Современная система взглядов на менеджмент М-13 гр

Современная система взглядов на менеджмент М-13 гр № 1 Афонченко Н. Л. Галканова Л. Е. Шимова М. В. Романюк Н. И.

ШКОЛЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ q Школа научного менеджмента (Ф. Тейлор, Г. Ганта, Ф. и Л. Гилберты) q Административная школа управления (А. Файоль и М. Вебер) q Школа человеческих отношений (30 -50 гг. XX в) q Школа количественных методов

– это возрастание экономической деятельности, которое не знает национальных и географических границ. – это процесс возрастания значения международных контактов компании, по сравнению с внутренними. 1) возникновением особых систем транснационального взаимодействия; 2) своеобразным поглощением одних предприятий другими; 3) созданием совместных предприятий.

q Отказ от монополии на управленческий рационализм классических школ менеджмента. Не отвергая положительного в управленческом рационализме, одновременно выдвигаются вопросы гибкости и адаптации к постоянным изменениям внешней среды. Именно внешняя среда диктует стратегию и тактику организации. q Использование в управлении теории систем. Системный подход — это направление методологии научного познания и практической деятельности. Это направление представляет организацию в единстве ее составных частей. q Использование ситуационного подхода в управлении. Центральный момент – это ситуация (набор обстоятельств), которая оказывает существенное влияние на работу организации в данный период времени. Четыре шага для эффективного управления в каждой конкретной ситуации: 1. управление должно уметь осуществлять анализ ситуации; 2. должен быть выбран подход к осуществлению управления; 3. управление должно создавать потенциал и необходимую гибкость ; 4. управление должно произвести соответствующие изменения.

q Признание социальной ответственности управления (перед обществом в целом и перед сотрудниками организации). Главным становится организационная культура, предопределяющая наличия у всех работающих общих целей, их участие в выработке путей достижения этих целей и заинтересованность в обеспечении конечных результатов организации. Когнитариат - широкая прослойка наёмных работников преимущественно умственного труда. «Тихая революция» - она ничего не ломает в сложившейся структуре управления, а дополняет их, приспосабливая к новым условиям. q Методы стратегического планирования и управления. Организационные механизмы больше приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений, чем контролю уже принятых. Маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем пунктуальность их расходования.

Питер Фердинанд Друкер (19 ноября 1909 — 11 ноября 2005) Идеи о трансформации современного общества в направлении общества знаний

q Во-первых, главной социальной группой в посткапиталистическом обществе становятся "работники, которые имеют передовые знания « q Во-вторых, новое общество – это общество организаций, главная функция которых – это продуктивное использование накопленных знаний в процессе реализации специфических задач. q В-третьих, характерная черта организаций общества знаний - это налаживание непрерывного инновационного процесса.

ПЕРСПЕКТИВЫ МЕНЕДЖМЕНТА в 21 веке 1. Рациональное сочетание рынка и государственного регулирования. 2. Широкое использование стратегического планирования и управления в деятельности организации; 3. Постоянная корректировка целей организации, как реакция на изменения внешней среды; 4. Достижение стратегических и оперативных целей организации за счет оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности организации; 5. Разработка новых методов и приемов управления, позволяющих организации более гибко адаптироваться к изменениям внешней среды 6. Резкое повышение уровня квалификации и искусства менеджеров в управлении организацией;

ПЕРСПЕКТИВЫ МЕНЕДЖМЕНТА в 21 веке 7. Использование в практике управления оптимальных решений, выбранных на основе тщательного анализа альтернативных вариантов решения проблемы; 8. Совершенствование структур управления большей децентрализацией функций; 9. Постоянная забота о повышении квалификации работников организации; 10. Максимальное использование инноваций, экономикоматематических методов, ЭВМ; 11. Развитие информационных систем, широкое использование глобальных информационных сетей; 12. Привлечение сотрудников к управлению организацией.

БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ ; )