Скачать презентацию Совершенствование организации производства с целью снижения издержек производства Скачать презентацию Совершенствование организации производства с целью снижения издержек производства

защита курсового.ppt

  • Количество слайдов: 32

Совершенствование организации производства с целью снижения издержек производства дисциплина «Операционный и производственный менеджмент» Медведева Совершенствование организации производства с целью снижения издержек производства дисциплина «Операционный и производственный менеджмент» Медведева А. В. группа ЭК-27

Поставленная проблема: Выбор правильной модели организации производства в условиях России. Поставленная проблема: Выбор правильной модели организации производства в условиях России.

Основные вопросы 1. Понятие организации производства 2. Модели и формы организации производства 3. Пути Основные вопросы 1. Понятие организации производства 2. Модели и формы организации производства 3. Пути совершенствования организации производства 4. Влияние совершенствования организации производства на издержки предприятия и стимулирование их снижения

Понятие организации производства Организация производства – это целенаправленная деятельность по расстановке и координации финансовых, Понятие организации производства Организация производства – это целенаправленная деятельность по расстановке и координации финансовых, материальных и трудовых ресурсов предприятия во времени и пространстве с целью достижения поставленных целей. Методы Принципы Правила Обеспечение бесперебойной работы предприятия

Задачи организации производства На длительную перспективу Организация производства в пространстве На краткосрочную перспективу Организация Задачи организации производства На длительную перспективу Организация производства в пространстве На краткосрочную перспективу Организация производства во времени

Формы организации производства концентрация специализация комбинирование производства кооперирование производства Формы организации производства концентрация специализация комбинирование производства кооперирование производства

Концентрация – сосредоточение производства одного или нескольких аналогичных видов продукции в пределах некоторых предприятий, Концентрация – сосредоточение производства одного или нескольких аналогичных видов продукции в пределах некоторых предприятий, регионов, стран.

Специализация – это разделение труда по его отдельным видам и формам; сосредоточение деятельности на Специализация – это разделение труда по его отдельным видам и формам; сосредоточение деятельности на относительно узких специализированных направлениях, отдельных технологических операциях или видах выпускаемой продукции.

Комбинирование производства – это форма организации, основанная на объединении в рамках одного предприятия различных Комбинирование производства – это форма организации, основанная на объединении в рамках одного предприятия различных производств, продукция которых является источником сырья, вспомогательных материалов, полуфабрикатов, энергии для других производств.

Кооперирование производства – это установление и использование длительных производственных и управленческих связей между предприятиями, Кооперирование производства – это установление и использование длительных производственных и управленческих связей между предприятиями, каждое из которых специализируется на производстве отдельных составных элементов готовой продукции или выполняет отдельные виды работ.

Понятие модели организации Моде ль (фр. modèle, от лат. modulus — «аналог» ) — Понятие модели организации Моде ль (фр. modèle, от лат. modulus — «аналог» ) — это упрощенное представление реального устройств а и/или протекающих в нем процессов, явлений. Содержит: Цели Характеристика системы произв-ва Задачи Исполнители задач

Выбор модели Концепции: 1. Концепция копирования модели 2. Концепция адаптации модели 3. Концепция создания Выбор модели Концепции: 1. Концепция копирования модели 2. Концепция адаптации модели 3. Концепция создания российской теории организации производства

Преимущества и недостатки российского персонала ü способность в сжатые краткие сроки выполнять неимоверный объем Преимущества и недостатки российского персонала ü способность в сжатые краткие сроки выполнять неимоверный объем работ; ü высокая степень увлеченности процессом выполнения работы. Øразделение между «работой на себя» и «работой на хозяина» ; Øнеравномерность в исполнении работ; Øспособность «забывать» о сроках; Øспособность находить «объективные» причины отсутствия любых результатов.

Модели организации производства Организация типа «А» (американская модель) Организация типа «j» (японская модель) Организация Модели организации производства Организация типа «А» (американская модель) Организация типа «j» (японская модель) Организация типа «Z» (европейская модель) 1. Найм работников 1. Пожизненный на короткое найм время работников 1. Долгосрочный найм 2. Индивидуальное принятие решений 2. Коллективное принятие решений 3. Индивидуальная 3. Коллективная 3. Индивидуальная ответственность 4. Быстрое развитие и продвижение 4. Медленное развитие и продвижение 5. Механизмы 5. Косвенный

Американская модель организации производства • Четко определена ответственность каждого работника • Индивидуализм • Быстрый Американская модель организации производства • Четко определена ответственность каждого работника • Индивидуализм • Быстрый рост и быстрое старение • Найм работников на сравнительно короткое время • Явный и точный контроль

Исторические предпосылки: -наличие рынка; -индустриальный способ производства; -корпорация – основная форма предпринимательства Слагаемые успеха: Исторические предпосылки: -наличие рынка; -индустриальный способ производства; -корпорация – основная форма предпринимательства Слагаемые успеха: Свобода конкуренции; частная собственность; рыночное ценообразование; информированность потребителя; развитие общей культуры основанной на индивидуализме; минимум государственного вмешательства в экономику Американский менеджмент Государственное регулирование на макроуровне Стратегическое планирование – отдел стратегического развития; стратегические хозяйственные центры (СХЦ) Адаптивность, гибкость – сокращение времени выполнения заказа и его поставки Инновационная политика – постоянное внедрение новых изделий. При повышении качественных и потребительских характеристик «технологический дарвинизм» Комплексная автоматизация производственных процессов Совершенствование организационных структур Совершенствование форм и методов управления Развитие кадрового потенциала

