совокупность объективно необходимых, устойчиво повторяющихся действий, объединенных однородностью содержания и целевой направленностью, необходимых для решения задач СУ на предприятии. Функции управления
алгоритмизированный процесс подготовки управленческого решения, позволяющий субъектам управления разрабатывать и устанавливать параметры (количественные значения показателей) функционирования предприятия для конкретных временных периодов. Планирование
планирование охватывающее временной интервал свыше 1 года. Оно обычно включает долгосрочное планирование (на 5, 10, 15, 20 лет) и среднесрочное планирование (от 1 года до 5 лет). Перспективное планирование
обоснованное вероятностное предположение об изменениях в структуре и запросах рынка, технике и технологии производства и их социально- экономических последствиях для региона. Прогноз
выбор и обоснование направления развития предприятия с целью достижения конкретного результата. целеполагание
это внутреннее побуждение человека, обусловливающее его активность, в том числе и трудовую. Мотив
это важнейшая внутренняя характеристика человека, отражающая особенности его мотивационной структуры и определяющая процесс формирования, актуализации и реализации мотивов под воздействием внешних (стимулов) и внутренних факторов. Мотивация
это разнообразные внешние воздействия (блага), с помощью которых субъект управления воздействует на мотивацию персонала для достижения поставленных целей. Стимулы
это процесс воздействия на поведение работника или метод управления персоналом для достижения поставленных целей. Стимулирование
функция управления, которая представляет собой комплекс мер наблюдения за подготовкой, принятием и ходом реализации планов и организационных мероприятий, а также проверки фактического состояния объекта управления. Контроль
оценка эффективности реализации планов и организационных мероприятий, эффективность использования ресурсов. Аналитическая функция
функция управления, обеспечивающая регулирование отношений между не подчиненными другу субъектами управления. Координация
сложный процесс, имеющий экономический, функциональный, организационный и социально-психологический аспекты. Управление
методы прямого воздействия на управляемый объект, основанные на отношениях властности. Административные методы управления
методы регулирования экономических отношений между элементами системы управления с целью повышения эффективности функционирования и развития предприятия. Экономические методы управления
методы, базирующиеся на учете индивидуальных и профессиональных особенностей работников: физических, психологических, интеллектуальных, эмоциональных и т. д. Социально-психологические методы управления
Скачать презентацию совокупность объективно необходимых устойчиво повторяющихся действий объединенных однородностью
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.pptx