Совещание в Минэкономразвитии России 13 06 2013 Опыт

Совещание в Минэкономразвитии России, 13. 06. 2013 Опыт работы патентно-лицензионных подразделений в организациях Государственной корпорации «Ростехнологии» Начальник службы по интеллектуальной собственности ПД Государственной корпорации «Ростехнологии» Ливадный Евгений Александрович 1

РНТД, находящиеся на балансе организаций Корпорации Холдинговая компания/организация НМА, Един. Баланс. стоим. , млн. рублей ОАО «УМПО» 93 1107 ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» 594 161 ОАО "Концерн Авиаприборостроение" 1437 126 ФГУП «НПП «Прибор» 179 65 ГУП «КБП» 1086 51 ФГУП «УОМЗ» 103 30 ОАО « Пиротехнические материалы» 306 26 Всего в организациях Корпорации поддерживается около 6000 патентов

Опыт ОАО «ПО Уральский оптико-механический завод» Этапы создания системы управления правами на РИД: 1967 год – создание отдела научнотехнической информации, включающего патентное бюро. 1973 год – выделение из состава отдела научно -технической информации патентного отдела в самостоятельное подразделение. 1992 год – преобразование патентного отдела в патентное бюро в составе ЦКБ. 2002 год – формирование бюро интеллектуальной собственности. 2007 год – создание центра научной информации и интеллектуальной собственности. 2008 год – формирование системы управления правами на РИД. 2010 год – Диплом форума «EXPOPRIORITY-2010» за участие в выставке изобретений. 2012 год – Диплом российского инвестиционного форума «RUS-INNO-BUSINESS 2012» за участие в конкурсе молодежных инновационных проектов «Открытия века перемен» . 3

Результаты внедрения системы управления правами на РИД Портфель интеллектуальной собственности ОАО «ПО «УОМЗ» на 01. 2012 г. насчитывает 505 объектов, в т. ч. секретов производства ( «ноу-хау» ) – 307. Динамика роста количества нематериальных активов за период 2007 -2011 гг. Наименование показателя 2007 2008 2009 2010 2011 Общее охранных документов, шт. 98 119 127 162 198 Количество секретов производства, шт. 0 260 280 303 307 Количество НМА, шт. 92 378 407 458 491 4

Сравнение с мировыми лидерами 5

Изобретательская активность в России : сравнение «по гамбургскому счету» Патентная триада – изобретение, на которое получен патент в з-х ведущих патентных ведомствах мира

СТРУКТУРА ОТДЕЛА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ОАО «Государственный Рязанский приборный завод» Начальник отдела Заместитель начальника отдела Бюро интеллектуальной собственности Патентно-лицензионное бюро Оценочно-экспертное бюро Бюро рационализаторской работы Научно-техническая библиотека

Схема Управления результатами интеллектуальной деятельности на ОАО ГРПЗ I. ВЫЯВЛЕНИЕ (СОЗДАНИЕ) РИД (охраняемых и неохраняемых) Меры, направленные на увеличение интеллектуального капитала предприятия, создания РИД Меры, направленные на выявление РИД II. ВЫБОР И РЕАЛИЗАЦИЯ ОПТИМАЛЬНОГО РЕЖИМА ПРАВОВОЙ ОХРАНЫ III. УЧЕТ РИД (охраняемых и неохраняемых) IV. КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ РИД, ПРАВ НА РИД V. ЗАЩИТА ПРАВ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

