Совершенствование процедуры построения карьеры на примере ООО Атос

Совершенствование процедуры построения карьеры (на примере ООО «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез» Черницына Л. А. Магистерская диссертация ВГУ, 6 февраля 2015 г.

Актуальность ¢ Актуальность исследований вопросов управления карьерой в настоящее время приобретает все большее значение, поскольку в условиях жесткой конкурентной борьбы организации для успешного осуществления деятельности необходимо обладать персоналом высокого уровня профессионализма. Этого можно достичь только путем планомерного развития человеческого потенциала и управление его карьерой. Мероприятия по управлению карьерой позволяют организации более полно раскрывать и использовать интеллектуальной потенциал своих работников, а персоналу дает возможность удовлетворить более широкий спектр потребностей.

Цель и задачи исследования ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ Целью данной работы является изучение теоретических основ опыта в построении карьеры персонала с последующей разработкой эффективной процедуры управления карьерой на предприятии. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: Провести анализ системы построения карьеры в организации Дать характеристику основным подходам к определению понятия «карьера» в отечественной и зарубежной литературе Рассмотреть основные факторы, влияющие на развитие карьеры в организации Описать цели, виды, стадии построения карьеры Выявить специфику различных методов планирования карьеры Подобрать и применить комплекс методов сбора и анализа информации о процедуре построения карьеры в международной компании «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез» Предложить рекомендации по совершенствованию процедуры построения карьеры в международной компании «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез» .

Предмет и объект исследования Предмет исследования, проведенного в магистерской работе, – процесс построения карьеры. ¢ Объект исследования, проведенного в магистерской работе, – ООО «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез» . ¢

Методы исследования ¢ Были использованы следующие методы исследования: общетеоретические – анализ, синтез, дедукции и индукции, диалектический, исторический и практические инструменты – наблюдение, интервью, анкетирование персонала, анализ внутренней документации.

Главы работы ¢ ¢ ¢ В первой главе работы я рассмотрела систему построения карьеры в организации и дала характеристику основным подходам определению понятия «карьера» , ее основным типологиям. Рассмотрела основные факторы, влияющие на развитие карьеры в организации Во второй главе мною были проанализированы цели виды и стадии построения карьеры. Что вы можете увидеть на таблице 5 ( раздаточный материал). Была выявлена специфика различных методов планирования карьеры. В третьей главе была сделана диагностика процедуры построения карьеры в ООО Атос Айти Солюшенз, а также была дополнена программа построения карьеры в организации, разработан индивидуальный план развития для сотрудников.

Виды, типы и модели карьеры

Этапы карьеры Ситуация употребления Условия истинности

Факторы внешнего и внутреннего влияния на развитие карьеры

Динамика персонала

Объектом являются сотрудники международной компании «Атос» . В данном исследовании принимали участие 50 человек. Из диаграммы видно, что 80 % попадают в возрастной диапазон от 21 -30 лет и 20% в возрасте от 31 до 40 лет. Можно сделать вывод, что в данной организации в большем количестве заняты молодые люди от 21 года до 30 лет

Причины, которые могут побудить сотрудников искать новую работу

Измерение индекса удовлетворенности 2013 год

Индивидуальный план развития ИПР (Индивидуальный План Развития), или ППР (Персональный План Развития) – это инструмент, помогающий сотруднику планомерно и целенаправленно развивать у себя необходимые навыки и качества. ИПР представляет собой документ, описывающий цели развития и конкретные действия, позволяющие достичь поставленных целей. Индивидуальный план развития помогает реализовать несколько задач: • позволяет сотруднику развиваться более целенаправленно и планомерно; • координирует рабочие цели и цели развития; • предоставляет возможность контроля и самоконтроля за развитием; • переводит общие и конкретные идеи по саморазвитию на уровень конкретных действий; • позволяет проанализировать свои сильные и слабые стороны.

Измерение индекса удовлетворенности 2014 год

Заключение ¢ ¢ разработан индивидуальный план развития сотрудников; первичный опросник включен в систему построения карьеры в ООО «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез» ; дополнен перечень документов информационного обеспечения процесса построения карьеры; рекомендации позволят сформировать эффективно действующую систему построения карьеры, в которой будут активно участвовать и планировать этапы своего развития в организации не только линейные руководители, но и сами сотрудники.