Современный менеджер Менеджеры — это руководители т

Современный менеджер

Менеджеры - это руководители, т. е. сотрудники организации, имеющие непосредственно подчиненных им работников.

Современный менеджер выступает как: 1. Дипломат 2. Лидер 3. Воспитатель 4. Инноватор 5. Менеджер человек

* Дипломат. Современные менеджеры тратят свое рабочее время в основном на установление и развитие человеческих контактов, которые могли бы продвигать производсто, углубление деловых связей, заключение сделок, разрешение споров, налаживание контактов с властями * Лидер, профессионально осуществлять действия, необходимые для поддержания деятельности материальной подсистемы бизнеса (ресурсы, процедуры производства, технологические процессы). также вести за собой людей, их главная функция — обеспечение бесперебойной работы человеческой подсистемы бизнеса * Воспитатель, ). степень воспитанности, высокая нравственность работников являются решающим условием экономического роста (этические системы оказываются мощным фактором экономического развития * Инноватор, необходимы, так как производительность труда и качество продукции легче и быстрее повышается при использовании новой техники и технологии. * Менеджер человек , это личность, т. е. сложная совокупность врожденных (природных) и приобретенных (социальных) качеств. Они спаяны воедино в характере личности, и далеко не каждая из его черт может быть полезной в деятельности менеджера.

Современный менеджер, должен быть: хорошо информирован в вопросах развития отрасли, в которой работает его компания : состояние исследований, техники, технологий, конкуренции, динамики спроса на продукцию; Он должен быть знаком с опытом менеджмента в других компаниях и отраслях ; И, конечно, уметь использовать современные информационные технологии, средства связи и коммуникаций; должен понимать, как и с помощью каких инструментов, он будет способен обеспечивать эффективное управление и стратегическое развитие своей компании, опираясь на все компоненты действующей управленческой системы.

Общие задачи менеджеров: 1)Определение перспективных и текущих целей и задач, планирование. 2)Распределение функций, заданий, установление норм, инструктаж подчиненных, создание необходимых условий, мотивация. 3)Установление и поддержание коммуникационной связи между подчиненными, между собой и подчиненными. 4)Контроль, оценка и анализ деятельности группы в целом и каждого подчиненного в отдельности. 5)Изучение подчиненного персонала, повышение его профессионального уровня. 6)Проведение собраний совещаний. 7)Деловое общение, беседы и переговоры с менеджерами организации, заказчиками, поставщиками. 8)Работа с документами. 9)Самоменеджмент: установление личных ценностей, планирование, развитие коммуникативных способностей, анализ личных результатов.

Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. Менеджера - делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Это значит сотрудничество, а не запугивание. Хорошего менеджера всегда заботят и интересы всей фирмы. Он стремится сбалансировать интерес группы, интересы "босса" и других менеджеров, необходимость выполнения работы с необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с человеческими потребностями подчиненных. Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. Главная задача менеджера - делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Это значит сотрудничество, а не запугивание. Хорошего менеджера всегда заботят и интересы всей фирмы. Он стремится сбалансировать интерес группы, интересы "босса" и других менеджеров, необходимость выполнения работы с необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с человеческими потребностями подчиненных

Справедливость - тоже важная черта менеджера. Например, если сотрудник получает надбавку, а он ничего не сделал, чтобы ее заслужить, у Вас, вероятно появится десяток недовольных. Когда подчиненный совершает ошибку, ему нужно указать на нее, он должен ее признать, а потом надо забыть об этом

Главная задача менеджера - делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Это значит сотрудничество, а не запугивание. Хорошего менеджера всегда заботят и интересы всей фирмы. Он стремится сбалансировать интерес группы, интересы "босса" и других менеджеров, необходимость выполнения работы с необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с человеческими потребностями подчиненных.

Но самое главное – менеджер должен обладать умением руководить, организовывать и поддерживать работу коллектива, быть готовым к действиям, риску. Он должен уметь определить объем своих служебных полномочий, возможность действовать независимо от руководства, побуждать людей к повиновению, избавляться от балласта, а оставшимся помочь стать самими собой, а не поднимать под себя. Для этого менеджер должен обладать терпимостью к слабостям людей, не мешающим работать, и нетерпимостью ко всему, что препятствует успешному решению стоящих перед ним и коллективом задач. Нужно иметь в виду, что не существует, и не будет существовать менеджера, обладающего универсальными способностями и одинаково эффективно действующего в любой ситуации.