I. ВЫЯВЛЕНИЕ (СОЗДАНИЕ) РИД (охраняемых и неохраняемых) 1. Меры, направленные на увеличение интеллектуального капитала предприятия, создания РИД 2. Меры, направленные на выявление РИД 1. 1. 1. Обеспечение подразделений предприятия Технического Анализа результатов научно-технической, патентной информацией 1. 1. 2. Создание атмосферы, способствующей активной творческой деятельности работников (смотры, конкурсы, соревнования , стимулирование авторов, оформление стендов, публикации в СМИ) 1. 1. 3. Проработка условий договоров на создание (передачу) НТП 1. 1. 4. Урегулирование отношений, связанных с созданием, правовой охраной и использованием РИД, являющихся служебными (договоры, касающиеся 1. 2. 1. 1. Проведение научно- 1. 2. Проведение патентных исследований 1. 2. 2. Выявление РИД, обладающих самостоятельностью, технической, экономической значимостью, оригинальностью, новизной, перспективность использования Работа с подразделениями-разработчиками по координации их деятельности в области правовой охраны ИС, направленная на побуждение их к оформлению Исключительных прав на технические решения, содержащиеся в результатах НИОКР. выплат вознаграждения, компенсации) 1. 2. 3. Подбор и анализ правоустанавливающих документов, 1. 1. 5. Урегулирование отношений, связанных с идентификация субъектов прав по каждому выявленному объекту, анализ источников финансирования созданием, правовой охраной и использованием РИД, не являющихся служебными (договора отчуждения) 1. 1. 6. Урегулирование отношений, связанных с использованием охраняемых РИД, принадлежащих третьим лицам, являющихся объектом совместного правообладания. Урегулирование отношений с МО РФ (ФГБУ «ФАПРИД» ) 1. 2. 4. Формирование перечней РИД, права на которые: -принадлежат ГРПЗ; - не принадлежат ГРПЗ 1. 2. 5. Направление руководству предприятия уведомления (сл. зап) о создании охраноспособного технического решения, объекта авторского права

II. ВЫБОР И РЕАЛИЗАЦИЯ ОПТИМАЛЬНОГО РЕЖИМА ПРАВОВОЙ ОХРАНЫ 2. 1. Выбор режима правовой охраны РИД 2. 2. 2. Охрана в рамках патентного права 2. 2. 1. Оформление в качестве рационализаторского предложения 2. 2. 3. Охрана в рамках авторского права 2. 2. 4. Охрана с использованием режима Коммерческая тайна 2. 3. Урегулирование правовых вопросов с Заказчиком, МО РФ 2. 4. Заключение договоров с авторами, выплата вознаграждения 2. 5. 1. Государственная регистрация технических решений, способных к правовой охране в качестве изобретения, полезной модели, промышленного образца, средства индивидуализации 2. 5. 2. Гос. регистрация Программ для ЭВМ 2. 5. 4. Введение режима Коммерческая тайна 2. 5. 3. Регистрация объектов авторского права (локальная) на предприятии

III. УЧЕТ РИД (охраняемых и неохраняемых) 3. 3. Определение первоначальной стоимости РИД в целях постановки на бухгалтерский учет 3. 1. Учет РИД в качестве НМА в соответствии с ПБУ 14/2007 3. 2. Учет затрат на НИОКР в соответствии с ПБУ 17/2002 3. 4. Гос учет результатов НИОКР военного, специального и двойного назначения, выполненных за счет средств федерального бюджета 3. 5. Локальный учет РИД и прав на них (в т. ч. с помощью автоматизированной системы учета результатов интеллектуальной деятельности).

IV. КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ РИД, ПРАВ НА РИД 4. 1. Определение рыночной стоимости РИД 4. 2. Продажа РИД как самостоятельного объекта, как приложение к продукции с определением рыночной стоимости 4. 3. Использование (применение) РИД для создания, изготовления конкурентоспособной продукции (получение прибыли через изготовление и реализацию конкурентоспособной продукции). 4. 4. Заключение лицензионных договоров V. ЗАЩИТА ПРАВ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Результаты деятельности отдела ИС ОАО «ГРПЗ» в 2012 году В 2012 году подано заявок (зарегестрировано) интеллектуальной собственности: изобретения - 11 (10), полезные модели - 11 (6) , товарные знаки – 3 (2) промышленные образцы - 13 (9) программы ЭВМ - 11 (13), рационализаторские предложения - 522. В 2012 году на ОАО «ГРПЗ» использовано: 75 изобретений, 86 полезная модель, 52 промышленный образец, 148 программ для ЭВМ и баз данных, 36 товарных знака, принадлежащих предприятию, а также 4 изобретения, 2 полезных модели, 1 промышленный образец и 3 программы для ЭВМ, принадлежащих третьим лицам. В 2012 г. выплачены вознаграждения авторам : изобретений 1877, 599 тыс. руб. ; полезных моделей 1815, 626 тыс. руб. ; промышленных образцов 305, 932 тыс. руб. рационализаторских предложений 757, 346 тыс. руб, а также вознаграждения за содействие: изобретательству в размере 1109, 850 тыс. руб. рационализации в размере 617, 9 тыс. руб.