Японская модель организации производства • Управленческие решения принимаются коллективно • Коллективная ответственность • Гибкая Японская модель организации производства • Управленческие решения принимаются коллективно • Коллективная ответственность • Гибкая структура управления • Медленный служебный рост • Составление коллектива по принципу гармоничности • Экономичность • Рациональность • Долгосрочная занятость • Принцип оптимизации работы всей производственной системы как целостности

Сравнительный анализ американской и японской модели менеджмента Японская модель менеджмента Американская модель менеджмента Управленческие Сравнительный анализ американской и японской модели менеджмента Японская модель менеджмента Американская модель менеджмента Управленческие решения принимаются в коллективе на основе единогласия Индивидуальный характер принятия решения Ответственность коллективная Ответственность индивидуальная Неформальная организация контроля Строго формализованная структура управления Коллективный контроль Индивидуальный контроль руководителя Замедленная оценка работы сотрудников и замедленный служебный рост Быстрая оценка результатов труда, ускоренное продвижение по службе. Основное качество руководителя – умение осуществлять координацию действий и контроль Главные качества руководителя – профессионализм и инициатива Ориентация управления на группу Ориентация управления на отдельную личность

«Чтобы делать что то иначе, надо уметь и видеть иначе» . Полл Эллер «Чтобы делать что то иначе, надо уметь и видеть иначе» . Полл Эллер (глава корпорации «Ксерокс» ) Системы оперативного планирования материальных потоков Американские Японские MRP (Manufacturing Resource Planning) – снижение издержек производства за счет уменьшения запасов и сокращения сроков изготовления продукции. Запасы планируются исходя из обеспечения производства в течение 3 месяцев. Канбан (kanban) – производить и поставлять продукцию когда она должна быть поставлена потребителю. Изготавливать детали не в прок, а для подачи на сборку. Вытягивающая система планирования в отличие от выталкивающих. Обратный порядок планирования. MAP (Material Availability Planning) – определение размеров партий продуктовой структуры динамично, протекает под воздействием оценки величины затрат на материальные ресурсы (из внешних источников). Учитываются сроки поставки ресурсов и перекрестное воздействие множества факторов «точно в срок» ( «just-in-time» ) – сырье и комплектующиеся подаются небольшими партиями в нужные точки производственного процесса. Принцип – вырабатывать продукцию точно в заданный срок. Требование – внедрение информационной системы канбан. Средство – сокращение запасов (уменьшение размеров партии деталей и резервных запасов) и расстояний.

Маркетинговая модель 1. Потребность в научном, рациональном обосновании принимаемых решений. 2. Потребность менеджеров в Маркетинговая модель 1. Потребность в научном, рациональном обосновании принимаемых решений. 2. Потребность менеджеров в разработке специфических прагматических стратегий, адекватных определенным ситуациям, а не следование универсальным теориям; деидеологизация процесса принятия решений. 3. Потребность в эмоциональном участии при выполнении работы по собственной инициативе. 4. Потребность в использовании управленческого и технического опыта. Вынесении на этой основе оценок результатов деятельности. Социальный капитал включает в себя стереотипы поведения. Умения и знания. 5. Потребность в принятии «плюралистической» точки зрения, демократический процесс принятия решений. 6. Необходимость творческого, совместного с коллегами и с их помощью обучения; саморазвитие как неотъемлемый процесс рабочей жизни организации. Обучение сотрудников всех возрастов и менеджеров всех уровней через всю жизнь.

Обязательные свойства организации предприятия • система простая и гибкая; • небольшие подразделения, укомплектованные меньшим Обязательные свойства организации предприятия • система простая и гибкая; • небольшие подразделения, укомплектованные меньшим числом, но более квалифицированных людей; • небольшое число уровней управления; • структура, основанная на группах (командах) специалистов; • характер и качество продукции, графики и процедуры работы, ориентированные на потребителя.

Пути совершенствования организации производства 1. Организация труда, функционирования средств труда; движение предметов труда Пути совершенствования организации производства 1. Организация труда, функционирования средств труда; движение предметов труда

2. Организация подготовки производства, производственных процессов, инфраструктуры, технического контроля качества продукции, материальнотехнического обеспечения производства, 2. Организация подготовки производства, производственных процессов, инфраструктуры, технического контроля качества продукции, материальнотехнического обеспечения производства, реализации и сбыта продукции

3. Формирование и совершенствование производственной структуры объединения, предприятия и входящих в их состав подразделений. 3. Формирование и совершенствование производственной структуры объединения, предприятия и входящих в их состав подразделений.

4. Организация оперативнопроизводственного планирования. 4. Организация оперативнопроизводственного планирования.

Меры по улучшению организации производства Совершенствование структуры предприятия Меры по улучшению организации производства Совершенствование структуры предприятия

Анализ организации труда Анализ организации труда

Совершенствование управления Совершенствование управления

Рационализация производственного процесса Рационализация производственного процесса

Влияние совершенствования организации производства на издержки предприятия и стимулирование их снижения Влияние совершенствования организации производства на издержки предприятия и стимулирование их снижения

Выводы: При производстве необходимо постоянно искать пути снижения и планирования издержек, прежде всего, влияя Выводы: При производстве необходимо постоянно искать пути снижения и планирования издержек, прежде всего, влияя на внутренние факторы – организацию производства предприятия.