Современные тенденции развития организаций Выполнила студентка 1 к

Современные тенденции развития организаций Выполнила: студентка 1 к, ФЭи. У ПО(Экономика) Ибрагимова Ильзира

Содержанание: • Развитие интегрированнных операционных систем • Развитие организационных структур • Развитие систем управления качеством • Развитие систем стимулирования • Стабилизация состава работников • Вовлечение работников в управление

Развитие интегрированных операционных систем включает в себя: • • Гибкое производство Реинжиниринг Минимум запасов Снижение размеров предприятий

Гибкое производство - современная форма производства, обеспечивающее максимальную степень гибкости переналадки. Гибкие производства требуют гибких измерений, гибкой поверки и рационального контроля технологических операций

Реинжиниринг - это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы. Реинжиниринг включает в себя четыре ключевых слова: «фундаментальный» , «радикальный» , «резкий (скачкообразный)» и «процесс» (наиболее важное слово).

Достижение минимума запасов является целью предприятий при быстрой продаже. Снижение размеров предприятия или даунсайзинг- уменьшение размера организации для улучшения ее функционирования и снижение затратной части бюджета, главным образом, за счет сокращения кадров.

Развитие организационных структур включает в себя развитие: • • • Дивизиональных структур Сетевых структур Малых групп Внутренних рынков Стратегических центров прибыли

Дивизиональные (отделенческие) структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа.

Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. Выделяется три типа дивизиональных структур: • - дивизионально-продуктивные структуры; • - организационные структуры, ориентированные на потребителя; • - дивизионально-региональные структуры.

Сетевая организация (сетевая структура) — это предприятие или группа объединенных предприятий, в основном реализующих производимые услуги и продукцию с использованием информационного канала Интернет

Малые группы- группа состоящая из 5 -9 человек. В маленьких по размеру группах возникает больше сложностей с достижением соглашения. В этих группах также много времени уходят на выяснение отношений и точек зрения. Внутренний рынок-синоним национального рынка, рынок сбыта и покупки товаров и услуг, ограниченный территорией определенного государства, где резиденты осуществляют свою экономическую деятельность между собой. Стратегические центры прибыли – это национальные рынки, на которых компания получает значительную прибыль благодаря сильному положению.

Развитие систем управления качеством включает в себя: - Систему бездефектной работы. Это система предупреждения возникновения брака. - Активизацию персонала - Партнерство с поставщиками - Самоконтроль

Развитие систем стимулирования Участие в прибылях Развитие нематериального стимулирования

Стабилизация состава работников Переквалификация Самостоятельность работников Улучшение состава работников

Вовлечение работников в управление или партисипативность Партисипативность предполагает участие работников в решении и анализе проблем, принятии решений и даже их реализации в той или иной форме. Эта тенденция развития включает в себя создание рабочих групп и комитетов, а также демократизацию управления. Демократический стиль руководства (демократизация управления) предполагает распределение функций между членами группы и распределение связанной с ними ответственности. Основные принципы организации деятельности: -коллегиальность -поощрение инициативы.