Совершенствование системы обучения производственного персонала ОАО « Саратовский электроприборостроительный завод имени Серго Орджоникидзе» Автор: Аверина Анна Николаевна Научный руководитель: Грязнова Елена Роландовна, к. с. н. , доцент
Цель дипломного проекта: изучение теоретических основ системы обучения персонала и разработка проектных мероприятий на основе результатов кадрового аудита системы обучения производственного персонала ОАО «Саратовский электроприборостроительный завод имени Серго Орджоникидзе»
Задачи дипломного проекта: 1. Изучить теоретические основы системы обучения персонала 2. Охарактеризовать деятельность ОАО «Саратовский электроприборостроительный завод имени Серго Орджоникидзе» и его кадровый состав 3. Провести кадровый аудит системы обучения производственного персонала в ОАО «Саратовский электроприборостроительный завод имени Серго Орджоникидзе» и выявить сильные и слабые стороны системы обучения производственного персонала 4. Разработать проектные мероприятия для совершенствования системы обучения производственного персонала ОАО «Саратовский электроприборостроительный завод имени Серго Орджоникидзе»
Объект: система обучения производственного персонала предприятия Предмет: элементы и принципы системы обучения производственного персонала ОАО «Саратовский электроприборостроительный завод имени Серго Орджоникидзе»
ОАО «Саратовский электроприборостроительный завод им. Серго Орджоникидзе» как коммерческое предприятие Родоначальник отечественного авиаприборостроения
Продукция предприятия: Амортизаторы, Реле Соединительные коробки Трансформаторы Чертежные приборы Системы управления летательными аппаратами
Распределение персонала предприятия по категориям работников 21% 52% 27% Руководители Специалисты Рабочие
Распределение персонала по возрасту от 20 до 24 лет 7% 21% от 25 до 29 лет 14% 4% 6% от 30 до 34 лет от 35 до 39 лет от 40 до 44 лет от 45 до 49 лет 15% 8% 11% от 50 до 54 лет от 50 до 59 лет 60 лет и старше
Производственный персонал предприятия Производственные рабочие основных цехов Производственные рабочие вспомогательных цехов Вспомогательные рабочие
7% Стаж работы производственных рабочих основных цехов на предприятии до 6 лет 4% от 6 до 10 лет 7% 7% 26% 22% 7% 4% 15% от 11 до 15 лет16 до 20 от лет до 25 лет от21 от 26 до 30 лет до 35 лет от31 от 36 до 40 лет более 41 года
Распределение производственных рабочих основных цехов по уровню образования 8% 44% Высшее образование 48% Среднее специальное образование Среднее образование
Распределение производственного персонала по квалификационному разряду 13% 1 разряд 8% 2 разряд 17% 14% 3 разряд 4 разряд 27% 21% 5 разряд 6 разряд
Распределение производственного персонала основных цехов по возрасту До 30 лет 11% 30 -39 лет 12% 18% 27% 40 -49 лет 50 -59 лет старше 60 лет
Виды и уровни обучения производственного персонала Обучение в сторонних организациях Курсы целевого назначения
Динамика обучения производственного персонала основных цехов предприятия 48 % 32% 26 % Курсы целевого назначения 33 % 25 % 22 % Производственно технческие курсы 2008 год 2009 год 2010 год
Затраты на обучение производственного персонала основных цехов предприятия 55 % 38 % 33 % 29 % 2008 год 35% 34% На обучение в сторонних организациях 31% 25 % 2009 год 20 % 2010 год На оплату труда преподователей курсов целевого назначения На производственно технические курсы
Сильные стороны: q Определение общих направлений обучения персонала с учетом планов развития предприятия q Соответствие видов обучения Стандарту предприятия «Система менеджмента качества. Подготовка и повышение квалификации кадров. № 579. 00. 223 -2009» q Наличие разнообразных учебных программ q. Введение должности «специалист по обучению персонала» Слабые стороны: q Отсутствие методических и инструктивных материалов планирования потребностей в обучении и оценки качества обучения q Планирование обучения осуществляется по принципу «от достигнутого» q. Не проводится мониторинг результатов обучения и роста квалификации рабочих q Не осуществляется своевременно обновление учебных программ для ключевых рабочих q Не налажена обратная связь с мастерами цехов
Разработаны «Методические рекомендации оценки качества системы обучения производственного персонала ОАО «Саратовский электроприборостроительный завод имени Серго Орджоникидзе» »
Эффекты проекта Повышает кадровый потенциал предприятия Поддерживает высокий уровень профессионализма производственного персонала Способствует повышению конкурентоспособности предприятия ОАО « Саратовский электроприборостроительный завод имени Серго Орджоникидзе»
Совершенствование системы обучения производственного персонала ОАО « Саратовский электроприборостроительный завод имени Серго Орджоникидзе»
Скачать презентацию Совершенствование системы обучения производственного персонала ОАО Саратовский
образец презентации.ppt