• Организация работы подразделений по ИС • 1 Этап (организационно-административный). • 1. Утверждение Положения о патентной службе предприятия, в т. ч. определение ее организационно-административного положения. 2. Назначение Руководителя патентной службы с не более, чем со вторым уровнем подчинения. 3. Утверждение стандартов деятельности патентной службы предприятия, скоординированных с рекомендациями или директивными документами Корпорации и содержащих положения о значимости и стимулировании изобретательской деятельности. 4. Утверждение стандартов взаимодействия служб предприятия при осуществлении патентной деятельности, содержащий стандарт взаимодействия с Корпорацией. 5. Утверждение качественных и количественных критериев работы патентной службы, обеспечивающих ее соответствие целям и задачам предприятия, встроенным в Миссию, цели и задачи Корпорации. 14

• Организация работы подразделений по ИС 2. Этап (кадровое обеспечение). • 1. Установление общей численности патентной службы предприятия, в частности, исходя из примерного норматива- 1 патентный специалист на 10 -15 конструкторов, 1 специалист службы рационализации на 30 -50 работников технологических служб. 2. Количество обязательных специалистов в составе патентной службы, таких как: юрист с «патентной» специализацией, экономист со знанием бухгалтерского учета нематериальных активов, а также вспомогательных работников определяется исходя из конкретной ситуации на предприятии. 3. Проведение обязательных мероприятий по повышению квалификации работников патентной службы предприятия. 15

• Организация работы подразделений по ИС 3. Этап (финансовое и материально-техническое обеспечение). • 1. Установление уровня зарплат и премий работникам патентной службы на уровне конструкторских служб. 2. Определение и утверждение бюджета патентной службы с учетом зарубежного патентования и привлечения сторонних специалистов (патентных поверенных, консультантов), обучения и повышения квалификации специалистов патентной службы предприятия. 3. Обеспечение компьютерной техникой и рабочей площадью на уровне 810 кв. м на одного сотрудника патентной службы. 4. Обеспечение мер по охране всего помещения патентной службы с учетом допуска и комнаты переговоров. 16

• Организация работы подразделений по ИС 4 Этап (информационное обеспечение). • 1. Подключение к сети интернет по выделенной линии с лицензией на современную поисковую систему. 2. Осуществление подписки на основные специализированные журналы. 3. Создание системы извещений о новых достижениях на основе реферированных подборок для конструкторских и технологических служб предприятия. 4. Организация внутренних семинаров для изобретателей и специалистов служб предприятия. 17

• Возможные направления деятельности по содействию созданию и эффективному функционированию патентных служб на предприятиях промышленности • 1. Уточнение структуры показателей инновационного развития в части создания патентно-лицензионных подразделений, показателей роста количества ОИС и соответствующих им нематериальных активов (капитализация компаний) 2. Установление общих требований к содержанию стандартов деятельности патентных служб предприятий. 3. Установление связи критериев инновационности выпускаемой предприятиями продукции с показателями правовой охраны РИД (в рамках ПИР) 4. Установление общих подходов к организации авторских вознаграждений и стимулированию изобретательской активности. 5. Обеспечение доступа к патентной и иной научно-технической информации, в том числе ведущих пате 5 нтных ведомств мира. 6. Развитие системы «Всеобуча» по вопросам ИС 18

Спасибо за внимание, • • Ливадный Евгений Александрович, • начальник Службы по интеллектуальной собственности • Правового департамента • Государственной корпорации «Ростехнологии» , • тел. (495) 287 -2536; моб. 985 7690081 • E. A. Livadniy@rostechn. ru • Автор выражает благодарность за использованные при подготовке настоящей презентации материалы членам экспертного совета по вопросам интеллектуальной собственности при Государственной корпорации «Ростехнологии» Н. Д. Дедковой, В. И. Калинкину, С. Е. Кирееву 19