I-тип Пример

ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСТИГАЕТ ЦЕЛИ ЕСЛИ ВЫПОЛНЯЮТСЯ 4 ФУНКЦИИ 1. Производство во имя ожидаемых потребностей клиента 2. Администрирование 3. Предпринимательство «быть гибким, адаптироваться к изменениям» 4. Интеграция (система должна самонастраиваться и не требовать корректировки извне)

Там, где менеджменту удалось объединить членов организации в одну команду, можно рассчитывать на глубокое удовлетворение от работы, продуктивную работу. Квалификация рабочего и его гордость за предприятие непосредственно связано с дружескими отношениями товарищей по работе.

Если у тебя есть цель – у тебя есть ВСЁ!

ПОСМОТРИМ НА НАШ ЭВОЛЮЦИОННЫЙ ПУТЬ

• Социум навязывает воспитание человека под существующую парадигму. • Сейчас нужен потребитель – воспитывается потребитель

Детский сад Какой должен быть ребенок? ü Послушный ü Аккуратный ü Воспитанный ü Тихий

Школа ü Отличник ü Спокойный ü Дисциплинированный

Институт ü Хорошо учится ü Хороший специалист

Жизнь

Смысл жизни Энергия Здоровье Энтузиазм Делать благо другим (приносить пользу) Чужие игры Чужие цели ЛОВУШКА

ПРИМЕР «Чужие игры» «Чужие цели»

Практика В каких случаях или выполняя какую работу вы действительно получали радость и удовольствие?

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